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  • A1集团战略规划系统方法020.ppt

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    2004年4月25日保密文件版权所有1集团战略规划系统方法客运业务内部竞争力评价得分:关键因素权重分项指标得分特征说明市场份额相对于主要竞争手的市场占有率8运德在南宁市和南宁地区的市场占有率约为33%,为最大公司,高于超大吉通。过去三年的增长情况7运德客运业务近3年的平均增长率为14.4%未来三年可能的增长情况6受“场站外迁”的影响,运德客运业务未来3年的平均增长率约为10%,获利水平相对主要竞争对手的利润率高低8...

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  • A1集团战略规划系统方法.ppt

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    2004年4月25日集团战略规划系统方法-任爱民-2004年4月25日保密文件版权所有2集团战略规划系统方法集团战略规划一般需要经过5个关键步骤,每个步骤都有一些规划方法集团战略规划框架图战略计划现有业务A行业分析现有业务A竞争力评价现有业务B行业分析现有业务A竞争力评价现有业务C行业分析现有业务A竞争力评价新业务D行业分析新业务D匹配度评价新业务E行业分析新业务E匹配度评价业务选择战略措施战略措施战略措施战略措施目标...

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  • A1集团战略规划系统方法010.ppt

    A1集团战略规划系统方法010.pptVIP

    2004年4月25日保密文件版权所有1集团战略规划系统方法客运业务内部竞争力评价得分:关键因素权重分项指标得分特征说明市场份额相对于主要竞争手的市场占有率8运德在南宁市和南宁地区的市场占有率约为33%,为最大公司,高于超大吉通。过去三年的增长情况7运德客运业务近3年的平均增长率为14.4%未来三年可能的增长情况6受“场站外迁”的影响,运德客运业务未来3年的平均增长率约为10%,获利水平相对主要竞争对手的利润率高低8...

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  • 麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架.ppt

    麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架.pptVIP

    1工具与方法概述与基本框架工作手册B本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。2麦肯锡的程式看似刻板,却有其内在的思维逻辑•善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀...

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  • 01麦肯锡战略管理方法和流程.ppt

    01麦肯锡战略管理方法和流程.pptVIP

    CM/000910/SH-StraPlan(97GB)机密此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。2000年12月战略规划流程与方法2•战略规划流程的设计原则•战略规划的基本内容•战略规划的流程设计•兼并收购(MA)流程概述•附录3战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点4战略规划程序...

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  • A1集团战略规划系统方法.ppt

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    2004年4月25日集团战略规划系统方法-任爱民-2004年4月25日保密文件版权所有2集团战略规划系统方法集团战略规划一般需要经过5个关键步骤,每个步骤都有一些规划方法集团战略规划框架图战略计划现有业务A行业分析现有业务A竞争力评价现有业务B行业分析现有业务A竞争力评价现有业务C行业分析现有业务A竞争力评价新业务D行业分析新业务D匹配度评价新业务E行业分析新业务E匹配度评价业务选择战略措施战略措施战略措施战略措施目标...

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  • 嘉陵中高层绩效考评的方法和过程.PPT

    嘉陵中高层绩效考评的方法和过程.PPTVIP

    25/5/1Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting第1页管理体系和主业竞争力提升咨询嘉陵中高层绩效考评的方法和过程海氏职务分析法海氏职务分析法评分过程评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任Ö°ÎñÏà¶Ô¹±Ï×确定39个岗位编写职务说明书公司7人及新华信5人对岗位进行评分统计与计算分析结果职务访谈•管理技巧•沟通交往能力•专业知识、专业经验和实际方法•思维环境:职务所处环境对担任职务人员的...

    2025-05-0160240 KB50
  • 流程描述方法.ppt

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    管理咨询及IT规划项目流程描述方法2003年3月13日25/4/30第2页注意事项•本文档作为流程重组的培训资料,请仔细阅读•根据本文档,请各部门用WORD描述出本部门的主要业务流程,该流程作为我们分析、判断业务流程高效、合理性的重要依据,•请于3月27号(周四)上午完成业务流程绘制工作25/4/30第3页业务流程描述符号体系业务流程描述符号体系活动判断活动:流程图的主要组成部分,表示流程进行过程中的动作。子流程:作为某个较...

    2025-04-30102294.5 KB34
  • 新飞 — 主要发现与研究方法.ppt

    新飞 — 主要发现与研究方法.pptVIP

    河南新乡2001年10月18日THEKEYFINDINGSANDAPPROACH河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase11018Page2MarketingandsalesorganizationKeyfindingsApproach•NOmarketingstrategy•Theweaknessinheadquartersmanagement•NocustomizedBDtactics,Productstrategyandsalespolicesbyterritory•Theweaknessinsalesrepsmanagement•Noinstructiontosalesreps•Unreasonable,simplereviewwaystosalesreps•Torebuildtheheadqu...

    2025-04-29109262.5 KB30
  • 流动资金计算方法.doc

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    附件二:分公司流动资金额度确定方法为了改革分公司管理模式,加大分公司自主运营的积极性,按公司要求设立流动资金帐户,建立流动资金管理模式。现对各销售分公司流动资金定额计算方法作如下规定:1、总部销售管理部及财务部根据冰箱、冰柜的销售目标,周转速度目标等确定分公司流动资金额度;2、流动资金额度=分公司平均日销售额X(分公司库存周转天数+在途周转天数);其中:按分公司平均日销量与统一到岸价计算分公司平均日...

    2025-04-2915819.5 KB43
  • 流动资金计算方法.doc

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    附件二:分公司流动资金额度确定方法为了改革分公司管理模式,加大分公司自主运营的积极性,按公司要求设立流动资金帐户,建立流动资金管理模式。现对各销售分公司流动资金定额计算方法作如下规定:1、总部销售管理部及财务部根据冰箱、冰柜的销售目标,周转速度目标等确定分公司流动资金额度;2、流动资金额度=分公司平均日销售额X(分公司库存周转天数+在途周转天数);其中:按分公司平均日销量与统一到岸价计算分公司平均日...

    2025-04-296519 KB44
  • 筛选方法.xls

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    厂商代码第三阶段第四阶段A3434B3832C3232D5913E1212F1212G99H98I88J88K77L77M77N44O93P33Q112R72S11T11供应商总供应种类数量本类零件供应数量第一阶段选中厂商第二阶段

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  • 分析解决问题的基本方法—COSL.ppt

    分析解决问题的基本方法—COSL.pptVIP

    分析解决问题的步骤及方法中海油服培训2003年3月2003年3月2分析解决问题的步骤及方法目录•解决问题:七个步骤•运用金字塔原理构建文件2003年3月3分析解决问题的步骤及方法Step1Step2Step5Step4Step3Step7Step6陈述问题分解问题消除非关键问题制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件如图所示的解决问题的七个步骤要决:对问题的描述以及背景情况分析要决:完整的分解问题,使分析过程...

    2025-04-28198186 KB17
  • 面谈的流程方法.doc

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    面谈的流程方法4、使被考核者感觉轻松(宽松的气氛、自信的态度)3、让被考核者有接受指导的意愿5、谈论指导的内容(有效的谈话方式、问题的活用)1、让对方做出决定(确实的记录)2、考核结果的确认总结、确认已讨论的要点对于今后的结果处理进行商谈激励员工用导入的话题方式(新闻)对于家庭与个人爱好的问题,本人若无意回答,应停止话题其他健康、宗教话题应避免使被考核者明确面谈的目的和期望告知面谈...

    2025-04-2816022 KB35
  • 咨询师培训--咨询的分析方法.ppt

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    咨询师基本培训(BasicTool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职咨询师目录I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FORCE分析附件-内部/外部环境分析3I.BizSystem分析按照不同产业对BusinessSystem进行分析,易于了解客户的需求,可以在短时间内确定项目的方向性。促销各种行业的BusinessSystem研究开发采购制造物流Marketing销售服务商品开发Marketing制定Pric...

    2025-04-28112300.5 KB16
  • 奥瑞金职业发展分级别三种方法.xls

    奥瑞金职业发展分级别三种方法.xlsVIP

    Sinotrust-SH-MC机密03/08/2025第1页一、标竿分层法适用对象:工作性质类似的人群四、从剩余人群中,随意找出一人,参照以上的三个标杆的标准,进行打分;五、比较的判断标准是绩效,能力,知识结构,司龄;六、打完分之后,如果分数很接近的人较多,可进行合并为一个小组的方式处理;二、配对比较法二、俩俩比较的判断标准是绩效,能力,知识结构,司龄;三、统计每个人得分,然后按分数从高到低排序。三、量化打分法适用对象...

    2025-03-089419.5 KB17
  • 金字塔方法.PPT

    金字塔方法.PPT

    Zhanghaiyan金字塔原则——写作、思考与解决问题的逻辑方法远卓公司内部保密顾问基本技能培训材料2001-04-08Zhanghaiyan2THEMINTOPYRAMIDPRINCIPLEZhanghaiyan3金字塔原则的最初是由作者在商业写作过程中发现的,作者认为两种因素决定了文章在沟通方面的效果•结构•风格Zhanghaiyan4金字塔原则涵盖了顾问所需基本技能的主要方面写作思考解决问题表达Zhanghaiyan5第一章:为什么需要金字塔结构?因为人类思维活动具有...

    2025-03-08116268 KB27
  • 华为供应链的变革、模式和方法-P105.pptx

    华为供应链的变革、模式和方法-P105.pptx

    更多资料请关注公众号:数字神化,或加入知识星球:数字藏经阁华为供应链的变革、模式和方法华为供应链的变革、模式和方法更多资料请关注公众号:数字神化,或加入知识星球:数字藏经阁CONTENTS第一章复盘:追寻铁军的足迹第二章揭幕:供应链的理论基础第三章转型:华为从B2B到B2C的供应链成功要素第四章再造:华为供应链的流程、IT与运营第五章升级:华为供应链的模式、方法与工具第六章展望:供应链的发展趋势第七章取经:向...

    2025-03-081047.32 MB37
  • 基于分布式业务流程模型的建模方法分析.pdf

    基于分布式业务流程模型的建模方法分析.pdf

    《农业网络信息》2008年第9期网络与电子商务/政务基于分布式业务流程模型的建模方法分析张虎,李艳华(1.河南科技大学电信学院,河南洛阳471003;2.上海大学计算机工程与技术学院,上海200436)摘要:本文主要分析了在以WebServices为基础创建业务流程模型的过程中,如何进行分布式业务流程的元模型定义与模型中的消息管理及其方法,从而方便企业的业务整合,以实现企业资源的优化配置,从而适应复杂多变的商务环境。关键词:...

    2025-03-02137283.37 KB18
  • 管理咨询方法与价值.docx

    管理咨询方法与价值.docxVIP

    管理咨询方法与价值来源:作者:钟卫民日期:2012-11-9点击:10次按知识价值链理论,如张阳、周芬(2009)认为,管理咨询公司知识价值链,是以管理咨询公司业务流程为基础,集中反映管理咨询公司知识价值创造的全过程。本文结合一次咨询实践,较好地展示了快速诊断、识别企业真实咨询需求、实现咨询价值的思路、过程、方法,为类似的管理咨询提供一定的借鉴意义。1管理咨询价值概述管理咨询是指具有专门知识和技能的自然人或法人接...

    2025-03-0219126.85 KB32
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