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  • 分析方法-valuechain1.ppt

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    Author:TomMacinaReviewers:ScottBender,PeterFisher,CyrusVilla,AmmarMaraqabcValueChainMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2valuechainValueChainbcCHICopyright©1998BainCompany,Inc.ValueChainAnalysisAgenda•Theconcept•ValueChainmethodology•Example3valuechainValueChainbcCHICopyright©1998BainCompany,Inc.ValueChainAnalysisTheConcept•Valuechainanalysisisasystematicmethodfordisaggregatingafirmor...

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  • 分析方法-scurve1.ppt

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    Author:NancyGreenePenetrationCurve(S-Curve)March1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2PenetrationCurvesBOSAgenda•Concept•Application•Caseexample•MethodologyCopyright©1998BainCompany,Inc.3PenetrationCurvesBOS•Productscanbethoughtofasfollowingalife-cyclethathasseveraldistinctphases:–earlyadoption/trial–massadoption–saturation/substitution–decline•Theproductlife-cyclegeneratesaseriesofmar...

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  • 分析方法-rosrms2.ppt

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    Author:GiseleGarrawayROS/RMSMarch19982ROS/RMSBOSAgenda•ROS/RMSoverview•Applications•ROS/RMSsteps•Clientexamples–wirelessinfrastructure–drugretailing•Challenges•Keytakeaways3ROS/RMSBOSAgenda•ROS/RMSoverview•Applications•ROS/RMSsteps•Clientexamples–wirelessinfrastructure–drugretailing•Challenges•Keytakeaways4ROS/RMSBOSROS/RMSGraphROS/RMSisadiagnostictoolusedtocompareabusinessunit...

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  • 分析方法-Reengineering5.ppt

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    ReengineeringMarch19982SFRReengineeringAgenda•Objectives•ReengineeringIntroduction–definition–significance–Bain’sreengineeringpractice•ReengineeringProcess•Example•DefenseCo.•Exercise3SFRReengineeringObjectives•Explainwhatreengineeringisabout–whatisreengineeringandwhyisitimportant?•ConveyBain’sexperienceanduniqueapproach–howdoesBainaddvalue?•Overviewtheprocessandtools–whatdoesa...

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  • 分析方法-rcp3.ppt

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    Author:LairdReedCostPositionRelativeMarch19982RelativeCostPositionAgenda•Therelativecostposition(RCP)concept•Applications•RCPSteps•Clientexample•Challenges•Keytakeaways3RelativeCostPositionContext•RelativeCostPosition•ExperienceCurve•CostSharingAnalysis•BestDemonstratedPractice•ValueChainAnalysis•ProfitHunt•ProductLineProfitability/CostAllocation/ActivityBasedCosting•OverheadAnaly...

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    Author:CollinsQianRatioAnalysisMarch19982RatioAnalysisBOSAgenda•Usingratios•Typesofkeyratios–profitability–turnover–leverage–liquidity–coverage•ReturnonEquity•Ratioexercises•Forecastingexercise•Abbreviations•Keytakeaways3RatioAnalysisBOSAnalyzingRatiosRatiosinisolationaremeaningless.Acompanysratiosmustbeexaminedovertimeand/oragainstitscompetitors’ratios.HistoricalcomparisonCompetit...

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  • 分析方法-ProfitPools1.ppt

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    Author:DanaPeckReviewer:MichaelCollinsProfitPoolsDecember1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2CHIProfitPoolsAgenda•ProfitPoolsConcept•Applications•ProfitPoolSteps•ClientExample•KeyTakeaways3CHIProfitPools•Profitpoolsarethetotalprofitsearnedinanindustryatallpointsalongtheindustry’svaluechain•Patternofprofitconcentrationinanindustryisverydifferentfromthepatternofrevenueconcentration(seeexa...

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  • 分析方法-plp1.ppt

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    Author:GiseleGarrawayContributor:SteveBerezProfitabilityProductLineMarch19982CU7020998JZAbcBOSProductLineProfitabilityAgenda•PLPoverview•Applications•PLPsteps•Clientexample•Challenges•Keytakeaways3CU7020998JZAbcBOS•PLPoverview•Applications•PLPsteps•Clientexample•Challenges•KeytakeawaysProductLineProfitabilityAgenda4CU7020998JZAbcBOSProductLineProfitabilityPLPDescriptionPineCherryMap...

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  • 分析方法-Penetration Curve .PPT

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    Author:NancyGreenePenetrationCurve(S-Curve)March1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2PenetrationCurvesBOSAgenda•Concept•Application•Caseexample•MethodologyCopyright©1998BainCompany,Inc.3PenetrationCurvesBOS•Productscanbethoughtofasfollowingalife-cyclethathasseveraldistinctphases:–earlyadoption/trial–massadoption–saturation/substitution–decline•Theproductlife-cyclegeneratesaseriesofmar...

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  • 分析方法-businessdefinition.ppt

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    GiseleGarrawaySusanCaraviello,PaulDiPaola,andToddSenturiabcBusinessDefinitionMarch1998Author:Contributors:ToddSenturiaReviewer:Copyright©1998BainCompany,Inc.2CU7121997ECAbcBOSCopyright©1998BainCompany,Inc.BusinessDefinitionAgenda•Thebusinessdefinitionconcept•Applications•Businessdefinitionsteps•Clientexamples–BunkerHillDoorSystems–JJRIndustrialCoatings•Keytakeaways3CU7121997ECAbcBOSCop...

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  • 分析方法-bdp.ppt

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    Author:LairdReedReviewers:SarahMillard,JasonTrevisonbcBDPMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2CU7122997KRAbcBOSCopyright©1998BainCompany,Inc.BDPAgenda•TheBestDemonstratedPractices(BDP)Concept•Applications•BDPSteps•ClientExample•KeyTakeaways3CU7122997KRAbcBOSCopyright©1998BainCompany,Inc.BDPAgenda•TheBestDemonstratedPractices(BDP)Concept•Applications•BDPSteps•ClientExample•KeyTak...

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  • 分析方法-bainmath.ppt

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    Author:CollinsQianReviewer:BrianBilellobcBainMathMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2CU7112997ECABOSCopyright©1998BainCompany,Inc.BainMathAgenda•Basicmath•Financialmath•Statisticalmath3CU7112997ECABOSCopyright©1998BainCompany,Inc.BainMathAgenda•Basicmath–ratio–proportion–percent–inflation–foreignexchange–graphing•Financialmath•Statisticalmath4CU7112997ECABOSCopyright©1998Bai...

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  • 分析方法-3Cs.ppt

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    Author:LairdReedReviewers:ScottWells,KarenHellmichbc3C’sMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2CU7112497ECABOSCopyright©1998BainCompany,Inc.3C’s•The3C’sframework•Toolsandstrategicquestionsanswered•TakeawayslidesAgenda3CU7112497ECABOSCopyright©1998BainCompany,Inc.3C’sAgenda•The3C’sframework•Toolsandstrategicquestionsanswered•Takeawayslides4CU7112497ECABOSCopyright©1998BainCompany...

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  • 管理咨询方法与工具zhao.pdf

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    本教材属于赵磊先生所有,未经同意请勿复制与传播1管理咨询方法与工具管理咨询方法与工具咨询师入职培训系列教材5主讲人:赵磊2002年月本手册及附件属于公司内部专业培训文件,接受培训的咨询师必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开公司时,有义务归还本文件本教材属于赵磊先生所有,未经同意请勿复制与传播2前言为什么学习咨询方法与工具学习咨询方法的作用和意义1、“如果...

    2025-05-04126490.24 KB32
  • 一般的定价方法.doc

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    一般的定价方法定价方法一般分为三大类:成本导向法、竞争导向法、顾客导向法。1、成本导向法通常是以成本加上一个标准的或固定的利润来决定产品的价格的方法,包括成本加成定价法、投资回报率定价法和损益平衡销售量与目标定价法三种方法。2、竞争导向法是一种根据竞争状况确定价格的定价方法,公司以市场主要竞争者的产品价格为其定价的基准,结合考虑公司与竞争者之间的产品特色,制订具有竞争力的产品价格并随时根据竞争者...

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  • 004_岗位价值评估方法培训.ppt

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    成飞咨询项目培训岗位价值评估培训二○○四年五月为成飞管理提升项目而作2004年5月CF-TRAINING01第2页成飞岗位价值评估培训什么是岗位价值评估?为什么要进行岗位价值评估?岗位价值评估的定义–是通过一套具逻辑性和系统化的方法去分析个别岗位的重要性,能有效地评估不同岗位的“相对价值”,从而在企业内判断其合理的岗位级别岗位价值评估的目的–创建薪酬级别结构–使用一致、公平的方法,依据岗位对组织的整体贡献,确定各...

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  • 乌鲁木齐房地产市场分析方法.ppt

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    乌鲁木齐房地产市场分析方法二OO四年四月二十四日此文件供新华信2003年度咨询方法创新评选活动使用,同时也可作为新华信地区性房地产市场分析模版。机密——源于新疆国际置地全面管理提升项目第一阶段报告制作人:王海文25/5/2保密文件版权所有2乌鲁木齐房地产市场分析方法相关说明¶一般来说作地区性的房地产分析,都可能要做一个全国房地产业形势概述。本文是在已做全国房地产业分析的前提下,所做的地区性房地产业的分析方法...

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  • 湖北金环绩效指标确定方法.ppt

    湖北金环绩效指标确定方法.pptVIP

    湖北金环绩效管理咨询项目绩效指标确定方法2005年6月6日湖北金环绩效指标确定方法保密文件、版权所有2005年6月3日第2页新华信建议在制定KPI时遵循以下五个原则少而精原则-KPI的制定应体现20/80原则,即:KPI总和应能反映被考核者80%以上的工作成果;被考核者的KPI在10个左右为好结果导向原则-KPI主要侧重于对被考核者工作成果的考核可衡量性原则-KPI应具备可衡量性,应当有明确可行的考核方法和考核标准可控性原则-...

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  • 国家教育部-学历证书鉴别的方法与途径.doc

    国家教育部-学历证书鉴别的方法与途径.docVIP

    学历证书鉴别的方法与途径(国家教育部)我国目前国民教育系列方面,高等教育文凭主要有三种,即:普通高等教育毕业证书、成人高等教育毕业证书高等教育自学考试毕业证书。证书鉴别的方法主要有以下几个方面:(1)通过教育行政部门鉴别学校是否具备举办高等学历教育的资格。国家教委每年都下文或通过《中国教育报》向社会公布业经国家教委审批备案、具有高等学历教育办学资格的学校的名单,包括本科层次高校,专科层次高校(含高等专科...

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  • 01麦肯锡战略管理方法和流程.ppt

    01麦肯锡战略管理方法和流程.pptVIP

    CM/000910/SH-StraPlan(97GB)机密此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。2000年12月战略规划流程与方法2•战略规划流程的设计原则•战略规划的基本内容•战略规划的流程设计•兼并收购(MA)流程概述•附录3战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点4战略规划程序...

    2025-05-01117468 KB40
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