拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
中远工业薪酬、考评建议方案此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年7月7日，北京机密©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved2方案将包括六个部分调研诊断薪酬方案绩效考评考评激励KPI方案实施建议©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved3远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础，对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊断•远卓管理顾问在...
客户名：负责人：电话：地址：邮编：电子信箱：金额单位：元合同日期媒体发布时间时段规格单价发布量单位合计额优惠率00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000实际合同额收款时间收款金额上批欠额应收款代理费率合计成本0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000...
中远工业公司经营部经理－王占雄访谈纪要时间：2001年9月27日上午13：00—14：30地点：中远工业公司洽谈室被访人：王占雄记录人：林忠，肖颐整理：林忠本人情况：主要观点和结论：1、技术服务人员除了基本的技术能力外，还要有很强的沟通协调能力；2、船漆市场有配套的问题，一条船上需要二、三十种油漆，小的涂料厂很难有齐全的配套，同时技术服务的能力也很重要；3、船漆市场还是可以进入的，主要是小船市场。访谈内容：1、经...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%准确性20%说服力说服别人比较困难20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：经营部商务专员(KF203)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分20%20%主动性20%准确性20%说服力说服别人比较困难20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗：经营部商务主管(KF202)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人五项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称计划经营部经理岗位编号所属部门计划经营部直接上级总经理直接下属岗位名称物流员、保管员、计划员岗位编制1岗位设置目的解决生产、销售的物资流动、计划南北仓库的物资分配主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、组织订单的备货、出货、来料的运输：根据营销返回订单，组织备货、发货，且协助生产分厂做来料运输订货合同、市场的销售情况全面负责计划编制及时性2...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称计划经营部经理岗位编号所属部门计划经营部直接上级总经理直接下属岗位名称物流员、保管员、计划员岗位编制1岗位设置目的完善公司定单和发货等业务流程，完善各区域的物资分配，解决公司生产和销售之间的矛盾，减少公司库存和运输费用主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：完善定单和发货流程根据销售状况返回订单，组织备货、发货，且协助生产分厂做来料运输订...
南海发展访谈记录-第二水厂厂长助理被访人古、叶部门供销经营部业务骨干联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-13下午9：00访谈地点11楼办公室流程：厂/工程部提交采购申请表—供销经营部计划汇总、预算（资金计划——供销经理审批（按数额权限）——财务签批（安排资金计划）——采购流程（合同、验收、发票）——结算。采购过程：供应商选择——谈判——合同签定（按照审批权限确定）——交期管理通知送货——送货（验收入...
南海发展访谈记录-供销经营部经理助理杜锡金被访人杜锡鑫部门供销经营部经理助理联系电话手机访谈人唐、李访谈时间2005-1-12上午8：20访谈地点11层会议室部门情况：主要公司采购，50万以内供销经营部可以操作，50万以上，要通过招标。部门责任比较大，采购金额大。物业方面：目前一年的租金收益600万，租金收益比较稳定，但要考虑政府的影响。其中农贸市场租赁受政府行为影响比较大，2000-2003年，根据政府财政局意图，农贸...
南海发展访谈记录-总经办副主任任振慧被访人扬奕华职务经理联系电话手机访谈人王海文、唐平化访谈时间2005-1-11下午2:30访谈地点1102供水发展的空间较大。优势、劣势？多元化，要稳步去做。特别是人才。事业部的框架是可行的，理顺平衡问题。部门的权限模糊。（举例）建立的制度要与法律法规相符。加强法律法规、市场的研究（可放在经营策划部？）法律事务处理比较模糊，这方面的职能没有跟进，用户使用权、产权转移，我们应采...
南海发展访谈记录-供水经营部副经理被访人江显来部门：供水经营部副经理，负责石山营业所联系电话手机访谈人唐、薛访谈时间2005-1-10上午10：50访谈地点11层会议室个人背景：原南海供水集团工作，一直在自来水公司部门职责：负责石山营业所工作，为六个镇提供客户服务组织结构：35人供水经营部目前由两个营业所以及一个管道检查队组成。认为管道检查队设置存在不合理之处。部门沟通问题：部门沟通太少，缺乏会议等沟通机制，彼...
南海发展访谈记录-供销经营部经理林志成被访人林志成职务供销经营部经理联系电话手机访谈人王海文、李航访谈时间2005-1-10下午3:30访谈地点1102部门职责：直接上级：吴总，以前是黄总。生产资料，有一部分办公用品（家具、电脑设备）。16个人，有两个仓库（桂城水厂），一个记帐员、4个管收发货，晚上值班的临时工（看仓库）。二水厂有两个人，一个记帐员，一个收发货。公司总部9人，一个经理、两个经理助理（一个采购、一个别...
经营部2004年目标责任书股份公司经营部目标责任书为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定经营部的目标责任如下：甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司经营部一、责任期限：2004年1月1日至2004年12月31日二、工作目标：1、配合集团公司经营部、股份公司财务部编制中蒙药事业集团2004年、2005年经营计划，一月份完成2004年、十二月份完成2005年度运营计...
