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广州市电信分公司市场经营部——徐宝民时间：2002年9月18日上午8：35被访者：徐宝民副经理米：特别高兴有机会来到广州电信，就企业文化建设方面，因为我们这次是受集团公司的委托，要做一个中国电信的文化的调研和诊断，目的是想要为中国电信在下一步去展开它的文化的总体上的架构和建设做一个前期准备提供一些基本的思路，前两天是在省公司里面，班子成员搞了一个特别小型的座谈研讨会，大概是十多个二级经理都访问了一下，大...
湖南省电信公司长沙市电信分公司市场经营部——王宾超时间：10月17日被访者：王宾超主任？：我先介绍一下集团公司的情况，我们集团公司是九月份正式启动文化工程，在华为公司影响下，由企业发展部牵头，，这次访谈调研整个是分两方面工作。一方面是调查问卷，我们各个省已经发了一万多份，有六个点，我们湖南是唯一作为中部一个代表点接受访谈。这次是由集团公司企业发展部的马处长负责这块，集团公司专门请了和君创业咨询公司...
？：我先介绍一下集团公司的情况，我们集团公司是九月份正式启动文化工程，在华为公司影响下，由企业发展部牵头，，这次访谈调研整个是分两方面工作。一方面是调查问卷，我们各个省已经发了一万多份，有六个点，我们湖南是唯一作为中部一个代表点接受访谈。这次是由集团公司企业发展部的马处长负责这块，集团公司专门请了和君创业咨询公司一块做访谈。我们主持一些工作，情况就是这样的。？：刚才把情况已经做了一个介绍了，我...
中国电信集团公司市场经营部服务督察处——张梅芳访谈时间：2002.9.26被访者：张梅芳处长文：在无锡培训是什么情况？张：下面各省推荐上来，包括集团推荐出来两百多人，最后确定六十个人，这六十个人虽然有能力讲，但是怎么讲的人家感觉到特别容易接受，交互式的教育方法。毕竟这些人不是老师，所以把这些人集中在无锡培训三天，怎么讲，怎么演示，让大家有一个初步的了解，可以有一个互动式讲课。文：实际上等于培训师，然后再...
中国电信集团公司市场经营部服务督察处——张梅芳访谈时间：2002.9.26被访者：张梅芳处长张：下面各省推荐上来，包括集团推荐出来两百多人，最后确定六十个人，这六十个人虽然有能力讲，但是怎么讲的人家感觉到特别容易接受，交互式的教育方法。毕竟这些人不是老师，所以把这些人集中在无锡训三天，怎么讲，怎么演示，让大家有一个初步的了解可以有一个互动式讲课。文：实际上等于培训师，然后再去讲。这个工作可能将来在集团三...
经营部并会生总：根据甘肃小三峡水电开发有限责任公司（以下简称：“公司”）股东会和董事会有关决议等文件，以及工程前期工作的进展情况。公司决定于2001年11月23日举行黄河小峡水电站导流明渠工程开工仪式（时间已得到省政府的确认）。我司建议：由总部派遣有关人员赴兰州参加此次开工仪式。妥否，请批示。附件：关于黄河小峡水电站开工仪式安排的报告。国投电力公司二零零一年十一月十二日
被考核人部门电力经营部岗位部长绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1电价报批工作的有效性15％报批的电价水平低于（）扣（）分2售电合同谈判工作的有效性15％合同内电量水平低于（）扣（）分3公关工作开展的力度25％与有关部门关系恶化扣（）分4客户关系维护的有效性30％直接上级满意度打分5计划工作完成的比率与质量15％直接上级满意度打分考核人签字：年月日被考核人部门电力经营部岗位副部长绩效%序号指标权重如何考...
竞价上网时期电力经营部的岗位设置图主管电力经营的副总经理电力经营部经理电力经营部副经理报价管理合同管理信息管理结算管理成本管理经济分析电价机制研究模拟决策报价管理岗位职责1、技术数据申报交易时段可出力范围、机组最小持续停机时间、最小持续开机时间；机组正常、检修方式下的开、停机特性；机组提供辅助服务的能力。2、经济数据申报最低发电费用、启停机费用、不同出力水平报价、时段功率价格3、次日电价申报4、制...
电力经营部工作流程电力交易管理流程电网交易中心电力经营部生产部电力交易管理流程电网交易中心财务部其它电力经营部生产部网络发布信息检修计划机组特性水情合同管理电量确定生产成本测算容量成本测算电价确定经济评估实时交易信息报价及信息报价确认边际成本测算信息系统支持电量读表信息合同管理电量读表服务与确认结算结算电站附加技术信息
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组经营部经理岗位说明书岗位名称经营部经理所在部门经营部直接上级总经理直接下级市场分析员、业务员岗位定员所辖人员本职：组织经营部完成公司下达的销售计划和市场开拓任务一、职责与工作任务:职责一职责表述：组织制订市场营销计划，并将计划分解、实施、调控工作时间百分比：10%工作任务根据公司目标和计划，组织制定本部门的年度、季度和月度营销计划，并将计划指标分解到各业务员和...
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组经营部经理岗位说明书岗位名称经营部经理所在部门经营部直接上级总经理直接下级市场分析员、业务员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:组织经营部完成公司下达的销售计划和市场开拓任务职责一职责表述：组织制订市场营销计划，并将计划分解、实施、调控工作时间百分比：10%工作任务根据公司目标和计划，组织制定本部门的年度、季度和月度营销计划，并将计划指标分解到各业务员和市场分...
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组经营部经理岗位说明书岗位名称经营部经理所在部门经营部直接上级总经理直接下级市场分析员、业务员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:组织经营部完成公司下达的销售计划和市场开拓任务职责一职责表述：组织制订市场营销计划，并将计划分解、实施、调控工作时间百分比：10%工作任务根据公司目标和计划，组织制定本部门的年度、季度和月度营销计划，并将计划指标分解到各业务员和市场分...
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文件名称：甲供工程材料、设备采购控制程序文件编码：QS/BD.00.B06.02版次：A总页数：3修改状态：0主控部门：经营部1目的通过实施本程序，确保开发项目所使用的工程材料及设备满足工程质量的要求。2适用范围适用于对公司所建设的工程项目中甲控工程材料和设备的采购。3职责3.1主管副总经理审批《合格供货单位名册》。3.2经营部是甲控工程材料及设备的主控部门，负责组织、实施甲控工程材料的采购工作并对所采购的材料及设备进行...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020402040404020204020101_2成本控制责任40252552520252552015151_3指导监督的责任4010151015151510101510101_4内部协调责任303022015222215158222271_5外部协调责任3030303020202020102020201_6工作结果的责任5050501530303030153030401_7组织人事责任5010401040252510102525251_8法律上的责任202015015101010101515101_9决策的层次3030301824242412242418182_1最...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601020202020202020201001_2成本控制责任401520520520255155151_3指导监督的责任400000015000001_4内部协调责任30157071515151515771_5外部协调责任3030202020102020102010201_6工作结果的责任5050401020201520101015101_7组织人事责任500100250010000101_8法律上的责任20510010515101010551_9决策的层次30122412181212122412662_1最匹配学历要求3010151515151515101...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601020202020202020201001_2成本控制责任402020520520255155151_3指导监督的责任400000015000001_4内部协调责任30307071515151515771_5外部协调责任3030202020101020102010201_6工作结果的责任5050401020201520101015101_7组织人事责任500100250010000101_8法律上的责任2051001055101010551_9决策的层次301224121812121224126122_1最匹配学历要求3010151515151515101...
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020402040404020201_2成本控制责任40252552520252551_3指导监督的责任4010151015151510101_4内部协调责任3030220152222151581_5外部协调责任3030303020202020101_6工作结果的责任5050501530303030151_7组织人事责任5010401040252510101_8法律上的责任202015015101010101_9决策的层次3030301824242412242_1最匹配学历要求3015151515151515152_2知识的多样性30302214223022147...
