拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
广西创新港湾工程有限公司考核参考指标北大纵横管理咨询公司2003年9月目录第一部分执行董事办公室考核指标..............................................................................................4执行董事秘书考核指标.................................................................................................................4审计员考核指标..........................................................
广西创新港湾工程有限公司考核参考指标北大纵横管理咨询公司2003年9月目录第一部分执行董事办公室考核指标..............................................................................................4执行董事秘书考核指标.................................................................................................................4审计员考核指标..........................................................
绩效考核设计方案二○○二年八月贵州永红航空机械有限责任公司考核设计方案目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法......................................................................................
国投物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案北大纵横管理咨询公司机密2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。国投物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对...
杭州市城市建设发展公司业绩考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年八月杭州市城市建设发展公司绩效考核管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................2第二章考核组织与管理..............................................................................................................3第三章业绩考...
总经理绩效考核指标角度权重关键成功因素财务%提高净资产收益率降低成本费用增加销售收入提高资产利用效率客户%建立良好的企业和品牌形象内部营运%建立并持续改进公司的流程和制度学习和成长%提高企业文化认同度提高员工满意度加强党务建设合计绩效指标指标定义／公式净资产收益率总成本费用率销售收入当期销售收入总资产周转率品牌认知度品牌在客户中的认知度有效的流程和制度得到实施的百分率企业文化评分接受调研的人员对文...
河北纪元光电有限公司考核指标体系北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一部分高层管理考核指标...........................................1总经理考核指标.............................................................................................................................1行政及生产副总考核指标............................................................................................
绩效考核设计方案北大纵横管理咨询公司二○○二年八月考核设计方案目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法..............................................................................................
河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）北大纵横管理咨询公司二零零五年四月目录第一章总则....................................................................................................................................1第二章考核方法.............................................................................................................................1第三章月度考核.......
ALLPKU-横店集团管理设计报告横店集团子公司考核薪酬方案设计大纲北大纵横管理咨询公司2003年10月ALLPKU-横店集团管理设计报告主要内容•一、子公司的分类与考核•二、经营者薪酬管理方案•三、工资总额管理方案ALLPKU-横店集团管理设计报告一、子公司的分类与考核•子公司的分类•考核指标的确定•业绩考核的作用•考核结果的应用ALLPKU-横店集团管理设计报告子公司分类的用途根据子公司分类确定相应的责任中心，从而为全面...
1横店集团考核与薪酬方案介绍横店集团子公司考核薪酬方案介绍北大纵横管理咨询公司2003年11月2横店集团考核与薪酬方案介绍导读子公司的考核与经营者薪酬管理方案工资总额管理方案子公司分类基本年薪浮动年薪基数业绩考核年薪发放3横店集团考核与薪酬方案介绍经营者薪酬方案总论子公司类型基本年薪浮动年薪基数考核系数效益型基数＊规模系数利润＊提成比例增长型基数＊规模系数基本年薪＊倍数服务型基数＊规模系数基本年薪＊倍数...
1横店集团考核与薪酬方案介绍横店集团子公司考核薪酬方案介绍北大纵横管理咨询公司2003年11月2横店集团考核与薪酬方案介绍导读子公司的考核与经营者薪酬管理方案人工成本总额管理方案子公司的分类与考核子公司经营者薪酬管理3横店集团考核与薪酬方案介绍4横店集团考核与薪酬方案介绍一、子公司的考核与经营者薪酬管理方案（一）子公司的分类与考核（二）子公司经营者薪酬管理5横店集团考核与薪酬方案介绍子公司分类的用途根据...
横店集团子公司考核与薪酬管理模式设计报告横店集团子公司考核与薪酬管理模式设计报告北大纵横管理咨询公司2003年9月目录第一篇子公司经营者考核..............................................................................................4第一章总则...........................................................................................4第二章子公司分类....................................................
访谈内容总结时间11月20日被访谈人张琼被访谈人部门企业管理部职务人事主管电话手机Email提问人程山记录人程山主要内容：Q：请简单做一下自我介绍？A：我是95年武工毕业到昌丰，开始在分厂，后到发展部、总经理室、企管部。Q：你的主要职责？日常工作是如何开展的？A：负责经济责任目标的考核。考核方案主要是根据年度预算及分解来制定的。Q：对职能部门和分厂是如何进行考核的？A：具体考核方案已提供了书面资料。对职能部门是...
★机密湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零四年一月湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标目录高层管理人员.................................................................................................................................................................................................................................................2总经理绩效考核指标....................
★机密湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零四年一月湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标目录高层管理人员.................................................................................................................................................................................................................................................6总经理绩效考核指标....................
★机密东华工程科技股份有限公司关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零三年九月东华工程科技股份有限公司关键绩效考核指标目录高层关键绩效考核指标.............................................................................................1总经理关键绩效考核指标.........................................................................................1副总经理关键绩效考核指标..........................
fillin请输入文件封面标题北京金自天正智能控制股份有限公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二○○三年二月北京金自天正智能控制股份有限公司绩效考核管理制度目录第一章总则...................................................2第二章考核组织管理.............................................3第三章考核方法.................................................5第四章季度业绩考核..................................
内部结算绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1凭证、报表编制的正确率1－复核出有错误的凭证、报表数量／编制的凭证、报表总数×100%1）=目标值,得100分2)比目标值每降低百分点，减分，3）比目标值低百分点，不得分；原始凭证、记帐凭证月度统计季度考核2分厂报表复核的及时性分厂报表复核天数1）=目标值,得100分2)比目标值每降低天，减分，3）比目标值低天，不得分；成本核算报表检查记录月度统...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位，对事不对人。4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...
