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机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院当前的主要生产方式是按单设计生产，需要采取战略性生产外包不同生产环境对应的生产及外包管理生产环境按库生产按单生产按单设计生产作业方式流水线机群式或按工艺特点现场作业生产特点产品导向工艺导向项目或设计导向产品特点数量大、标准程度高多品种、少批量变种变量竞争优势低成本、及时交货高质量、按时交货专有技术及制造外包特点成批...
江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告2003年6月18日江苏江动集团有限公司综合管理诊断报告第2页目录•第一阶段工作回顾•问题分析原则•诊断基本结论•战略问题分析•决策、组织问题分析•人力资源管理问题分析•财务管理与控制问题分析•质量控制体系问题分析•安全控制体系问题分析•研发与工艺管理问题分析•采购与供应管理问题分析•生产与设备管理问题分析•营销管理问题分析•第二阶段工作安排江苏江动集团有限公司综合...
用经验曲线可推算配件采购成本的变化趋势在制造行业中,大多数产品符合经验曲线,即产品的价格或成本随累计产量的增加而降低对配套厂同样的规律也适用样本选择标准分类分类选样标准选样标准回归/验证回归/验证•不同类型的配件有不同的材料和生产工艺,因此有不同的经验曲线•按嘉陵的物资特点,可大致按物资代码的属性进行归类，同类的配件有大致相同的材料和加工工艺•用属性作为分类标准,分类对配件进行抽样•所选配件的降幅较大...
江苏江动股份有限公司采购体系优化方案2003年7月11日第2页江苏江动股份有限公司采购体系优化方案目录•供应商评估考核程序•采购招标程序•采购人员绩效考核方案•采购相关流程优化第3页江苏江动股份有限公司采购体系优化方案《供应商评估考核程序》对潜在供应商的评估选择和现有供应商的考核评价进行了系统设计操作部门/岗位流程业务信息进行物料分类成立配套管理小组采购部/采购计划员潜在供应商资料收集及初评索样或试作质量...
江苏江动股份有限公司采购体系优化方案2003年7月11日第2页江苏江动股份有限公司采购体系优化方案目录•供应商评估考核程序•采购招标程序•采购人员绩效考核方案•采购相关流程优化第3页江苏江动股份有限公司采购体系优化方案《供应商评估考核程序》对潜在供应商的评估选择和现有供应商的考核评价进行了系统设计操作部门/岗位流程业务信息进行物料分类成立配套管理小组采购部/采购计划员潜在供应商资料收集及初评索样或试作质量...
YMSJ集团有限公司管理制度汇编物资采购篇YMSJ集团有限公司物资采购管理办法（经年月日总裁办公会审议通过）第一章总则第一条为进一步规范企业的采购行为，加强企业的物资采购管理，根据YM集团有限公司的实际情况特制订本物资采购管理办法。第二章采购原则第二条本着对企业负责、降低采购成本的目的，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策、价格监督、质量检验等工作进一步规范化、制度化。第三条采购原则1.大宗原材物...
江苏牧羊集团有限公司管理制度汇编物资采购篇江苏牧羊集团有限公司物资采购管理办法（经年月日总裁办公会审议通过）第一章总则第一条为进一步规范企业的采购行为，加强企业的物资采购管理，根据牧羊集团有限公司的实际情况特制订本物资采购管理办法。第二章采购原则第二条本着对企业负责、降低采购成本的目的，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策、价格监督、质量检验等工作进一步规范化、制度化。第三条采购原则1....
2003-01-26ProcessreportYMSJ集团流程汇编第1页MYGROUP采购流程汇编2003-01-26ProcessreportYMSJ集团流程汇编第2页MYGROUP本流程适用于YM集团公司采购所涉及的各项工作本流程旨在规范物资采购行为，明确各部门在物资采购过程中的职责采购中心、生产管理部、物资使用单位、总裁办公室等本流程管理者为总裁办公室适用范围控制目的执行部门管理者流程编号版本号流程概述流程类别流程名称物资采购管理物资采购管理流程2003-01-26Pro...
2003-01-26Processreport江苏牧羊集团流程汇编第1页MUYANGGROUP采购流程汇编2003-01-26Processreport江苏牧羊集团流程汇编第2页MUYANGGROUP本流程适用于牧羊集团公司采购所涉及的各项工作本流程旨在规范物资采购行为，明确各部门在物资采购过程中的职责采购中心、生产管理部、物资使用单位、总裁办公室等本流程管理者为总裁办公室适用范围控制目的执行部门管理者流程编号版本号流程概述流程类别流程名称物资采购管理物资采购管...
德隆国际战略投资有限公司战略采购方法培训二零零三年二月二十四日A.T.Kearney/StrategicSourcingTraining第2页©CopyrightA.T.KearneyLtd.2003Allrightsreserved今日议程�科尔尼公司战略采购“七步论”概述�第一步：建立采购类别�第二步：建立供应商名单�第三步：制定采购策略�第四步：选择实施路线�第五步：选择供应商�第六步：与供应商进行运营整合�第七步：不断进行供应市场基准比较A.T.Kearney/StrategicSourcingT...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页如何加强对子公司全面预算管理、对资金的有效利用加强对子公司上报的财务数据准确性的监督、管理、财务报表的内容和格式统一性的管理加强对子公司财务人员关于预算制定、预算控制、财务分析等能力的培训财务部与集团下派的财务总监的沟通、协调与合作如何降低子公司应收帐款、降低子公司销售信用风险集团财务部面临的几个问题一:集团...
岗位说明书企划部采购价格管理岗位说明书岗位名称企划部采购价格管理岗位岗位编号直属上级企划部经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的负责大宗原物料采购价格的市场调研和审核，为领导当好信息参谋工作职责：(1)对子公司上报的请购单由进出口公司或储备业务部通过询价、比价后，上传给企划部，有采购价格管理人员对询价和比价后价格进行最终审核(2)对集团各子公司所需的主要原物料通过各种有效渠道每天收集和统计分...
外协采购人员岗位业绩考核表（月度）编号：姓名部门制造部岗位外协采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度采购计划完成率月度采购计划直接上级30%外协件采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的外协件采购项目/总外协件采购项目外协件采购计划完成率95％91～10095％>外协件采购计划完成率90％81～9090％>外协件采购计划完成率85％61～8085％>外协件采购计划完成率80...
采购管理制度第一章总则第一条为了规范上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）的采购管理工作，保障生产经营活动的正常持续供应，降低采购成本特制订本制度。第二条采购管理工作的任务：1.根据生产、经营需要作好物资采购工作，保障原材料和各项物资连续供应。2.在保障供应的前提下，选择优质物资，确保采购物资的质量合格。3.开拓货源基地，优化供应渠道，降低采购成本。第三条本制度适用于公司所有生产资料的采购管理...
采购人员岗位业绩考核表（月度）编号：姓名部门制造部岗位采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度采购计划完成率月度采购计划直接上级30%采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目采购计划完成率95％91～10095％>采购计划完成率90％81～9090％>采购计划完成率85％61～8085％>采购计划完成率80％41～6080％>采购计划完成率0～40月度供货质量合...
财务部采购部办公室需用办公用品的部门总经理主管副总提出办公用品需求申请审核得到办公用品办公用品采购业务流程图通过？否大宗高价？是询价、借款提供资金购买、登记得到办公用品报帐审批否是通过？否是未通过审批未通过审批得到批文得到批文询价资金需求申请审核通过？否是审批通过？否是未通过审批未通过审批得到批文得到批文提供资金采购报帐统一管理办公用品登记造册
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇办公用品采购业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为有效控制办公费用、合理采购办公用品，保障办公的顺利开展，特制订本办法。第二条财务部、采购部、办公室、需用办公用品的部门、主管副总以及总经理在办公用品采购工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第二章业务流程第三条提出办公用品需求申请（1）需用办公用品的部门根据工作...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司物资采购管理办法（经年月日经理办公会审议通过）第一章总则第一条依据国家经贸委第九号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》为规范企业的采购行为，加强企业的监督管理，防止国有资产流失，结合西藏天路交通股份有限公司的实际情况制订机械、设备、材料采购管理办法，以防止采购过程中的不正当行为发生。第二章决策管理第二条本着对企业负责的精神，...
356财务部采购部办公室需用办公用品的部门总经理主管副总提出办公用品需求申请审核得到办公用品办公用品采购业务流程图通过？否大宗高价？是询价、借款提供资金购买、登记得到办公用品报帐审批否是通过？否是未通过审批未通过审批得到批文得到批文询价资金需求申请审核通过？否是审批通过？否是未通过审批未通过审批得到批文得到批文提供资金采购报帐统一管理办公用品登记造册
