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采购入库流程及表单的传递所需表单：采购申请、采购计划、采购清单发送货物验收入库领料订购货物表单名称填表人填表说明传递单位填写时间要求报送时间要求采购申请需求部门本部门负责人或公司主管领导（详见采购手册：采购计划）一式两联，送采购部一联作为制订采购计划依据需求时审批后即时报送采购计划采购部信息员本部门负责人或公司主管领导（详见采购手册：采购计划）一式两联，送财务部一联作为制订资金计划依据每日、周...
北京金自天正智能控制股份有限公司采购管理办法北大纵横管理咨询公司二零零三年四月目录北京金自天正智能控制股份有限公司..................1采购管理办法......................................1北大纵横管理咨询公司.......................................1二零零三年四月.............................................1第二章采购组织......................................3第三章采购计划.............................
济公沙锅公司采购入库流程及表单传递说明1北大纵横济公沙锅餐饮管理（北京）有限公司采购入库流程及表单传递说明北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公沙锅公司采购入库流程及表单传递说明2北大纵横采购入库流程及表单的传递所需表单：采购申请、采购计划、采购清单发送货物验收入库领料订购货物表单名称填表人填表说明传递单位填写时间要求报送时间要求采购申请需求部门本部门负责人或公司主管领导（详见采购手册：采购计划...
营销服务部资材采购岗岗位说明书岗位名称资材采购岗岗位编号所在部门服务部岗位定员1人直接上级服务部部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责营销包装资材采购工作职责与工作任务:职责一职责表述：调配物资，满足生产需要工作时间百分比：24％工作任务负责安排供应商生产频次：4次/月用时：2小时负责督促加强质量管理，按时保质完成供应频次：1次/天用时：1小时负责及时调运入库，满足生产需要频次：8次/月...
岗位说明书岗位名称采购岗岗位编号所在部门物资设备科岗位定员1直接上级科长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责二厂五金机电、土产类、钢材、润滑油及部分辅料等的采购工作，负责机械备件的采购。职责与工作任务：职责一职责表述：负责对二厂的机电土产辅料类物资进行采购，搜集市场信息工作时间百分比：45%工作任务负责根据计划和车间要求采购物资频次：3次/天用时：1hr负责联络沟通各供货商，掌握其价格差...
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组岗位说明书岗位名称微机和办公设备采购管理岗岗位编号所在部门行政办公室岗位定员1直接上级主任岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责计算机及网络管理和办公设备采购工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责计算机及网络管理工作时间百分比：45%工作任务负责计算机硬件的维修，更换频次：1次/天用时：0.5小时保证软件系统正常运行，及时升级频次：1次/天用时：0.5小时保...
设备采购、验收、调配核算流程流程拥有者：财务部时间项目部设备部部门经理、总经理、执行董事财务部否是开始根据项目工程任务需要及现有设备施工生产能力情况，编制设备需求计划计划书根据项目部设备需求计划书，编制设备采购计划书计划书审批编制采购计划单及根据合同编制付款计划请款单根据合同书、请款单、审批手续付款设备采购子程序设备采购子程序设备验收入库子程序领用设备子程序领用签收表根据设备发票、项目部领用手...
采购物资的购买、验收、领用核算流程流程拥有者：财务部时间项目部设备部财务部根据项目部计划编制采购计划否是否否公司领导审批物资的回收领用过程开始根据工程进度施工需要，编制物资需求计划需求计划书书根据项目部计划书，编制采购计划书采购计划书将编制好的完成计划书反馈回项目部确认编制采购申请单及付款申请部门经理审批财务经理审批付款购买付款回单反馈到设备部，以便收货领用物质子程序领用签收表根据物质发票，及...
新丰化纤采购供应部访谈提纲1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他单位工作的经历、时间、职位？2、请简单谈谈采购供应部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）？3、公司的采购计划由谁提出，审批程序是什么，存在什么问题？4、公司目前采购业务如何开展？具体程序是什么5、公...
采购业务访谈1、近几年采购物资业务出现的质量纠纷及处理结果，索赔的程序和结果2、采购对供应物资市场供求、价格走势的分析3、如何获得供应商的信息4、供应商选择评价的程序、相关资料和供应商档案资料有哪些5、公司是否开订货会，针对哪些物资，如何组织？6、采购计划如何编制，请提供计划样本？采购周期如何确定？7、采购付款计划的提出，如何审批？8、采购合同如何评审，程序及相关资料？9、采购招标如何进行，相关资料10、...
访谈内容总结时间2003-11-20被访谈人彭玉宏被访谈人部门采购供应部职务主管电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：请谈一下你平时如何开展工作？A：我主要负责备品备件的采购，车间报计划，到设备部审核，然后到物流部审核库存，物流部审核后交采购部，采购部照计划采购。Q：你工作中存在的最大困难是什么？A：现在对外关系基本理顺，有比较稳定的供应商，零星物资在宜昌找几家供应商，专业的和进口的备件在深圳、...
访谈内容总结时间2003-11-19被访谈人李义峰被访谈人部门采购供应部职务经理电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：请谈一下主要工作职责？A：1、采购物资供应，价格质量控制，采购内容有备品备件、机物料、化工辅助材料、包装材料，主要原料PTA、乙基、重油等进口物资由进出口部负责。2、生产中的废旧材料处理。3、部门内及部门间的关系协调。4、采购人员管理。5、供应商管理。Q：采购管理中存在什么问题？A：供应...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称机械采购主管岗位编号0821所在部门采购供应部岗位定员1直接上级采购经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003/12/11本职：完成公司各分厂机械设备、备品备件采购供应工作，提供质量优良的商品，以保证生产稳定运行。职责与工作任务：职责一职责表述：市场行情的经常性调查工作时间百分比：10工作任务通过网络或同行业厂家对相关设备、备品备件的市场行情及价...
2003Allpku结束流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说...
工作流程原木采购、入库流程采购储运部计财中心总经理品管部贮木场跟踪否否是有问题流程说明：1.采购储运部接到采购计划，进行市场调查、分析，做出各原木供应商各种树种的询价对比表上报财务副总，财务对各原木商的询价对比表进行审核，初选出价格合理且资信好的供应商并提出意见。如果有问题，则打回采购储运部重新分析再做询价对比。2.总经理接到计财中心提交的询价表及意见进行审批，如果没意见，交给安排具体工作。如果有...
工作流程销售、生产、采购计划流程营销中心计划统计部生产部采购储运部流程说明：1.营销中心依据市场分析，制订销售计划；2.营销中心将送交计划统计部，计划统计部依据销售计划制订生产计划；3.计划统计部，依据生产计划制订采购计划；4.计划统计部将批准的生产计划送交生产部，生产部对生产计划进行分解，制订生产任务；5.计划统计部将批准的采购计划送交采购储运部，采购储运部对采购计划进行分解，制订采购任务。销售计划制...
工作流程设备采购、入库流程采购储运部计财中心总经理设备动力部否否是是质量不合格程序说明：1.采购部接到已经批准的采购计划，对采购计划进行分解，接到设备采购任务的采购员对整个木材设备市场深入调查、分析。2.采购员通过市场调查作出各设备商的资信、询价对比表，及经采购部经理初审的设备采购合同上报计财中心审核；3.计财中心审核，如果价格合理，再上报总经理审批，如果计财中心有异议，重打回采购部重新议订；4.总经...
采购管理办法第一章总则第一条制定目的为指定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的执行，特制定本制度。第二条适用范围采购部采购计划的编制、采购等业务，除另有规定，依本规定处理。第三条权责单位采购部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。第二章采购计划的制定第四条营销中心根据年度目标，客户定单意向，市场预测等材料，作销售预测，并制定次年度销售计划。...
