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鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：采购组组长所在部门：供应部直接上级（职位）：分管供应部副部长工资等级：所辖人员：2人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：张立先批准人：王鹏工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：承担物资采购职责占工作时间的百分比：70%具体内容：频率：（1）负责与分供方进行物资价格的协商与谈判日常（2）根据各类采购计划，...
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC43-AA客舱部机供品年度采购计划编号：日期：序号：项次名称规格/型号单位数量现库存数单价总价供应商代码计划采购日期1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.备注：本单合计金额计划员/日期队、室领导/日期副总经理/日期总经理/日期采购员/日期
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-33-A零星物品采购申请单编号：XO-WI-KF序号：项数名称规格/型号单位数量单价总价备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.本单合计金额：申请理由：签名：队、室领导审核意见：部分管副总经理审核意见：部总经理审批意见：
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册机供品年度采购计划年月至年月记录编号：XJ-QR-KC-68-A编号：6009日期：微机序号：机供品种类：序号品名规格单位单价年用量现有库存量年计划采购量年用金额计划采购日期1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.制单人：制单日期：
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号：XJ-WI-KF-27-02修订状态：A/0机供品采购管理工作规范1.0目的本程序对制定机供品（客舱服务用品、清洁卫生用品）年度采购计划管理工作与年度分批供货计划做出规范，以确保采购计划的准确性。2.0适用范围本规范适用于客舱服务部机供品（客舱服务用品、清洁卫生用品）年度采购计划与年度供货计划的编制、实施。3.0职责3.1采供室计划员负责制定《机供品年度采购计划》、《机供品(上...
岗位说明书（管理者）岗位编号岗位名称采购中心主任所属部门供应部直接主管供应部部长直接下属采购员编写日期2002年4月编写部门工作目的为保证集团公司生产所需物资的供应，在企业战略发展规划和年度生产经营计划的指导下，做好物资采购供应工作，提高物流管理水平，促进企业经济效益的提高。工作职责1、根据部长授权、主持采购中心工作，对本中心采购工作全过程负责。2、制订本中心工作目标，计划及各项工作制度，并对执行情况...
天津春发管理模式设计稿岗位描述采购业务主管岗位名称：采购业务主管直接上级：采购部经理本职工作：按计划采购合格的物资工作责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）参与编制本部门的采购计划。（3）根据批准的采购申请单进行寻价，按确认的寻价结果实施采购，并负责索取所购物资的相关资料，做好验货。（4）参加商务谈判和拟订合同条款。（5）填具订货单办理要货。（6）负责香基配制...
天津春发管理模式设计稿岗位描述采购业务主办岗位名称：采购业务主办直接上级：采购部经理本职工作：按计划采购合格的物资。工作责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）参与编制本部门的采购计划。（3）根据批准的采购申请单进行寻价，按确认的寻价结果实施采购，并负责索取所购物资的相关资料，做好验货。（4）参加商务谈判和拟订合同条款。（5）填具订货单办理要货。（6）具体办理采...
天津春发管理模式设计稿CK-CG/ZD---01采购管理制度第一章总则第一条为了加强采购计划管理，规范采购工作,保障生产经营活动的正常持续供应，控制不必要的开支，特制订本制度。第二条采购管理工作的任务：（一）根据生产、经营需要作好物资采购工作，保障原材料和各项物资连续供应。（二）在保障供应的前提下，选择优质物资，确保采购物资的质量合格。（三）开拓货源基地，优化供应渠道，降低采购成本。第二章采购工作规定第三条...
天津春发管理模式设计稿采购管理制度第一章总则第一条为了加强采购计划管理，规范采购工作,保障供应，控制不必要的开支，特制定本制度。第二条采购管理工作的任务。（一）根据生产、经营需要作好物资采购工作，保障原材料和各项物资连续供应。（二）在保障供应前提下，选择适质物资，服务企业生产、经营。（三）优化供应渠道，降低采购成本。第三条本制度使用范围采购部所有岗位、人员。第二章采购工作规定第四条采购审批：（一...
物资科（采购）调研要点调研对象：物资科高科长及物资科的实地考察目的：通过物资科的一个侧面了解银轮采购状况；通过高科长了解银轮原料仓的相关情况。与采购部门相关的问题：1、评价采购部门的工作：计划性，质量，交货期，分供方选择，行为风格等。2、验收入库流程3、会计登账工作4、发票开立工作5、对账工作6、付款作业7、应付账款工作1、采购计划的制订，从文件上看，比较规范，但实际上，基本不起什么作用，是亟待改善的...
采购科所需文件（文档）资料清单1、供应商名录及其提供的原材料名录2、采购工作流程程序文件（表单）3、采购计划的编制、调整、落实，周计划的细化（表单）4、采购订单（表单）5、采购、外检、仓管接口流程（表单）6、外购、外协件入厂检验（表单）7、不合格品管理规定（表单）8、退货管理（表单）9、供应商管理办法及量化评估措施（表单）10、采购周期的确定办法（表单）11、原材料入库登账工作办法（表单）12、应付账款管理办...
