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1社区医疗网商业策划（草案）农科网信息发展有限公司远卓创业咨询公司二零零零年八月2社区医疗网的作用目前国家医疗体制正在以传统的医院（特别是大医院）为轴心的医疗模式，转换为以病人为中心，以社区服务为基础的全民保健模式。作为一种“行业断层”社区医疗蕴含着巨大的商业利益。中社网下的社区医疗子网，正是抓住这一巨大商机。围绕社区医疗，为全科医生提供全方位的支持，并在此之上拓展服务范围，从网上、网下为社区公...
1社区医疗网商业策划（草案）农科网信息发展有限公司远卓创业咨询公司二零零零年八月2社区医疗网的作用目前国家医疗体制正在以传统的医院（特别是大医院）为轴心的医疗模式，转换为以病人为中心，以社区服务为基础的全民保健模式。作为一种“行业断层”社区医疗蕴含着巨大的商业利益。中社网下的社区医疗子网，正是抓住这一巨大商机。围绕社区医疗，为全科医生提供全方位的支持，并在此之上拓展服务范围，从网上、网下为社区公...
1社区医疗网商业策划（草案）农科网信息发展有限公司远卓创业咨询公司二零零零年八月2社区医疗网的作用把传统的医院（特别是大医院）为轴心的医疗模式，转换为以病人为中心，以社区服务为基础的全民保健模式，并通过基于互联网的“虚拟医院”为任何地方、任何时间需要救助的人提供高质量的医疗服务，同时为医药、医疗保健器材厂商、健身、疗养等服务行业提供了一个共同为社区服务的平台。3目录：¶执行总结¶行业及市场分析¶产...
社区医疗B-Modle软件软件医疗器材医疗器材药品药品战略联盟战略联盟保健保健疗养疗养出租车出租车健身健身社区医疗网社区医疗网医院医院专科网专科网一般社区站点一般社区站点医疗网所布的社区站点医疗网所布的社区站点网上免费信息服务交流平台基本网上培训数据库服务软件服务全科医生培训、认证专科医生技术支持硬件设施配置及维护管理模式卫生监督服务质量监控营养品推介健身保健相关咨询急性病诊疗慢性病预防大病入院转诊个...
远卓管理顾问公司BexcelManagementConsultants为中国领先的视听研发及生产商构建现代管理平台(项目建议书)北京视美乐科技发展有限公司远卓管理顾问二零零零年四月北京远卓管理顾问公司BexcelManagementConsultants项目建议书目录•项目背景•对视美乐需求的初步诊断•本项目的工作方法•项目的时间、人员安排远卓管理顾问公司BexcelManagementConsultants项目背景1999年9月至10月,远卓管理顾问公司执行合伙人李波及郑立新先生多...
25/5/2中华医学专业网网页制作情况汇报医学网项目组尹东网页编辑制作工作计划根据医学网项目阶段性发展的要求，医学网的网页页面建设计划分成三个阶段进行。－、网站形象建设阶段（当前至２０００年８月３０日）二、网站功能模块开发及网站栏目调整充实阶段（２０００年９月１日至１０月底）三、网站全面正式发展建设阶段（２０００年１１月以后）。网站形象建设阶段要求：目标：将“中华医学专业网”的形象展示出...
从劳动网的成功要素出发分析劳动网要成为中国劳动保障方面第一网必须具备的资源KSF•集群的整体策划•明确的目标设计和清晰的盈利模式•政府许可和支持•快速决策能力和实施能力•各子网提供服务的专业性和权威性•对子网功能的技术实现能力为实现KSF劳动网必须具备的资源•高水平顾问公司提供的专业咨询服务•主管政府部们对于网站经营专业业务的许可/授权•精英领导人才和e化的团队•个人测评网/劳保网/企业测评网需要的专业...
2000年7月26日创建知识经济时代一流的数据经营模式中社网信息产业有限公司机密远卓创业咨询公司北京远卓创业咨询BexcelVentureConsultants说明本咨询项目建议书是秉承中社网信息产业有限公司执行董事王瑛总裁委托，在与王瑛总裁初步沟通的基础上完成，以进一步就远卓顾问为中国社会发展互联网络平台提供数据经营模式设计项目达成共识。远卓创业咨询BexcelVentureConsultants本项目建议书的主要内容¶本项目小组的人员组成¶本项...
2000年7月26日创建知识经济时代一流的数据经营模式中社网信息产业有限公司机密远卓创业咨询公司北京远卓创业咨询BexcelVentureConsultants说明本咨询项目建议书是秉承中社网信息产业有限公司执行董事王瑛总裁委托，在与王瑛总裁初步沟通的基础上完成，以进一步就远卓顾问为中国社会发展互联网络平台提供数据经营模式设计项目达成共识。远卓创业咨询BexcelVentureConsultants本项目建议书的主要内容¶本项目小组的人员组成¶本项...
2000年7月26日创建中国一流的劳动保障服务网络（第二期）中社网信息产业有限公司机密远卓创业咨询公司北京远卓创业咨询BexcelVentureConsultants说明本咨询项目建议书是秉承中社网信息产业有限公司执行董事王瑛女士委托完成，以作为远卓创业咨询有限公司为中社网信息产业有限公司分析战略资源组合及核心服务体系的管理和运作业务流程，并在此基础上确定资源整合的原则和方法及切实可行的实施流程，撰写商业计划书。远卓创业咨询...
BEXCEL保密内部使用会议记录2001年*月*日星期*灯塔***访谈记录中远工业公司远卓管理顾问BEXCEL2Source:Sources访谈主要内容•访谈背景介绍（访谈人/访谈目的）•访谈中的主要结论•下一步主要工作（包含资料需求）•访谈内容详细记录BEXCEL3访谈背景介绍•被访谈人介绍•访谈人/访谈时间•访谈的主要内容•被访谈人介绍•访谈人/访谈时间•访谈的主要内容BEXCEL4Source:Sources访谈主要内容•访谈背景介绍（访谈人/访谈目的）•...
1振升集团管理改善咨询项目项目终期报告1999年12月机密2一、远卓顾问组前期工作概述二、顾问组对振升集团现有管理问题的诊断三、振升集团战略选择及发展纲要四、管理改善的实施建议3远卓管理顾问组根据前期与振升集团高层领导的充分沟通，对中期报告进行了补充和完善，形成终期报告Kick-off后续工作调研、分析人力测评撰写诊断报告深入研讨撰写终期报告提交中期报告提交终期报告10月中旬—11月下旬11月下旬—12月下旬小组工作•...
1灯塔组织诊断总述—由于灯塔公司整体战略发展方向不清晰，造成公司在通过组织的调整解决现实发展与机构人员庞大问题时，缺乏重点，目标不明确组织结构调整虽然解决了一些现实问题，但因为公司的战略发展方向不清晰,又带来了很多新的问题：•公司组织设置上的总体问题增加了组织的管理层级组织职权设置的不均衡•各职能部门组织设置的问题部分部门职能设置较弱一些部门缺乏某些职能部分管理职能设置分散职能在部门...
1营销诊断—公司没有明确的战略指引主营涂料业务的发展方向组织流程战略人力资源营销•公司业务战略不清晰与销售能力的不足是灯塔销售收入下降的主要原因•业务战略不清晰使公司核心能力与现有业务不匹配•公司销售能力的不足主要表现在：销售人员素质不高，人员数量不足、营销体系组织结构设置不合理、产品价值传递过程不合理等方面2灯塔产品的销售收入和销售利润连年下滑050001000015000200002500030000350004000019961997199...
1灯塔诊断意见•虽然是股份制上市公司，行政关系仍受渤海化工集团管理：企业发展规划、年度经营计划、高级人事任命、年度工资计划等均需要化工集团审批•战略上：公司只是按照渤海化工集团安排的政策性发展计划制定公司发展规划，没有人根据涂料行业发展制定适合市场的发展规划•计划上：公司计划部门按照历史经营业绩制定年度计划，但缺乏与业务部门的沟通，也没有与计划挂钩的监督、考核、改善机制•组织结构上：部门设置条块...
