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  • 平安保险KPI指标例子.ppt

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    1全方位全方位KPIKPI指标举例指标举例--寿险总经理寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标<KPI>营运管理财务顾客内部流程学习与成长寿险总经理2001年11月1日规划策略及确保其有效运行,以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度3.创建部门营运及组织策略并确保有效运行4.选拔、培养并运用部门干部,以提升人员之专业知识、服务质...

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  • 组织结构.ppt

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    公司组织机构图党委部委办改革办工会公司办公室财务审计部人事保卫部计划部科研技术部质量管理部生产安全部技改办总经理党委副书记经理助理副总经理总会计师副总经理副总经理副总经理党委部委办岗位设置党办主任组织部部长宣传部部长纪委书记监察部部长职员武装部部长老干办主任副主任副书记团委书记副书记党办主任兼组织部部长,老干办主任兼武装部部长,团委书记空缺,岗位工作不饱满党委书记工会岗位设置工会主席会计员女工...

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  • 导读.ppt

    导读.pptVIP

    导读计划控制领导协调从组织效用的发挥来分析,目标是组织前进的指明灯战略战略人力资源技术管理营销管理财务管理运作管理发展战略是组织在资源稀缺条件下的行动方向选择宏伟的远景目标是为了•对组织提出挑战,使之不满足于现状,从而确保不断的发展•鼓舞凝聚人心,吸引人才,使员工觉得前景广阔•创造大量的创新机会,为员工提供发展的平台•形成以业绩为主导的企业文化—大家为了共同的理想而奋斗•提升在外界的地位作为目...

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  • MKC薪酬.ppt

    MKC薪酬.pptVIP

    建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化说明薪酬体系与集团战略的关系阐明薪酬战略引进国际最佳制度以设计中油的薪酬体系阐明国际通行的最佳薪酬制度中国石油集团的薪酬现状薪酬制度设计的方向顺应外界环境变化,中油选择的重要战略方向集团远景人力资源战略运营战略组织机构设计•建立以业绩为导向的薪酬制度以创造股东价值•衡量个人业绩是根据其所能创造的附加价值•改善财务业绩•提高技术水平•执行整合及资本回报的战略...

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  • 流程培训.ppt

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    流程北大纵横咨询管理公司2003年3月-2-ALLPKU北大纵横战略战略信息技术信息技术业绩评估业绩评估流程流程组织架构组织架构环环市场境境业行什么是流程?在影响企业发展的诸多环节中中,高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素-3-ALLPKU北大纵横•产品定价•渠道管理•年度预算管理•企业的5年发展规划•产品定位•人力资源原则的确定•生产计划/管理•物料计划/管理•库存计划/管理•配送计划/管理•需求计划/管理•客户...

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  • 财务帐务处理流程.ppt

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    公司总部与中心厨房及单店内部往来帐处理流程采购部公司财务部中心厨房单店借款采购货物公司库房货物入库货物入库货物入库货物出库领料领料加工加工成品入库加工成品出库领料月底结算12-12-22-33-13-24568月底结算月底结算78注:当中心厨房作为单店的一个单位与公司进行独立核算时出现此环节货物出库方案一:中心厨房在总部核算总部帐务处理:借:其它应收款-采购部贷:现金(银行存款)A:总部帐务处理:借:其它应收帐...

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  • 财务、采购流程.ppt

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    财务管理流程单店营业收入结算流程收银员前厅/后厨/凉菜组填制本组销售汇总表打印清机表店经理财务处核算会计收集整理销售小票清机复审、核对?编制单店营业收入日报表复审、核对?编制总分类帐编制记帐凭证收集整理单店销售数据监督是是否否否单店营业现金结算流程收银员店经理银行收款营业现金结帐财务处核算会计清机审核保管并上交银行收款凭证编制总分类帐编制记帐凭证收集整理单店销售数据监督收取营业现金编制银行存款日...

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  • 040205财务流程.ppt

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    单店营业收入结算流程收银员前厅/后厨/凉菜组填制本组销售汇总表打印销售汇总表店经理财务处核算会计收集整理销售小票清机复审、核对?编制单店营业收入日报表复审、核对?编制总分类帐编制记帐凭证收集整理单店销售数据监督是是否否否单店营业现金结算流程收银员店经理银行收款营业现金结帐财务处核算会计清机审核保管并上交银行收款凭证编制总分类帐编制记帐凭证收集整理单店销售数据监督收取营业现金编制银行存款日记帐出具...

    2025-05-0575154.5 KB11
  • 流程图.ppt

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    采购部店管部采购需求部门财务处领用部门监事处提出采购需求计划是否有库存?汇总拟订公司总体需求计划制订采购计划是否符合招标条件?进入招标流程订购是否超预算?制订资金计划进入超预算处理流程验收入库组织进货是否直发加工现场?验收入库参与监督付款结算进入领料流程是是是是否否否否采购需求单、采购申请单审核?是否采购申请单采购计划单资金计划单订购单、合同入库单入库单是否有库存?审核?是采购部店管部采购需求...

    2025-05-0573203 KB37
  • 采购入库流程及表单的传递.ppt

    采购入库流程及表单的传递.pptVIP

    采购入库流程及表单的传递发送货物验收入库领料订购货物所需表单:采购申请、采购计划、采购清单表单的传递:采购申请:一式两联,送采购部一联,本部门留存一联。采购计划:一式两联,送财务部一联,本部门留存一联。采购清单:一式两联,采购部留存一联,收货部门一联。所需表单:发货清单表单的传递:发货清单一式两联,送货员一联,采购入库流程及表单的传递所需表单:采购申请、采购计划、采购清单发送货物验收入库领料订...

    2025-05-0519461.5 KB30
  • 040203-2流程图.ppt

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    采购部店管部采购需求部门财务处领用部门监事处提出采购需求计划是否有库存?汇总拟订公司总体需求计划制订采购计划是否符合招标条件?进入招标流程订购是否超预算?制订资金计划进入超预算处理流程验收入库组织进货是否直发加工现场?验收入库参与监督付款结算进入领料流程是是是是否否否否采购需求单、采购申请单审核?是否采购申请单采购计划单资金计划单订购单、合同入库单入库单是否有库存?审核?是采购部店管部采购需求...

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  • 1218-岗位说明书编制方法.ppt

    1218-岗位说明书编制方法.pptVIP

    济公沙锅公司岗位说明书编制方法1北大纵横济公沙锅餐饮管理(北京)有限公司岗位说明书编制方法北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月济公沙锅公司岗位说明书编制方法2北大纵横岗位和岗位描述岗位描述岗位描述岗位描述是用书面语言表述该岗位的工作目的、岗位职责及其考核指标,它是从工作职责中总结和提炼出来的反映工作表现的标准,而不是通常意义上的工作职责和工作活动的全部岗位描述是用书面语言表述该岗位的工作目的、岗...

    2025-05-0598104.5 KB40
  • 童道驰发言提纲2003(3).ppt

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    上市公司的公司治理与规范运作的几个问题中国证监会.童道驰2003.7主要内容•解决大股东占用问题•进一步完善独立董事制度,强化董事责任•推动上市公司激励机制的改革•深化国有资产管理体制的改革,以解决国有股权虚置的问题,以及国有控股股东和其控股的上市公司的关系问题大股东占用问题的现状•截止2001年底,发生大股东及关联方资金占用的上市公司共计676家,占被调查公司总数1161家的58.23%;占用金额966.69亿元,占2001年融...

    2025-05-0519498.5 KB39
  • 童道驰发言提纲2003(2).ppt

    童道驰发言提纲2003(2).pptVIP

    清华大学公司治理课程上市公司的业绩分析、现状和问题及其监管童道驰2003.11主要内容•对上市公司业绩的实证性的分析和比较•对上市公司出现问题及其成因作一些深入的分析•阐述监管部门在监管上市公司时的职责和角色定位,说明证监会在加强上市公司监管,提升上市公司质量,保护投资者利益方面所作的措施,以及进一步加强监管的设想2002年上市公司业绩分析•2002年在整个宏观经济环境持续向好,保持稳定高速增长的情况下,上市...

    2025-05-0510067 KB16
  • 四公司治理结构.ppt

    四公司治理结构.pptVIP

    工作思路1、治理结构2、建设部门岗位职责3、电力经营部职能职责分析4、运行部职责分析5、框架分析汇丰银行治理结构借鉴•该行的管理结构是以董事会为核心并在董事会主席的领导下开展活动,目标是为股东创造持续的价值。董事会定期举行会议,在会议期间董事获取有关委员会活动和该行业务发展的信息。所有董事都能全面、及时地接触所有相关信息。没有任何一个董事在与该行或任何其附属的企业的任何重大合约中拥有直接或间接的重大...

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  • 公司治理结构.ppt

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    公司治理结构公司治理结构执笔:闵昱执笔:闵昱导读:公司治理结构的涵义导读:公司治理结构的涵义公司治理结构的涵义公司治理结构的涵义我们的观点我们的观点我国企业常见的治理结构问题我国企业常见的治理结构问题治理结构问题的处理方式治理结构问题的处理方式国外治理模式借鉴国外治理模式借鉴公司治理结构的定义一:制度安排说公司治理结构的定义一:制度安排说制度安排说制度安排说““在经济学家看来在经济学家看来,,...

    2025-05-05120334.5 KB37
  • 法人治理结构设计报告.ppt

    法人治理结构设计报告.pptVIP

    31/10/2001--PAGE1北大纵横—海城法人治理结构方案报告海城市建筑工程公司等4家企业股份制改造项目法人治理结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十月31/10/2001--PAGE2北大纵横—海城法人治理结构方案报告导读:法人治理结构的原理法人治理结构的原理法人治理结构的原理各机构的议事程序各机构的议事程序各机构的职权各机构的职权各公司的治理结构设计各公司的治理结构设计附录附录31/10/2001--PAGE3北大纵横—海城法人...

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  • 法人治理结构讲稿.ppt

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    股份公司法人治理结构北大纵横管理咨询公司2002年3月12日第一讲公司与公司治理制度的演进企业的组织形式•私营•合伙制•公司制•无限责任•有限责任•单一自然人•少数自然人•众多自然人和法人出资主体组织制度企业责任公司制的历史进步1、筹集社会资本金;2、建立民主、制衡的治理结构;3、有利于资源的流动(进入和退出);4、为大企业的诞生提供了框架。法人治理结构的若干相关概念集团公司目前有两种说法:一是母公司往往...

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  • 餐饮管理.ppt

    餐饮管理.pptVIP

    济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司1北大纵横济公沙锅餐饮管理(北京)有限公司餐饮管理北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司2北大纵横餐饮运作由物流过程、服务过程和信息过程三个基本过程构成济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司3北大纵横我们按空间和职能将餐饮管理的主要内容划分为三个部分前厅管理后厨管理行政管理餐厅济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司4北大纵横前厅结构...

    2025-05-05109188 KB20
  • ppt模版.ppt

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    济公砂锅法人治理结构设计报告1北大纵横济公砂锅餐饮管理(北京)有限公司法人治理结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月济公砂锅法人治理结构设计报告2北大纵横流程诊断流程诊断资料来源:19%20%17%23%3%6%2%4%23%22%28%27%41%32%38%36%14%19%15%10%0%20%40%60%80%100%中高层管理基层管理一般人员生产工人作用非常大作用比较大有点作用没什么作用不清楚全面预算管理在对提高抚顺特钢整体管理水平的作用是怎样的?

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