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中国电信文化诊断项目阶段性成果汇报会时间：11月11日地点：中国电信与会人：中国电信：李志刚总监、马书记、张齐处长、马杉处长、冯小青、胡宝伟、冯彦松和君创业：彭剑锋、文跃然等文：因此看整个企业的文化与GREP有什么区别，这是主要的思路。根据我们刚刚讲的主要思路我们做了一个就是对中国电信的文化，做了一个基本的判断请大家看这个题目上表示的意思。根据我们两个月的访谈，和我们平常积累起来的对我们中国电信的理解...
BS/020729/SH-PR(2000GB)热轧精益生产试点阶段报告——年定修小组第一阶段成果报告文件机密二零零二年八月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/020729/SH-PR(2000GB)2年定修小组第一阶段工作总结•热轧的定修工作时间有很大的降低潜力，年定修小组根据对热轧定修的三次观察和观察后的分析，估计热轧两条线的定修时间有潜力从目前的700小时/年降低到400小时/年，降...
BS/021213/SH-PR-JL(2000GB)机密热轧维修改善此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO二年十二月十三日项目汇报会BS/021213/SH-PR-JL(2000GB)2主要内容•维修小组的三个工作模块齐头并进，降低总维修时间试点工作进展良好，并且正在准备明年的推广工作–自十月初起，定修效率的巩固，设备策略分析和提高抢修效率三项工作全面展开以降低总维修时间–试点阶段1580和2050三...
BS/021113/SH-PR(2000GB)机密热轧维修改善此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO二年十一月十三日项目汇报会BS/021113/SH-PR(2000GB)2主要内容•随着目标和小组结构的设定，维修的三个工作模块齐头并进，工作已初见成效–定修效率的巩固、设备策略分析和提高维修效率三项工作全面展开以降低总维修时间–三个工作模块分别设定了明确的目标和小组的结构并制定了整体工作...
BS/020927/SH-PR(2000GB)机密热轧精益生产试点报告—年定修小组此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO二年九月二十八日第三阶段项目汇报会BS/020927/SH-PR(2000GB)2主要内容•通过定修小组试点阶段的努力，热轧不但达到了试点目标，而且建立了改善的能力平台来持续不断的改善定修效率–定修小组已达成试点目标，相对计划定修时间，实际定修时间已降低10%以上–定修小...
BS/020829/SH-JL(2000GB)热轧精益生产试点阶段报告–年定修小组第二阶段项目汇报会机密二零零二年八月三十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/020829/SH-JL(2000GB)2定修小组第二阶段工作总结•定修小组在过去的1个月里，在两个工作模块（计划和进度安排以及建议实施两个工作模块）均取得良好进展–目前我们已经产生38条建议，其中16条得以实施；小组同时设计了新...
BS/030118/SH-PR(2000GB)机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断阶段此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2003年3月27日阶段汇报会一BS/030118/SH-PR(2000GB)2时间内容演讲人2:30pm2:35pm2:45pm3:40pm4:00pm4:05pm4:20pm阶段汇报会目的说明项目进展汇报业绩理念调研及访谈结果汇报寻找国际合作公司介绍下一步工作计划问题和讨论总结华强森徐建亭王炬/陈岚徐浩...
机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断项目此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终阶段汇报会2003年5月27-28日2时间内容演讲者8:45am8:55am9:05am9:15am10:30am10:40am12:00pm汇报会介绍和目的诊断进展汇报管理流程诊断总结战略规划最佳做法及诊断休息经营计划/预算最佳做法及诊断午餐/休息华强森徐建亭王炬魏建中陈岚今日议程2:00pm2:30pm3:45pm3:55pm4:2...
机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断阶段此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。阶段汇报会二2003年4月14日2时间内容演讲者2:15pm2:20pm2:30pm2:50pm4:00pm5:00pm6:00pm6:15pm6:20pm研讨会介绍和目的诊断进展汇报管理流程诊断和价值创造资本分配最佳做法及诊断监管管理最佳做法及诊断风险管理最佳做法及诊断国际合作介绍下两周工作计划总结华强森徐建亭王炬...
浙江众安房地产公司内部管理诊断报告汇报会北大纵横管理咨询公司2002年11月项目总体计划第一阶段信息收集10/21-10/31第二阶段管理诊断第三阶段方案设计外部信息收集内部资料收集内部访谈外部访谈问卷调查部门设置、岗位设置工作分析（职位说明书）薪酬设计、考核设计流程设计招聘、培训设计职业生涯发展设计人力资源规划企业文化建设建议问卷分析问题发现与验证业务运作诊断职能管理诊断企业文化审计撰写诊断报告第四阶段跟踪辅...
`陕西西北新技术实业股份有限公司陕西西北新技术实业股份有限公司二零零一年二月二零零一年二月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密公司战略•实施方案公司战略•实施方案2目录•项目执行情况回顾•第一部分———行业审视•第二部分———企业诊断•第三部分———框架性战略建议•第四部分———实施方案•第五部分———附录3合同界定服务范围1.调查、了解，提出关...
大亚湾核电运营管理有限责任公司管理效率与效果评估项目终期汇报材料2005年7月29日2025年5月2日星期五保密文件、版权所有第2页DNMC管理效率与效果评估项目终期汇报材料目录一、管理效率和效果评估项目回顾二、DNMC管理效率和效果评估与管理提升方案三、非财务授权评估与建议四、会议管理研究2025年5月2日星期五保密文件、版权所有第3页DNMC管理效率与效果评估项目终期汇报材料在DNMC领导、审计部和管理推进小组的大力支持下，项...
中联重科营销提升咨询第一期汇报会记录时间：2002年10月19日星期六下午2：30~5：00地点：中联公司主楼一楼会议室参会人员：中联重科：主要高层领导人员，部分董事会成员新华信：张江燕，刘非，孙浩，侯文，袁世伟。张江燕做总论和总结，刘非全文讲解。报告完毕后客户问题记录如下：熊总：我提两个问题输送泵市场增长率明年15%的依据是什么？商混的增长与泵的增长率明年会怎样？今年泵车市场比较怪，罐车市场存量12000台，今年就...
