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北京华油内控项目说明此项目是CALL-IN客户，从接到电话到签单只用了不到两周时间。因中石油在美国证券市场上市，必须通过由SEC（美国证券交易委员会）组织的，基于COSO（发起人委员会）框架的内控体系健全性和有效性的测试，因此，中石油总部层面聘请了普华永道作为其咨询公司。作为中石油控股子公司，北京华油天然气公司产生了聘请外部咨询公司提供内控建设咨询服务的需求。华油天然气公司是一家资产密集型的天然气管道运输公...
北京市经济管理干部学院中层岗位竞聘程序与方法一、指导思想以三个代表重要思想和党的十六大精神为指导，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《深化干部人事制度改革纲要》和北京市委关于《深化党政干部制度改革的意见》的总体要求，紧密围绕学院制定和实施新的发展战略，实现跨越式发展目标的实际需要，进一步优化组织结构，改进管理方式，提高工作效率，强化竞争机制和激励机制，努力建设高素质的干部队伍。二、基本原则1...
竞聘岗位工作思路评价表竞聘人：竞聘部门及岗位：评价要素评价内容评分标准得分完全不合格（0－2）低于目标要求（3－5）符合目标要求（6）高于目标要求（7－9）非常出色（10）1、工作思路（10）对岗位职责和工作目标的认识程度和总体思路。对应聘岗位职责完全没有认识对应聘岗位有一定了解，但不完全清楚如何胜任应聘岗位对应聘岗位有明确认识，知道如何工作才能胜任应聘岗位对岗位职责的认识非常清晰，思路和观点明确能以长远...
竞聘答辩评价表竞聘人：竞聘部门及岗位：评价要素评价内容评分标准得分完全不合格（0－2）低于目标要求（3－5）符合目标要求（6）高于目标要求（7－9）非常出色（10）1、逻辑思维和综合分析能力（10）1、能否宏观考虑问题；2、能否微观分析问题各个方面；3、能否注意到总体和局部间的联系。表述观点片面，没有宏观概念不能兼顾宏观和微观问题能宏观考虑问题；能微观分析问题主要方面能宏观考虑问题；能微观分析问题主要方面；能...
工作总结评价表竞聘人：竞聘部门及岗位：执行小组核实意见：评价要素评价内容评分标准得分完全不合格（0－1）低于目标要求（2）符合目标要求（3）高于目标要求（4）非常出色（5）1、整体工作相关的业绩表现（5）1、工作计划性，条理性；2、完成工作任务，取得成绩方面。基本没有计划或方案；三分之二任务未完成。计划制定不周全，使得实施难度加大；一部分任务不能按期完成或达不到上级要求。计划能够预见全局；方案步骤严谨；...
北京市经济管理干部学院岗位说明书汇总表新华信管理顾问公司制作2004年8月目录综合管理部部长岗位说明书....................................................................8综合管理部副部长岗位说明书................................................................................................10北京四强实业发展公司总经理岗位说明书..........................................................................
北京市经济管理干部学院预算管理暂行办法第一章总则第一条为了强化预算的分配和监督职能，健全学院对预算的管理，加强宏观调控，保障资金合理、有效使用，特制定本预算管理办法。第二条学院实施统一预算管理，学院所属各院、系、部门各类行政支出、固定资产采购、人员支出、项目支出均纳入学院统一预算管理。第三条经院长办公会批准的预算，非经规定程序，不得改变。第四条本管理办法中预算收入和支出以人民币为计算单位。第五...
北京市经济管理干部学院绩效考核手册新华信管理顾问公司制作2004年8月绩效考核手册北京市经济管理干部学院目录第一章总则...................................................................................................................11．1绩效考核意义............................................................................................................................11．2绩效考核原则..............
北京市经济管理干部学院绩效考核打分表新华信管理顾问公司制作2004年8月绩效考核打分表北京市经济管理干部学院目录员工月工作业绩考核表...........................................................................................................................................1员工半年工作业绩汇总表...............................................................................................................
北京市经济管理干部学院固定资产管理制度第一章总则第一条为进一步规范学院固定资产采购行为，加强固定资产采购活动的监督和管理，保证学院固定资产的安全和完整，依据国家有关法规、政策和财务制度，结合北京经济管理干部学院的实际情况，特制订本固定资产管理办法。第二条学院各院系、各部门、各单位需使用预算内资金和预算外资金或贷款资金等申购的各类固定资产，均适用本办法。第三条学院各院系、各部门、各单位所使用的各...
项目工作计划（7月5日-7月16日）编号工作内容时间相关文件/内容1与项目组成员沟通党委会议案内容7月5日-7月6日组织结构、职能、竞聘方案2向党委扩大会回报组织结构调整方案和部分岗位竞聘方案7月6日下午5点组织结构、职能、竞聘方案3向教代会汇报组织结构调整和岗位竞聘方案7月7日正式文件4岗位竞聘报名时间7月7日-11日报名统计表5竞聘工作第一次会议7月12日动员、报名情况汇报、阶段总结、下阶段工作部署6报名资格审查7月12日-...
北京经济管理干部学院战略和管理提升咨询项目北京经济管理干部学院战略和管理提升咨询项目调查问卷填写说明新华信管理顾问学院受北京经济管理干部学院（以下简称经干院）的委托，为经干院提供发展战略和管理提升咨询服务。为保证全面、充分掌握学院信息，提出适合学院特点的咨询方案，我们设计了如下调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您...
北京经济管理干部学院部门管理层访谈要点在本次北京经济管理干部学院发展战略规划项目中，访谈是新华信项目组深入全面了解学院整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对学院进行管理诊断、制订学院发展战略、优化组织结构和管理流程的重要依据。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的态度，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第...
提交客户文件清单阶段文件名称文件类型第一阶段经干学院部门管理层访谈提纲WORD经干院调查问卷WORD北京经干院管理诊断PPT行业分析PPT第二阶段工作总结及竞聘岗位工作思路样表WORD工作总结评价表WORD竞聘答辩评价表WORD竞聘岗位工作思路评价表WORD竞聘实施方案WORD竞聘试题WORD报告评分汇总表EXCEL报名登记表EXCEL报名统计表EXCEL竞聘答辩安排表EXCEL竞聘最终成绩表EXCEL经干院岗位说明书汇总WORD中期汇报PPT第三阶段经干院固定...
北京汽车制造厂有限公司预算管理制度2005年1月目录第一章总则.........................................................................................................................................1第二章管理机构及职责.....................................................................................................................1第三章预算责任中心的划分...........................................
北京汽车制造厂有限公司计划管理制度2005年1月目录第一章总则................................................................1第二章计划的分类..........................................................1第三章管理机构............................................................1第四章计划的形式和内容....................................................3第五章计划的编制.....................................
北京汽车制造厂有限公司绩效考核信息提报管理制度编制：绩效管理部审核：批准：发布日期：年月日实施日期：年月日1目的：为了更好地把绩效管理工作有效开展，及时准确地归汇各部门考核结果，为企业运行提供及时决策信息，为人力资源管理提供及时证据，确保我公司工作顺利展开。2信息提报流程图，3职责：3.1绩效管理部负责各部门绩效管理信息收集和归类汇总，编制人员考核结果报表，为人力资源部门提供处罚依据。对信息组织考核...
例外考核通知单此表一式两分：责任单位一份，绩效考核员一份例外绩效考核通知单编号BAWJX-----责任人（单位）主题签发人具体内容和要求：考核级别结果：责任人（签字）
天竺空港访谈提纲一、个人问题到公司来多长时间、作过哪些职位、各多长时间、干本职位多长时间，具体工作内容是什么？二、组织结构、绩效考核和薪酬、企业文化方面（一）组织结构1、部门内有几个人、哪些岗位、学历经验情况，人员是否足够，哪些岗位人多、哪些岗位人少？2、部门职责是否明确、有哪些突发工作？3、岗位职责是否明确，有没有人浮于事现象？4、人事、财务、关键业务授权是否足够？5、根据公司的实际情况，您觉得现...
