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7月12日林董访谈纪要时间：7月12日上午8：30-11：00地点：协和林董办公室被访谈人：林董事长访谈人：陶宽、孙骏、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、中台合资1、台方对有优越感，对中方有歧视心理。而中方对台方保持表面的尊重。产生这个问题的关键是物质条件的差距。2、目前公司没有统一的企业文化。公司对各个部门经理高度授权，造成的问题是各个部门经理各自为政。但可能的优点是各部门经理的工作成就感比较强。二、和“林...
7月12日管理部樊有明访谈纪要时间：7月12日晚地点：协和办公室被访谈人：樊有明（管理部经理）访谈人：陶宽、孙骏、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、个人情况90年上海冶金专科学校，金属材料专业，90-93年，闲林钼铁矿工艺员，94年开始在协和做业务员，95年1月到管理部，7月开始搞基建、仓库，96年二期工程的商检验收，后来仓储科长，97年下半年开始，98年下半年负责管理部。二、管理部主要工作对采购不太管基建科有一个...
７月９日制八科访谈纪要时间：7月９日下午３：３0-５：００地点：协和办公室被访谈人：韩雪滨（制八科科长）访谈人：燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、个人情况浙江丝绸学院，机电一体化专业，浙江人。９８年毕业后进厂，先在制一科实习半年，然后带班，９９年５月制二部成立，调到制八科当代理科长。二、制八科主要情况和科长职责当初的设备引进主要是为了生产拼花砖。现在制八科有以下工作：承接工程服务；切割，包括水切割...
7月5日技术部访谈纪要时间：2001年7月5日上午8：30-10：30地点：协和会客室访谈人：远卓：孙骏、燕春蓉被访谈人：王化能技术部部长（副理）主要内容：一、被访谈人个人情况和在协和任职情况浙江工业大学毕业，工业自动化专业，1993年毕业后就来到协和工作，先后任职：班组长、副科长、科长、生产部副理、技术部部长（副理）。二、技术部主要职能技术部分为三大部分，电工—主要负责机器设备的电器方面的修理，包括液压、模具；...
协和项目下一步工作安排(暂定)周次日期工作地点(远卓顾问组)主要工作安排47.23-7.27上海远卓撰写中期报告的初稿57.30-8.03杭州协和与协和高层讨论中期报告的初稿，根据讨论结果改进方案；并在周末召开项目进度报告会68.06-8.10杭州协和组织中期报告研讨，指导协和撰写科级经理以上的职位说明书、绩效考评指标78.13-8.17杭州协和/上海远卓继续指导协和撰写科级经理以上的职位说明书、绩效考评指标；完成中期以前应该递交的其它文...
所需项目资料清单(第一批)公司战略与一般状况1.公司发展沿革简介2.公司战略的一般描述性文件(使命,远景)3.公司的中长期战略的实施计划,滚动年度计划4.主要业务的成长情况(包括销售额\销售利润率\费用成本构成)（98、99、2000年销售统计数据(行业\区域\时间)）5.公司本年度计划,预算大纲以及预算细则6.公司98年以来的财务报表(资产负债表,损益表,现金流量表)公司组织结构7.公司现行组织构架(较细化的组织结构图)8.公司各部门功能...
协和项目计划（第一周:2001.7.02-7.06）时间开始时间主要工作内容召集人顾问公司参与方协和公司内部周一（7-2）上午远卓内部kickoff会议及第一周工作安排讨论陶宽陶宽,孙骏,燕春蓉/下午提交第一周工作计划孙骏陶宽,孙骏,燕春蓉/准备第一周需访谈部门的访谈提纲燕春蓉孙骏,燕春蓉/准备所需资料清单孙骏孙骏/周二（7-3）上午去杭州协和陶瓷///下午?协和与远卓联合kickoff会议陈光陶宽,孙骏,燕春蓉项目小组全体成员,相关经理人员(?...
所需项目资料清单1.公司发展沿革2.公司未来发展规划3.主要业务的成长情况(包括销售额\销售利润率\费用成本构成)（98、99、2000年销售统计数据(行业\区域\时间)）4.公司本年预算大纲以及预算5.公司95年以来的财务报表6.公司组织结构图、职位说明书、人员结构、有关薪酬、考评、激励等的书面文件公司的管理制度文件(包括预算\考核\事业部内部制度)7.公司的权限体系，对人、财、物的授权8.公司已有的流程的描述文件9.人力资源资料(...
访谈注意事项1．首先向被访谈人简单介绍一下本咨询项目及本次访谈目的。2．不必完全拘泥于访谈提纲，允许被访谈人自由发挥；但注意把握时间，可以看情况选择提问的问题，不必严格按照提纲程序。3．两个人要相互配合，至少有一人要与被访谈者保持目光的交流，尽量避免出现两人同时埋头记录的情况。4．要特别注意被访谈者提到的具体事例，尤其是带有量化指标的事例。5．要注意有关信息的保密，不要在一个被访谈者面前具体谈到另一...
需要了解的问题一、一般性问题（对所有部门）（一）有关组织架构1、被访谈人的背景和情况2、您的部门在公司组织结构中的位置是怎样的？3、您部门的工作职责有哪些？公司对您的职责范围是否有明确的界定（书面）4、能否介绍一下您部门的人员构成情况5、您认为公司目前的组织机构设置是否适应了业务发展和管理的需要？6、您对公司的组织结构有什么建议？（二）激励据您了解，公司各级人员的报酬结构是怎样的？还有哪些其它的激...
薪资体系访谈提纲第一部分：岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？2、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务）3、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？4、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？5、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？6、您认为目前的工作强度...
职位说明书编制日期：职位名称：总经办主任所属部门：总经办直接上级：总经理直接下级：总经办职员平行关系：各部门经理职位数量：1职位目的主持了解、收集各部门经营情况资料，制定公司计划，协助总经理协调各部门的业务计划执行情况。工作职责战略及计划1.协调各部门制订部门战略、目标计划，并汇总制订公司整体战略和目标计划；2.根据总经理规划，收集各部门工作报告，并进行分析；3.协调人力资源部进行各部门业绩考评并形成...
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