拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
西安协同数码股份有限公司是由西安协同软件股份有限公司为主发起人，联合其他股东共同发起设立的国内技术实力雄厚的大型软件公司。以自主开发的中间件为平台，针对行业需求，开发并提炼以特色技术为支撑大型应用软件。面向智能建筑、电力、电信、政府及公用事业等专业领域，以产品为媒介，向用户提供基于产品应用的增值服务。通过了ISO9001国际质量认证，正在进行CMM认证，推行企业与客户双赢、企业与相关方多赢战略。协同数码...
西安斯威特通信设备有限责任公司产品简介目录西安斯威特公司简介......................................................................................................................................1西安斯威特公司产品简介：..........................................................................................................................2GYS-120/960用户光环路通信设备.............................
陕西邦圳钛业股份公司AboutusBongenTitanium(China)CoLtd.isaworldleaderinresearch,development,manufacturing,andsalesofC.P.TitaniumandTitaniumalloypowderproducts.OurproductionisbasedonBongenspatentedInductionMeltingInertGasAtomization(IMIGA)technology.IMIGAprocessisthenewesttechnologyformanufacturingTitaniummetalpowder.Theadvantageofthistechnologyisthattheheatingprocessinvolvesinductionmeltingwitho...
公司简介西安千禾药业有限责任公司是集研制开发、生产、销售、服务于一体的专业化制药企业。公司成立于1995年4月，注册资金1380万元。原名西安中胜制药有限责任公司，1999年12月1日经西安市工商局批准更为现名。公司地处西安市高新技术产业开发区，是经过西安市科委认定的高新技术企业，也是西安市高新区重点扶持企业，1998年、1999年连续两度被西安市高新技术产业开发区管委会评为技术创新优秀企业，2000年7月被西安市工商局列...
访谈提纲一、业务战略公司的创立与发展历程公司的近、中、长期战略目标是怎样的？公司战略计划制定与执行流程公司随时间展开战略的思路是怎样的？公司的核心技能与资源的情况是怎样支持战略发展的？二、流程（公司计划预算流程,采购流程、生产流程、经费审批流程、人力资源管理（包括招聘、任命、薪职调整、考评、奖惩等）流程、新产品研发流程等主要业务、管理流程）公司各部门和跨部门的现行业务流程、管理流程，...
研发部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题研发部在公司的主要职能是什么？您对目前研发部的工作情况的评价目前研发中心的创新速度？主要成果有哪些？公司近年对研发中心的资金投入额度及增长速度？这是按照公司计划所进行的投入还是由研发中心根据项目所做的申请？与国内同类企业研发中心相比，我们处于什么样的地位？哪方面有优...
生产部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题生产部在公司的主要职能是什么？您对目前生产部的工作情况的评价贵公司的生产工艺流程是怎样的？能否介绍一下贵公司一般如何安排生产计划？能否介绍一些贵公司如何组织生产？设备状况？生产规模？贵公司生产和销售是如何衔接的？以销定产还是以产定销？三、流程公司目前涉及到生产部...
技术部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题技术部在公司的主要职能是什么？您对目前技术部的工作情况的评价三、流程公司目前涉及到技术部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）每个流程的目标是否清晰每个流程的重心是什么？流程中每一节点与责任人明确吗？流程的运转程序是否清晰明了？公司跨部门流程的流转是...
财务部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题财务部在公司的主要职能是什么？您对贵公司现有的财务状况如何评价？公司目前的资产结构、投资回报率？在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC（资金的加权平均成本）方面是怎么做的？在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？您一般如何进行资金管理?应收、应付帐款的管理？...
远卓管理顾问机密个人资料（仅用于统计目的）年龄：________________________________________工作年限:______________________________________毕业学校：____________________________________所学专业：____________________________________最高学历：____________________________________您工作过的最近的两个单位：___________________曾任过何职:____________________________________到协和工作时间：________________...
远卓管理顾问个人资料（仅用于统计目的）年龄：________________________________________最高学历：____________________________________到协和工作时间：______________________________目前所在部门和职位：_____________________________远卓管理顾问公司受协和公司委托正在进行协和公司的内部管理改善的咨询项目。此次问卷调查是远卓管理顾问公司为了更深入了解协和公司在战略、组织、流程、薪酬、考评方面的真实状况而进...
访谈提要被访谈部门：制一科被访谈人：科长郦生永访谈时间：2001年7月１2日提要整理：孙骏访谈提要：一．主要经历与经营哲学余，1993年8月到协和，任操作员，随后任烧成员、游击手、组长、科长二．主要职能（１）按规格在换品名时调试，确认整个生产流程（２）生产人员安排、请假（３）与外部门协调三．绩效考评现在的绩效考评主要是绩效点的方法。一开始的时候起到一定的作用。但时间一长就会发生问题。现在总的是加点的多，扣...
