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    对构建中青旅联盟的思考一、战略联盟的学理阐述1、形成的诱因战略联盟作为九十年代兴起的一种组织形式已经成为企业提升成本竞争力、分散创新风险,实现跨区域与跨国经营所采取的一种战略模式。从企业竞争力的角度来看,战略联盟是组织方式,更是战略手段。作为战略手段的战略联盟主要有四个方面的效应:一是规模经济,通过组建战略联盟,分摊研发成本、营销成本、生产成本,获得规模经济利润;二是范围经济,通过对价值链的整合...

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    东盛科技(600771)`一、特别提示`XY纵横财经XY.COM.CN重要参考数据:截止2001年07月13日,该公司过去80日全部流通股的平均建仓成本为17.855元,其中活跃大户的平均建仓成本为17.782元.本档案最新更新栏目:★该公司公告★更新时间:20010716`二、焦点指标`XY纵横财经XY.COM.CN─────────┬──────┬─────────┬──────总股本(万股)│18688.70│每股收益(元)│末期0.284─────────┼──────...

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  • 春秋旅行社:小有小的活法.doc

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    春秋旅行社:小有小的活法21世纪经济报道2001-08-1316:58:40□本报记者徐香上海报道1981年凭借不到3000元资金,从一个2平方米的小铁皮屋开始创业,至2000年底,已在全国范围内建立20多家分社,建立电脑网络代理近400家;在美国洛杉矶设立了全资分公司;年营业收入总额达10亿元。堪称一个旅游业神话。国内旅行社目前普遍处于“散”、“小”、“弱”、“差”的经营状态,很少能形成强势的企业和品牌,春秋国际旅行社的成功,作为...

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  • 创造品牌价值(修).doc

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    创造品牌价值构建竞争优势中青旅营销咨询结构、顺序、流程:世界上最大的快餐公司麦当劳在全球各地的分店超过一万家,员工约50万人。麦当劳代表着效率、秩序、无拘束与超值。麦当劳常常被看作是美国资本主义技术的象征,它的惊人的成长归因于“标准化”、“品牌”、“文化”和“服务”。每一个行业都有其竞争关键价值因素,获取关键价值的企业常常需要长期的向其明确的价值方向进行努力,并且这需要更多的资源与能力来共同进...

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  • 陈.doc

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    中青旅组建战略联盟一、战略联盟形成的诱因战略联盟作为九十年代兴起的一种组织形式已经成为企业提升成本竞争力、分散创新风险,实现跨区域与跨国经营所采取的一种战略模式。从企业竞争力的角度来看,战略联盟是组织方式,更是战略手段。作为战略手段的战略联盟主要有四个方面的效应。1、规模经济。规模经济是实现企业低成本竞争优势的常用途径。企业通过组建战略联盟的形式,分摊研发成本、营销成本、生产成本可以获得规模经济...

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  • 北京18-25岁.doc

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    北京18-25岁具有中专,职高,大专学历青年职业构成及收入水平调查北京市这一年龄段具有大专及以下学历的年青人,从就业领域来看,从事餐饮服务业以及相关领域工作的人数最多,工作职位主要为销售,服务,以及文秘等工作。他们的月工资收入水平一般在1000-2000范围内,对于销售类的工作,由于收入直接与工作业绩挂钩,所以收入的变化范围较大。对于服务、文秘类工作收入水平比较固定。收入水平调查表:工作领域单位名称职位月...

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  • Online Travel Spending Surpasse(中文).doc

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    根据Nielsen//NetRatings的报告,美国在线旅游业的在2001年1月完成了12亿美元的收入,比半年前9.4亿美元的增长29%。此外,通过网上业务而带动的网下交易,如通过电话、传真、mail形式的交易完成了6.8亿美元的收入。根据在线旅游的研究机构PhoCusWright公司的报告,美国2001年在线旅游交易额将达200亿美元,比98年25亿美元增长8倍。当e-commerce纷纷下滑时,而在线旅游服务一技独秀,在2001年1月有2500万人通过PC订购在线旅游服...

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  • EVA在新经济中有何作用.doc

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    →EVA在新经济中有何作用?迄今为止,人们总是把更多的注意力投向电子世界和网络经济中新奇和激动人心的一面,但是却没有意识到许多看似深刻的变化其实只是一些肤浅的变动。经济学和财富创造的基本原理一如既往。虽然如此,新经济还是给我们带来了崭新的感受,尤其称得上变化的是:新的商业环境使传统的会计衡量标准和旧的管理模式日趋落伍,包括经济增加值在内的新的经济管理手段和技能显得越来越重要。会计利润还实用吗?新技...

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    →EVA透视企业创富之谜“天下没有免费的午餐。”这句话几乎人人都会说,不过在使用股东的资本时,却又很少有人还记得这句话了。怎么?还要为股东所投入的资本付费?真是笑话!不过在股东们看来,这可不是玩笑。如果他们所投资企业的税后净营运利润低于用同样的资本投资于其他风险相近的有价证券的最低回报的数值,那么这笔投资对他们说来不惟无利可图,甚至是很吃亏的事情了。只要公司的会计利润小于全部资本的机会成本,它们实...

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  • ctrip饭店.doc

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    华润饭店★★★★携程用户评级地区:国贸商圈地图由香港华润集团管理的华润饭店,于2001年重新装修,位于一线地铁四惠东站旁,距北京国际贸易中心仅8分钟车程,酒店对住店客人提供至国际贸易中心的免费穿梭巴士,并且对携程公司的会员客人提供欢迎水果。房型早餐门市价前台现付价网上支付价首日房态标准间无RMB1200RMB398预订全部房型北京东方国际文化交流中心☆☆☆☆☆携程用户评级地区:国际展览中心地区地图酒店位于东城交...

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  • 719包总思路.doc

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    719时间:2001年7月19日地点:和君创业会议室人员:包总、米离钟、刘健、赵军、杨任远、温立阳、周锦平、朱晋晶、王霆、李朝晖、贺利、陈琳主题:中青旅发展战略研究咨询报告一、中青旅现实困境结论:1)一定要跳出旅行社的概念2)一定要从增量上寻求突破,以增量带动存量,在商务旅游框架内,发育后台进而改变组织结构

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    会议纪要时间:2001年7月8日上午及下午人员:米黎钟、李朝晖、周锦平、王霆、贺利主题:中青旅项目讨论首先,李朝晖向米博士汇报了前期中青旅项目的情况。米博士认为,前期项目的推进存在以下几个问题:1)项目未按照严格的项目程序和要求做;2)调研结构不够尖锐,是学理性的,对经验性的结构是隔靴搔痒,未找到客户的真正需求和死穴;3)客户的需求一直没有明白的表达,直到6月26日谈到增发项目;4)我们的层面和努力不足,关...

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    时间:2001年6月28日下午-晚上地点:和君会议室人员:包总、中青旅项目小成员六人记录:贺利晚饭前:首先从刘广明那里听到的,管理传统的旅游部门的办法,把他们作为利润中心,自负盈亏。我的概括就是以包代管。但也不能不管,管应收款,在此上是有力度的,有高压线,资本市场和领导力量在人事上有权力,谁触犯了高压线,必死无疑。稳固了现金流。旅游行业实际上从原来的制度上,战略上拓宽思路,把故事编好,做好增发。有了钱...

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    中青旅的现实困境时间:2001年6月19日晚10:00-12:00地点:友谊宾馆50317室人员:包总、李朝辉、苏立军、王霆、贺利一个小旅行社:中青旅真正的麻烦在于,它实际上只是一个扩大了的小旅行社。利用上市的机会,借助资本的力量,中青旅得以进行了某种扩张,而事实证明,这种扩张是极其无力的,甚至可以说在战略上不具有意义。从战略层面上讲:一方面投资于高科技,青旅在线的投入基本上是尝试性的,没有战略的引导。实际应投在信息...

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    6月15日下午包总与负责公民部的中青旅副总裁耿俊的谈话记录耿俊:佩服包总从微观入手然后中观然后宏观的思路。包总:未来的方向:内在的一致性是要害。投资的匹配性和系统的匹配性。耿俊:利润来源并非只是旅游服务,还有诸如购物利润等。控制资源的途径之一是大旅行社和购物店的结合。泰国在这方面进行的资源对接已经完成。旅游业必须与相关资源作系统整合。包总:在次层面找办法。行业习性不易改变,以利益为纽带,靠道德是不...

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  • 606中青旅会谈.doc

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    录音整理时间:2001年6月6日晚9:00-凌晨2:00地点:友谊宾馆50311室参加人员:包政及和君项目组成员,中青旅张力军、耿俊、田荣红、朱龙君包政:中青旅拥有的:现在的现状和将近八个亿的预期资金。问题在于现在公司的资源和旅游的资源不匹配。当去整合这些旅行社的时候,你会发现整体方向是没有问题的,但很有可能使我们后台的瓶颈显得更加的瓶颈,而且旅行社没有足够的流量要留住导游,要有回报,哪怕是6%的回报,都是很困难的...

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    录音整理时间:6月5日晚上地点:中青旅总部会议室参加人员:李肃、包政及和君项目组成员,蒋建宁及中青旅项目组成员主题:深化对项目的认识包总的讲话我先把咨询大师的一句话说一下。这个大师就是德鲁克。他说,我干的这一行,简单描述,写了一本书,就是《旁观者》。我做的行业的特点就是,别人远道而来,对我诉说,于是我就点头。对方并不清楚我明白什么了。他说完后我就说,我说时他也不断点头。我并不知道他明白什么了。于...

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  • 珠江合生上海沿革.doc

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    珠江合生上海公司发展回顾王石说:“在中国,只有珠江•合生才称得上是真正的地产航母。”2004年,合生创展、珠江地产以珠联璧合之态,在全国攻城略地:广州、深圳、北京、上海、天津、西安。全年完成总销金额突破100亿元!罗马并非一日建成。回顾珠江•合生上海公司的四年拓展历程,可细数地产航母在上海的锻造轨迹:2001年,珠江•合生进入上海房地产市场,低调而谨慎。2002年,珠江香樟园启动,珠江•合生初发新声。2003年,...

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    地产大鳄到上海周边去按照金地的设想,“开拓计划”将重点考虑二、三线城市和上海2小时车程内的县级城市。拓展手法将主要考虑“联合战略”。希望达到上海与异地市场的投资比重各半的投资布局4月7日,金地集团上海分公司举行品牌推广活动,宣布2005年公司将“以上海为战略中心,把业务开拓到以长江三角洲为代表的华东地区”尽管总部设在深圳的金地集团一直把上海公司定位于区域性公司,但金地上海公司(下称“金地上海”)自2000...

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  • XX总控制计划终稿.doc

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    XXXXXXX项目总控制计划书审批:审核:执笔:参与:重庆XX城市建设发展有限公司2003.9XXXXXXX项目总控制计划书重庆XX城市建设发展有限公司目录绪论第一章.项目概况一.市场定位二.项目简介第二章.项目控制目标一.投资规模二.投资收益目标三.总成本控制目标四.销售及推广目标五.招商目标六.质量目标第三章.项目实施工程进度控制计划一.前期工作进度控制计划二.项目建设进度控制计划第四章.项目实施成本控制计划一.前期工程费用二....

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