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北大纵横管理咨询银行2003年12月黄石市商业银行高层管理人员考核激励方案（讨论稿）说明：本方案为讨论稿，其中方案中所涉及的所有数字为分析和讨论的便利性考虑，不具有任何倾向性，特此说明。目录目录........................................................................................................................................................................1第一章总则.................................
对董事长兼首席执行官的薪酬激励建议薪酬激励原则总体薪酬激励水平的确定参考其他国有海外上市公司的做法，并考虑国际资本市场的接受程度和海外同业行情n收入构成中以长期激励为主（比重高于公司其他职位），以固定收入和年度奖励为辅（比重低于公司其他职位）n固定收入的确定按总体薪酬收入的一个比例而定，该比例原则上不低于20%，由薪酬委员会建议，报董事会批准，福利按照公司统一的福利管理政策确定n年度奖励根据上市公...
2003年度黄石市商业银行客户经理任职资格考试及客户管理实施方案一、指导思想和目的坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，通过规范的考试考核，科学合理地确定客户经理等级和细分客户市场，全面推行客户经理制，从而培养、吸引和造就一批适应市场需要和我行发展的高素质客户经理队伍，充分调动其积极性和创造性，保证和推动我行营销工作向前发展。二、基本原则1、公开、公平、公正、竞争、择优的原则；2、贴近市场、...
黄石市商业银行客户经理资格等级评审和业绩管理办法第一章总则第一条根据《黄石市商业银行客户经理管理办法》的有关规定，结合黄石市商业银行市场营销与管理办法的实际情况，特制定本办法。第二条公司银行业务客户经理开发与维护的客户为我行公司银行业务和同业银行业务的各类客户，兼顾与对公业务相关的其他业务。黄石市商业银行各级机构直接参与市场开拓和业务推广的公司业务和同业业务市场开发的所有人员，按本办法纳入公司...
黄石市商业银行营销部门规划大纲一、营销环境分析总量：目前的黄石市存款市场占有率5%，说明黄石市商业银行的增长空间巨大，竞争：四大国有银行的营销决策效率低，给予黄石市商业银行成长的机会政府支持：力度有限，应加大寻求支持的力度，多种方式解决政策：正在变革时期，不太稳定，长远趋向稳定，自由竞争法律：不成熟，不完善二、营销政策现状分析优势：1、团队作战，有利合作精神的发挥2、可以调动支行的资源集中火力对客...
北大纵横管理咨询公司2003年12月黄石市商业银行客户经理资格等级评审和业绩管理办法黄石市商业银行客户经理资格等级评审和业绩管理办法第一章总则第一条根据《黄石市商业银行客户经理管理办法》的有关规定，结合黄石市商业银行市场营销与管理办法的实际情况，特制定本办法。第二条公司银行业务客户经理开发与维护的客户为我行公司银行业务和同业银行业务的各类客户，兼顾与对公业务相关的其他业务。黄石市商业银行各级机构直接...
北大纵横管理咨询公司2003年12月黄石市商业银行绩效考核管理办法黄石市商业银行I黄石市商业银行目录第一篇管理办法..................................................1第一章总则....................................................1第二章考核方法................................................2第三章季度考核................................................8第四章年度考核.......................................
北大纵横管理咨询银行2003年12月黄石市商业银行高层管理人员考核激励方案（讨论稿）说明：本方案为讨论稿，其中方案中所涉及的所有数字为分析和讨论的便利性考虑，不具有任何倾向性，特此说明。目录目录........................................................................................................................................................................1第一章总则.................................
黄石市商业银行北大纵横管理咨询公司2003年12月目录第一章总则..3第二章招聘组织..3第三章招聘职位和薪酬..3第四章招聘方式4第五章招聘的程序和步骤4北大纵横管理咨询公司黄石市商业银行项目组黄石市商业银行公开招聘黄石市商业银行副行长、支行行长（营业部经理）、高级客户经理、客户经理实施方案黄石市商业银行第六章招聘时间、地点及要求7附件1黄石市商业银行公开招聘职位、人数和条件..8附件2..9黄石市商业银行副行长任期...
黄石市商业银行职务说明书计划财务部经理岗位名称计划财务部经理岗位编号所在部门计划财务部岗位定员直接上级资金计划副行长职系管理职系直接下级资金运营中心主任、财务核算中心主任工资等级所辖人员9人岗位分析日期本职：负责全行计划、统计、会计及财务工作的综合管理，确保各项业务的有序开展和经营业绩的顺利实现。职责与工作任务：职责一职责表述：协助行长，制定财务政策工作时间百分比：%工作任务根据全行发展战略，组...
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录人力资源部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1部门费用与预算的差异率1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%目标值（）％，增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料汇总每季2人力资源服务满意度员工对商行人力资源服务满意度评分的算术平均值目标值（）％。增...
黄石市商业银行职务说明书人力资源部经理职务说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级副行长职系直接下级副主任、部门员工工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责商行的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调，保证企业人力资源供给和人力资源高效率职责与工作任务：职责一职责表述：协助行长制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和...
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录科技发展部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1网络运行效果商行内部局域网的运行情况及维护效率因维护不力因致使网络问题而影响工作次数员工意见记录每季2软件系统维护效果对商行的软件进行系统维护，协助专业科室进行软件推广应用因维护不力影响工作次数员工意见记录每季3全...
黄石市商业银行职务说明书科技发展部主任岗位职务说明书岗位名称科技发展部主任岗位编号所在部门科技发展部岗位定员直接上级分管行长职系直接下级部门员工工资等级所辖人员7岗位分析日期本职：负责计算机设备与网络管理工作；负责商行的信息平台的建立和档案管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责研究、拟定并组织实施本行信息科技中长期发展规划工作时间百分比：%工作任务拟定全行中长期科技发展规划、目标频次：研究...
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询银行二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总法律事务岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1法律服务满意度业务人员对法律服务满意度评分的算术平均值目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分部门合作满意度调查每季2银行重要合同的起草、审核有效度保证重要合同、条款的合法性、正确性，减少风险起草、审...
黄石市商业银行职务说明书支行行长（营业部总经理）岗位名称支行行长（营业部总经理）岗位编号所在部门支行（营业部）岗位定员直接上级业务主管副行长职系管理职系直接下级营销主管、会计主管、综合办公室主任工资等级所辖人员岗位分析日期本职：按照市行的总体规划拓展市场，重点针对中小企业和个人客户开展个性化的业务，在服务和维护老客户的基础上大力吸引新客户，推广新业务，直接为银行创造利润职责与工作任务：职责一职...
黄石市商业银行职务说明书资产保全部经理岗位名称资产保全部经理岗位编号所在部门资产保全部岗位定员直接上级业务主管副行长职系管理职系直接下级资产保全部副经理、清收员工资等级所辖人员4岗位分析日期本职：；全面组织全行不良贷款的清收，盘活闲置资产的经营工作；并指导部门员工对每笔资产的处置；同时向分管领导及时汇报不良资产处置过程中存在的问题；以确保全行不良资产的最大程度地回收。职责与工作任务：职责一职责表...
黄石市商业银行职务说明书法律事务岗职务说明书岗位名称法律事务岗岗位编号所在部门办公室岗位定员直接上级办公室主任职系技术职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：协助各部门经理承担银行法律事务及银行内法律知识普及工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责全面掌握公司业务所涉及法律法规的相关规定，随时提供涉法咨询工作时间百分比：20%工作任务协助银行领导正确执行国家法律法规及政策，对公司重大经营...
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录办公室主任绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1部门费用与预算的差异率1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%目标值（）％，增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料汇总每季2公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标值（）次。增加1次，加（）分；减少1次，...
黄石市商业银行职务说明书办公室主任职务说明书岗位名称办公室主任岗位编号所在部门办公室岗位定员直接上级分管行长职系直接下级副主任、部门员工工资等级所辖人员7岗位分析日期本职：负责全行的综合协调、公共关系和后勤服务，为商行的发展创造有利的内外部环境职责与工作任务：职责一职责表述：负责主办全行战略规划的制定工作时间百分比：%工作任务发挥参谋助手作用，为行领导领导献计献策；频次：负责内外重要信息的搜集、...
