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主管投资管理副总经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司发展战略规划调整方案的有效性见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交战略报告保证提出的战略调整建议具有合理性和可行性制定的资本运作战略规划的质量提交的资本运作战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[]条本岗位提交资本运作战略规划保证资本运作战略规划和总体战略良好匹配投资管理部工作的计划性有无年度、季度工作计划，上...
投资管理部投融资管理岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的项目研究报告的准确性/项目可行性分析报告的准确性项目实施后，发现项目评估的出错次数不超过[1]次，或为[否决性指标]本岗位提交报告及投资管理部经理避免资本运作项目评估工作的失误兼并收购及资产重组项目的完成率已开展的兼并收购及资产重组项目总量/计划开展的兼并收购及资产重组项目总量不低于[]%本岗位提交报告及投资管理部经理促进兼...
投资管理部经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司发展战略规划调整方案的有效性见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交战略报告保证提出的战略调整建议具有合理性和可行性制定的资本运作战略规划的质量提交的资本运作战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[]条本岗位提交资本运作战略规划保证资本运作战略规划和总体战略良好匹配投资管理部工作的计划性有无年度、季度工作计划，上级审核...
投资管理部规划研究岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的拟定和调整公司发展战略规划方案的质量见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交战略报告保证提出的战略方案具有合理性和可行性制定的资本运作战略规划的质量提交的资本运作战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[]条本岗位提交资本运作战略规划保证资本运作战略规划和总体战略良好匹配对集团公司资本运营项目信息和数据收集的完整性和准...
投资管理部法律审计管理岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的法律事务完成率法律任务按时完成率不低于[]%，或[否决性指标]本岗位提交报告及部门经理保证集团各项法律事务的完成审计事务完成率审计任务按时完成率不低于[]%，或[否决性指标]本岗位提交报告及部门经理保证集团各项审计工作的完成重要法律事务的完成质量见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告及部门经理保证重要法律事务高质量...
投资管理部电源项目前期岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的电源项目规划报告见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告及投资管理部经理保证电源项目规划合理，与实际情况相符重大技改项目规划见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告及投资管理部经理保证重大技术改造项目规划合理电源项目前期基础工作完成情况见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交报告及投资管理部经理保证...
北大纵横管理咨询公司山西信托项目组投资银行部任务绩效指标投资银行部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）投资银行部工作的计划性保证投资银行部工作的有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处分管副总经理投资银行部工作计划完成率保证投资银行部各项工作开展的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[...
北大纵横管理咨询公司山西信托项目组资金管理部任务绩效指标资金管理部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）国债交易的收益率保证部门及公司经营目标的实现本期国债交易的收益率不低于[]％分管副总经理新增信托存款吸收额增加信托存款数量，扩大公司收入的来源本期新增的信托存款吸收额不低于[]万元吸收信托资金的成本降低公司的资金成本，保证部门及公司经营目标的实现本期吸收信托资金...
北大纵横管理咨询公司山西信托项目组市场发展部任务绩效指标市场发展部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）营销和研发战略规划与公司发展战略的一致性保证公司的营销研发战略规划遵循公司的发展战略方向营销战略和研发规划不符合公司发展战略的条数不超过[]条分管副总市场发展部工作的计划性提高市场发展部工作开展的有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要...
北大纵横管理咨询公司山西信托项目组人力资源部任务绩效指标人力资源部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案的有效性确保提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案符合公司发展规划提出的组织结构改进方案和岗位职责设计方案不符合公司发展规划的条数不超过[]条总经理制定的人才发展战略规划的质量保证人才发展战略和总体战略的匹配提交的人才发展...
北大纵横管理咨询公司山西信托项目组信托理财部任务绩效指标信托理财部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）资金收益率保证部门及公司经营目标的实现本期资金收益率不低于[]%分管副总经理费用偏差率保证部门费用控制在预算范围内部门费用超支的比例不超过[]%，或为[否决性指标]信托理财部工作的计划性提高信托理财部工作开展的有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺...
北大纵横管理咨询公司山西信托项目组计划财务部任务绩效指标计划财务部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）计划财务部工作的计划性保证计划财务部工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处分管副总经理部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%公...
北大纵横管理咨询公司山西信托项目组机构信托部任务绩效指标机构信托部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）机构信托工作的计划性提高机构信托工作的有序性有无年度、季度、月度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处分管副总年度、阶段性工作计划完成情况保证部门任务的完成年度、阶段性工作计划完成率不低于[]%新增机构信托、委托资金吸收额增加机构信托、委...
北大纵横管理咨询公司山西信托项目组国际金融部任务绩效指标国际金融部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）国际金融部工作的计划性提高国际金融部工作开展的有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处分管副总国际金融部工作计划完成率保证国际金融部各项工作开展的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[...
北大纵横管理咨询公司山西信托项目组公益信托部任务绩效指标公益信托部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）新增信托存款吸收额增加信托存款数量，扩大公司收入的来源本期新增的信托存款吸收额不低于[]万元分管副总经理吸收公益信托资金的成本降低公司的资金成本，保证部门及公司经营目标的实现本期吸收公益信托资金的成本不高于[]％费用偏差率保证部门费用控制在预算范围内部门费用超支...
北大纵横管理咨询公司山西信托项目组个人信托部任务绩效指标个人信托部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）个人信托工作的计划性提高个人信托工作的有序性有无年度、季度、月度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处分管副总年度、阶段性工作计划完成情况保证部门任务的完成年度、阶段性工作计划完成率不低于[]%新增个人信托存款吸收额增加个人信托存款数量，...
北大纵横管理咨询公司山西信托项目组地市信托部任务绩效指标地市信托部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）地市信托工作的计划性提高地市信托工作的有序性有无年度、季度、月度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处分管副总年度、阶段性工作计划完成情况保证部门任务的完成年度、阶段性工作计划完成率不低于[]%新增信托、委托资金吸收额增加信托、委托资金数...
北大纵横管理咨询公司山西信托项目组综合管理部任务绩效指标综合管理部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）综合管理部工作的计划性提高综合管理部工作开展的有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处分管副总经理综合管理部工作计划的完成率确保综合管理部各项工作计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数...
北大纵横管理咨询公司山西信托项目组资产经营部任务绩效指标资产经营部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）资产经营工作的计划性提高资产经营业务工作开展的有序性有无年度、季度、月度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处分管副总经理年度、阶段性工作计划指标完成率保证部门基本职责完成计划指标按时完成率不低于[]%信托贷款本金回收额保证部门及公司经营...
干事任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）相关文件、材料起草及时性及质量及时有效地完成相关文件、材料的起草任务是否及时完成相关文件、材料的起草工作，出现文字错误的比例不超过[]%（两者各占50%）党务工作部主任党务工作部文件传递及时性和正确性保证及时准确完成党务工作部文件分发任务在各类文件分发过程中出现差错的次数不超过[]次，或为[否决性指标]印、信管理、使用有效性避免印、...
