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岗位评价报告二○○二年八月贵州永红航空机械责任有限公司岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、知识技能要求、所需努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，...
典型岗位职务说明书目录总经理职务说明书.....................................................................................................................2技术改造副总经理职务说明书................................................................................................5后勤副总经理职务说明书...................................................................................................
岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级分管职能部门的副总经理工资等级直接下级薪酬干事、培训干事、劳资干事薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述制定公司的人力资源管理政策，做好人力资源管理工作，整体负责公司的招聘、解聘、培训、职业生涯规划、薪酬考核工作，并总体负责与公司签订劳动合同人员的相关福利保险等。职责与工作任务职责一职责表述：根据公司发展需要制定人力资源...
制定《物业公司改革方案》工作计划一、工作目标在分析物业公司现状与公司未来发展需要的基础上，明确总部对物业公司的管理关系，明确物业公司的定位，制定物业公司总体改革方案，推进物业公司管理体制和经营机制向规范化、市场化方向转变，以提高物业管理水平，提供更优质的后勤保障服务。二、工作任务1、明确公司总部对物业公司的管理关系，及物业公司的工作汇报关系；2、明确物业公司的定位；3、确定物业公司经营管理资产范围...
物业公司访谈整理吕晓阳（2003年3月5日上午）一、物业公司资产状况：（1）受托管理资产：国投大厦7.4亿金岛花园1000万元9套住房煤炭大楼一层（第8层）（2）划转到物业公司的资产：天驿宾馆华利酒店万通写字楼共2层大成塑料厂三鹏公司二、物业公司业务：自营部分、委托资产的管理、待退出资产的管理。三、经营业务物业公司这几年大量工作是在经营，包括自有资产的经营，托管资产的经营。不按市场规律去经营，物业公司就不能生存...
关于物业公司改革访谈综述◎◆◎为什么要改革●看现在的生产关系是否阴碍了生产力的发展。●物业公司的改革与公司总的改革有大的差异。◎◆◎关于物业公司的定位●目前，物业公司的业务：经营、管理、服务保障。●自营资产的经营管理；公司委托资产的经营管理；为公司提供后勤保障。●物业主要是酒店管理、物业管理，都应市场化。物业公司的后勤保障功能很小。●公司就保留大物业的职能。●物业公司不应仅仅局限于管理国投大厦...
关于物业公司改革访谈综述◎◆◎为什么要改革●物业公司的改革与公司总的改革有大的差异。◎◆◎关于物业公司的定位●公司应保留大物业的职能，但只能有一个物业公司，统一管理公司的物业。公司要对物业公司按一个经营单位来管理。●物业公司应向酒店物业管理集团方向发展，走向社会，向市场化、规范化、专业化方向发展。物业公司有能力向外发展，到市场上找饭吃。客户也才能满意。●物业公司走向市场无需什么投资，风险不大。...
深化改革促进发展完善机制争创一流——2003年公司改革发展报告王小康2003年2月18日同志们：刚刚过去的一年，是公司发展史上重要的一年，公司经营取得了可喜的成绩，各项工作都上了一个新台阶，从去年9月开始进行的公司内部改革也取得了阶段性成果。会生同志在公司工作报告中对这次改革所取得的初步成果作了实事求是的总结，并对全面贯彻落实《公司内部改革方案》提出了总体要求。受公司党组和总经理办公会的委托，我就公司改革...
改革管理体制建立科学流程促进公司健康发展同志们：公司自成立以来进行的最重要、最全面、最系统、最彻底的一次内部管理改革取得了阶段性成果，初步达到了机构到位、职能到位、人员调配到位，公司内部运作机制正按照设计方案的要求向新的机制过渡，公司发展呈现出新的生机和活力。下面，我受公司党组会议和总裁办公会议委托，就公司改革发展问题作专题报告。题目是：改革管理体制，建立科学流程，促进公司健康发展。一、公司改...
深化内部改革建立科学流程促进公司健康持续发展（讨论稿）王小康2003年2月18日同志们：刚刚过去的一年，是公司发展史上的重要一年，公司经营取得了可喜的成绩，各项工作都上了一个新台阶，更重要的是，我们从去年9月开始进行了一次系统的深刻的公司内部改革。会生同志在公司工作报告中对这次公司内部改革所取得的初步成果进行了实事求是的总结，并对全面贯彻落实《公司内部改革方案》提出了总体要求，我完全赞同。按照公司党组...
改革管理体制建立科学流程促进公司长远健康发展（讨论稿）王小康2003年2月18日同志们：公司自成立以来进行的最重要、最全面、最系统、最彻底的一次内部管理改革取得了阶段性成果。王会生总裁在主报告中对这次改革所取得的成果进行了实事求是的总结，并对全面贯彻落实公司改革方案、进一步深化公司改革提出了总体要求。按照公司党组会议和总裁办公会议的安排，我就公司改革发展问题再作专题报告。我报告的题目是：改革管理体制，...
