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差旅费管理办法第一条、为明确公司人员公务出差费用标准，制定本办法。第二条、公司人员需离开办公地点或住地公务，应经直接上级批准，办理书面签准手续后放可出差，特殊情况应电话请示直接上级。第三条、交通费用的报销：出差人应根据时间和任务要求的实际情况，本着尽量降低综合开支的原则，自行选择交通工具，交通费用根据车票、船票实报实销（其中车票是指火车硬卧硬座车票或汽车客车的卧铺、座位车票或快班大巴车票；船票...
访谈提纲1.项目部组成情况及其（个人）经历和职责？2.现状、标准、问题和建议？3.施工步骤及流程？4.项目采购的设备、材料种类、采购流程和相应权限？5.项目的进度如何控制？6.项目的质量管理如何进行？7.项目的成本控制怎样来做？8.项目的安全管理是否健全规范？9.项目中间信息产生及归档情况？10.项目经理选拔机制？11.项目经理和客户沟通协作（手段内容、频率等）？12.总部对项目有何帮助和影响？13.项目计划的编制人、频率...
内部审计人员应进行后续审计,促进被审计单位对审计发现的问题及时采取合理、有效的纠正措施。内部审计机构负责人应确定年度审计工作目标，制定年度审计计划，编制人力资源计划和财务预算。内部审计机构负责人应在组织适当管理层的支持和监督下，做好与外部审计的协调工作。这个总目标的实现涉及以下主要活动：①审查和评价会计、财务和其他经济控制的稳妥性、充分性和适当性，以合理的成本建立有效控制；②查明遵循既定方针、计...
后勤行政管理目录第一篇文件管理.............................................................................................................151.1文件印制申请单...................................................................................................151.2公司文件处理标准..............................................................................................151.3公司文书管理办法.......
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组广西创新港湾工程有限公司设备管理规定北大纵横管理咨询公司2003年10月1北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组目录第一章总则.............................................................................................4第二章设备进场管理..............................................................................4第三章设备使用规定..................................
广西创新港湾管理咨询项目第三阶段财务管理工作计划项目编号：ALLPKU_2003_GXXGW_P004项目名称：广西创新港湾管理咨询日期：2003/08/08序号起始时间完成时间实施工作内容执行人提交工作成果备注12003/09/062003/09/8会计人员、凭证、档案等管理杨建云刘庆广西创新港湾公司财务管理通则22003/09/082003/09/10应收帐款、会计电算化管理杨建云刘庆广西创新港湾公司应收帐款（预收帐款）管理制度广西创新港湾公司电算化会计管理制度...
竞聘报告题板散车间板散车间——安华军1、你作为车间的负责人之一，如何调动员工的积极性和创造性？（至少列举四点）（1）首先在车间实行民主化管理，让班组长、员工参与到车间决策中来（2）充分创造车间领导与员工之间无障碍信息沟通（3）车间建立健全竞争机制、监督机制、激励奖惩机制（4）在车间开展提高知识技能的“比、学、赶、帮、超”活动（5）开展技术能手、创新标兵、红旗岗位等宣传活动（6）给员工创造一切条件，鼓励...
副职专业知识题板散车间第1组1、提高生产系统柔性的途径（1）改变劳动工具（改变机器设备、工夹器具等）（2）改变劳动对象（将同类或相似零部件进行归类加工，从而降低产品加工时间）2、车间现场的生产过程优化满足的要求是什么？（至少回答三项）（1）生产过程连续性（2）生产过程平行性（3）生产过程比例性（4）生产均衡性3、你作为车间负责人，某员工向你反映：某班组长办事不公平，很多员工对他很有意见，要求改选班组长，...
竞聘报告题思想政治工作/企业文化部思政部——董香英1、简短阐述一下企业文化与工会工作之间的关系？（1）企业文化是企业的特质、个性综合因素的外在表现形式，它包含物资文化、精神文化、行为文化、制度文化等内容（2）而工会是反映劳资利益关系的一种组织形式，是通过劳动者代表与企业出资者或经营者进行谈判而达到劳动者所需利益目的的行为方式；工会活动是劳动者代表通过组织形式与劳动者进行日常的信息交流、感情沟通，达...
副职专业知识题思想政治工作/企业文化部第1组1、企业文化对企业生存与发展具有哪些重要作用（1）凝聚作用（2）激励作用（3）约束作用（4）塑造形象（美化）作用（5）沟通作用2、领导头脑中的思想是企业文化吗？为什么？不是。领导头脑中的思想只有扩散为企业的制度，而且必须最终渗透进员工的心理并成为员工的追求时，才能成为企业的文化，企业文化需要企业内部形成上下一致的价值观。3、你认为，思政部是否是可有可无的部门？...
贵州永红航空机械有限责任公司招聘管理制度二○○二年八月贵州永红航空机械有限责任公司招聘管理制度目录第一章总则...........................................2第二章招聘组织管理.....................................3第三章招聘计划.........................................4第四章人员招聘.........................................5第五章人员选拔.........................................8第六章人员录用..........
贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度二零零二年八月目录第一章总则............................................................................................................2第二章培训内容和形式..........................................................................................2第三章受训者的权力和义务................................................
绩效考核设计方案二○○二年八月贵州永红航空机械有限责任公司考核设计方案目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法......................................................................................
贵州永红机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度贵州永红航空机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度二零零二年八月目录第一章总则...........................................................................................2第二章职业生涯与规划管理办法.......................................................2第三章管理职务任免办法......................................................................
贵州永红航空机械有限公司业绩合同管理办法二○○二年八月目录第一章总则..........................................................................................3第二章业绩合同的制定........................................................................4第三章业绩合同的签订........................................................................8第四章业绩合同过程控制.................................
fillin请输入文件封面标题贵阳永红航空机械有限责任公司薪酬设计方案二○○二年八月贵州永红航空机械有限责任公司薪酬设计方案目录第一章总则........................................................................................2第二章薪酬体系..................................................................................3第三章薪酬结构....................................................................
任务绩效指标二○○二年八月目录第一章公司任务绩效指标...................................................61.1人力资源部...........................................................6人力资源部部长任务绩效指标..............................................6人力资源部薪酬考核任务绩效指标..........................................8人力资源部招聘培训任务绩效指标..........................................9...
