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广汽零部件公司业务规划报告（草稿）2004年1月18日广汽零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二三•售后服务业务分析四•零部件公司配套管理提升方案建议•后续工作建议五六广汽零部件公司战略分析与定位报告第3页本阶段的工作是紧密围绕第一阶段的战略定位分析以及广汽集团的期望做出的业务规划本次项目为零部件公司以后进行管理流程、组织结构、绩效管理体系的设计，...
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年3月25日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•结论摘要•宏观环境分析一二•汽车行业分析三•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析四五•公司战略定位分析六广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页本报告研究框架1.整车市场趋势2.零部件市场趋势3.零部件公司内部能力4.广汽集团的期望要求决定定位的限定条件决定定位的限定条件定位指标定位指标定位描述定位描述1....
广汽零部件公司业务规划报告（草稿）2004年1月18日广汽零部件公司业务规划报告第2页目录•工作回顾•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二三•售后服务业务分析四•零部件公司配套管理提升方案建议五广汽零部件公司业务规划报告第3页目录•工作回顾•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二三•售后服务业务分析四•零部件公司配套管理提升方案建议五广汽零部件公司业务规划报告第4页目录•工作回顾•零部件公...
广汽零部件公司业务规划报告（草稿）2004年1月18日广汽零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•零部件公司业务规划综述•整车配套业务分析一二三•售后服务业务分析四•零部件公司配套管理提升方案建议•后续工作建议五六广汽零部件公司战略分析与定位报告第3页本阶段的工作是紧密围绕第一阶段的战略定位分析以及广汽集团的期望做出的业务规划本次项目为零部件公司以后进行管理流程、组织结构、绩效管理体系的设计，...
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年2月6日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•结论摘要•宏观环境分析一二三•汽车行业分析四•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析五六•公司战略定位分析七广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页2003年12月4日起，我们陆续对广汽集团高层领导、零部件公司高层领导及其主要部门管理人员、外部专家等进行了访谈信息来源：广汽集团、零部件公司、外部专...
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年3月25日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•结论摘要•宏观环境分析一二三•汽车行业分析四•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析五六•公司战略定位分析七广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页2003年12月4日起，我们陆续对广汽集团高层领导、零部件公司高层领导及其主要部门管理人员、外部专家等进行了访谈信息来源：广汽集团、零部件公司、外部...
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询项目人力资源战略报告2025年5月2日星期五绝密25/5/2版权所有不得翻印第2页广西柳工机械股份有限公司人力资源战略报告目录一、第二、三阶段回顾二、核心观点综述三、人力资源外部环境分析1、宏观经济分析2、行业分析3、相关人力资源市场分析四、人力资源内部环境分析1、柳工战略规划与组织2、人力资源现状五、人力资源供求分析1、外部供给分析2、内部供给分析3、需求分析...
1、广船国际战略目标分解示意图提高毛利率财务广船国际战略经营目标分解体系（2004定稿版）新华信管理咨询公司2004年7月一流的性价比2成本控制战略收入提高战略重点关注造船业务的成本费用降至行业可比(领先)水平保证(单船)销售毛利率增幅符合战略规划要求提高人均生产效率和设备利用率费用预算控制率目标成本控制率（与计划和历史相比）利润总额完成率销售毛利率完成率单船毛利完成利（与行业和计划相比）主营业务...
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年2月6日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•结论摘要•宏观环境分析一二三•汽车行业分析四•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析五六•公司战略定位分析七广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页2003年12月4日起，我们陆续对广汽集团高层领导、零部件公司高层领导及其主要部门管理人员、外部专家等进行了访谈信息来源：广汽集团、零部件公司、外部专...
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年3月25日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•结论摘要•宏观环境分析一二•汽车行业分析三•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析四五•公司战略定位分析六广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页本报告研究框架1.整车市场趋势2.零部件市场趋势3.零部件公司内部能力4.广汽集团的期望要求决定定位的限定条件决定定位的限定条件定位指标定位指标定位描述定位描述1....
广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年3月25日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•结论摘要•宏观环境分析一二三•汽车行业分析四•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析五六•公司战略定位分析七广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页2003年12月4日起，我们陆续对广汽集团高层领导、零部件公司高层领导及其主要部门管理人员、外部专家等进行了访谈信息来源：广汽集团、零部件公司、外部...
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称信息化管理主管职位编号所属部门战略发展部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的保证集团信息化规划的科学、合理、可行工作职责1.参与集团IT资源招标、采购和供应商管理2.监督、指导集团公司信息化项目3.指导、协调权属公司信息化项目实施工作内容1.分析集团公司的信息化需求，拟订集团信息化项目实施方案2.组织集团信息化项目招标、供应商评估工作3.监督、指...
哈药集团有限公司职位说明书品牌管理职位说明书基本情况职位名称品牌管理主管职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的规范品牌管理，提升品牌价值工作职责1.负责集团公司品牌的管理工作2.负责集团品牌宣传的管理工作工作内容1.制订公司的品牌发展规划2.组织对哈药品牌市场定位、品牌分布和品牌影响力的市场调查3.组织进行哈药品牌的资产评估工作4.进行公司形象标识、商标的注册登记、使用许可和...
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称技术管理主管职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的保证集团技术发展规划和研发项目符合集团总体战略要求，并得到有效实施工作职责1.负责制订集团技术研发规划2.负责对集团研发项目进行论证工作内容1.研究技术发展方向，制定集团技术研发规划2.搜集国内外医药技术发展前沿信息，提交医药技术发展研究报告3.组织公司与国内大学、研究机构...
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称战略规划主管职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持工作职责1.负责组织和承担集团战略研究2.参与草拟和修订集团战略规划3.负责管理集团公司战略规划信息工作内容1.研究、草拟公司中长期战略规划2.开展公司各种业务领域发展战略、公司职能战略专项研究，撰写研究报告3.参与公司重要...
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称行业分析主管职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的为公司各种行业战略规划和新业务拓展提供资讯支持工作职责1.负责搜集、整理和分析国内外行业发展信息2.负责承担、组织开展行业研究3.负责管理行业研究信息工作内容1.进行国际、国内医药行业研究，撰写研究报告2.开展公司已涉及行业、可能涉及行业、国内新兴行业的研究，撰写研究报告3....
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长助理职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称信息化管理主管职位设置目的运用信息技术提升集团公司管理水平工作职责1.协助部长开展工作2.负责组织集团信息化的规划工作3.负责组织集团信息化的项目招标4.负责监督、指导集团信息化项目实施工作工作内容1.组织制定集团信息系统整体架构与技术标准，并监督实施2.组织集团重大IT投资项目的立项、技术可行...
哈药集团有限公司职位说明书部长职位说明书基本情况职位名称部长职位编号所属部门战略发展部直接上级分管副总裁直接下属职位名称部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管职位设置目的确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持工作职责1.负责部门内部管理工作2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动3.负责组织和管理集团中长期战...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分20%20%20%20%20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：战略研究主管(ZL101)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90分...
2003年1月哈尔滨黑龙江省完达山股份有限公司战略项目第一阶段报告内外部环境分析第2页战略咨询项目第一阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司2003－1－14战略咨询项目框架外部环境分析内部资源分析内部管理诊断战略制定与战略举措通过外部环境分析，了解行业目前的基本情况和发展趋势，了解整个乳业行业的经营环境为完达山今后扩大市场区域和提高市场份额创造的机遇和威胁从全局来把握完达山资源在量、质结构和分配、组合方面的情况...
