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北大纵横管理咨询公司二滩项目组二滩水电开发有限责任公司机构改革竞聘上岗实施方案草案（讨论稿）一、总则第一条公司坚持以“三个代表”作为改革的指导思想，充分体现代表先进生产力的发展要求，代表先进文化的前进方向，代表最广大人民的根本利益的原则。第二条二滩水电开发有限责任公司是由国家（包括中央和地方）投资的国有股份制企业。二滩水电开发有限责任公司的经营管理，包括对人力资源的管理，把投资方也就是国家和人...
二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗考核要素（管理岗位：总分150分）一、面试（85分）1.1综合能力（20）形象、举止4口头表达能力4逻辑思维能力4创新性（竞聘报告/论文）4心理素质/反应能力41.2专业技术能力（20）知识面10专业知识深度101.3管理能力（45）管理基本知识10组织、协调能力20领导素质15二、资质、经验和业绩（25）2.1资质（7）教育水平匹配度3所学专业与竞聘岗位的匹配度42.2工作经验和业绩...
竞聘报告题板散车间板散车间——安华军1、你作为车间的负责人之一，如何调动员工的积极性和创造性？（至少列举四点）（1）首先在车间实行民主化管理，让班组长、员工参与到车间决策中来（2）充分创造车间领导与员工之间无障碍信息沟通（3）车间建立健全竞争机制、监督机制、激励奖惩机制（4）在车间开展提高知识技能的“比、学、赶、帮、超”活动（5）开展技术能手、创新标兵、红旗岗位等宣传活动（6）给员工创造一切条件，鼓励...
竞聘报告题思想政治工作/企业文化部思政部——董香英1、简短阐述一下企业文化与工会工作之间的关系？（1）企业文化是企业的特质、个性综合因素的外在表现形式，它包含物资文化、精神文化、行为文化、制度文化等内容（2）而工会是反映劳资利益关系的一种组织形式，是通过劳动者代表与企业出资者或经营者进行谈判而达到劳动者所需利益目的的行为方式；工会活动是劳动者代表通过组织形式与劳动者进行日常的信息交流、感情沟通，达...
内部岗位竞聘制度内部岗位竞聘制度............................................1第一章总则....................................................2第二章内部岗位竞聘制度.........................................2第三章附则...................................................5内部岗位竞聘实施细则............................................6第一章岗位竞聘的操作规程......................................6第...
集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展XX事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来...
中国建筑标准设计研究所竞聘管理制度二零零二年十月目录第一章总则.........................................1第二章竞聘组织.......................................2第三章竞聘程序与步骤.................................3第四章附则.........................................5附件二：竞聘公告......................................6附件三：竞聘申请表....................................7中国建筑标准设计研究所...
标准管理室主任竞聘程序示例一、考评程序和内容：1、考评顺序为先笔试，然后面试，最后进行民主测评。2、考评内容见下表：考评方法形式时间考评范围比例评分方式满分笔试30%闭卷1小时岗位知识80%聘请专业人员评分30分文字能力20%面试60%1、公开述职25%10分钟/人工作经验20%评委当场打分（去掉一个最高分和一个最低分，取平均分）60分岗位理解30%工作设想40%语言表达10%2、现场答辩35%20分钟/人组织能力20%协调能力20%计划能力20...
中层竞聘职工代表选拔程序为了体现竞聘的公开和公正，在公司员工中选出20名职工代表，参加公开竞聘现场观摩，并对参加中层竞聘的人员进行民主测评。选拔的方法如下：1、职工代表组成比例为科研技术人员6人，生产人员6人（二车间4人、一车间2人），事务人员1人，营销人员2人，管理人员5人。2、由考评委员会中外聘专家按以上比例在公司未参加中层竞聘的员工名单中随机选出。3、此20人确定后，由考评委员会在其中选1人作为职工代表评委。
机密AA有限公司招聘管理规范北大纵横管理咨询公司二零零二年六月AA有限公司招聘管理规范目录第一章总则11.1.招聘目的........................................................................................................11.2.总体原则........................................................................................................11.3.适用范围.........................................................
竞聘述职报告撰写要求一、本人工作经历、经验积累。1、从事过哪些工作，拥有哪些工作经验；2、本身具有哪些特长；3、自身经历和具备的经验、素质使你对该职位竞聘增添了哪些优势。二、对竞聘职位的认识。1、竞聘职位在公司所处的地位；2、该职位职责和主要任务，需要与那些部门经常配合。三、工作设想。1、该职位可以为企业创造哪些效益，怎么创造；2、如果你做该岗位工作，如何去做；3、如何增强工作的计划性、创造性和实效性...
竞聘工作推进计划时间事项内容参加人员主持人1月4日总经理办公会1、全面部署竞聘工作2、高管层分工，成立竞聘考评委员会3、颁布竞聘程序4、请专家出题高管层总经理1月7日副总分管部门员工大会1、传达竞聘相关文件2、颁布竞聘程序3、做竞聘工作动员4、学习职位说明书及工作流程副总分管全体部门员工主管副总经理1月8日确定薪酬水平核算每个岗位的岗位工资人力资源部总经理1月9-10日报名汇总1、分类统计报名人员、数量2、通知竞聘...
中层岗位竞聘选拔程序一、考评程序和内容：1、考评顺序为先笔试，然后面试，最后进行民主测评。2、考评内容见下表：考评方法形式时间考评范围比例评分方式满分笔试30%闭卷1小时岗位知识80%聘请专业人员评分30分文字能力20%面试60%1、公开述职25%10分钟/人工作经验20%评委当场打分（去掉一个最高分和一个最低分，取平均分）60分岗位理解30%工作设想40%语言表达10%2、现场答辩35%20分钟/人组织能力20%协调能力20%计划能力20%沟通...
附件三：竞聘管理办法一、目的为充分挖掘企业人才，使招聘工作更能切合公司岗位的需求，特制定本办法。二、原则坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。三、适用范围和对象1.股份公司本部及各下属单位中层管理职位。2.凡符合条件的超声电子股份有限公司所有正式员工均可参加。3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。四、组织管理股份公司总部及各下属单位产生岗位空缺并需通过竞聘...
附件二：竞聘评审表一姓名:应聘单位与部门:填表日期：2002、7、第一部分考察应聘者论文的整体水平论文要素评审要点经理层评定外部专家评定请填写分数(最好：100——0最差)第二部分考察应聘者的综合素质（演讲与答辩）面试要素评审要点董事会评定经理层评定外部专家评定请填写分数(最好：100——0最差)言语理解和表达能理解他人的意思，口齿清晰，表达流畅，内容有条理、富逻辑性，用词准确、恰当，有分寸。压力承受能力能承担较...
竞聘工作流程示例现以竞聘印制板事业部质量部经理一职为例，对竞聘工作流程进行说明前提：印制板事业部质量部经理一职空缺产生，经印制板事业部与股份公司人力资源部协商，决定印制板事业部质量部经理一职采用竞聘方式产生。竞聘范围按竞聘范围可分为以下两种情况：（一）整个股份公司范围内人员竞聘（二）印制板事业部范围内人员竞聘股份公司范围内竞聘流程（一）1、股份公司人力资源部负责组织印制板事业部司务会或印制板事业...
竞聘答辩试题（175题）（机密）第一部分：职业动机与全局观综合管理部1．对综合管理部在学院管理体系中的定位是如何认识的？2．综合管理部最吸引你参加本次竞聘的是哪些方面？3．竞聘这个职位给你带来最多的是什么？4．目前这些岗位职责中，对你本人最有挑战的是哪些方面？5．请你对综合管理部的职能作一个准确的定位分析。学生部1．如果给你一年时间，学生部会有哪些明显的特色？2．请评述现阶段学院学生管理工作的不足和强项...
