拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
关于下达2002年新疆分公司机关经济责任制的通知新疆分公司机关：为了确保公司2002年经营目标的全面实现，充分调动职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励分公司做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，争取最好的综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、挂钩考核指标1.销售收入（分公司销售收入包含两块：a.分公司所管辖区的作业收入；b.由分公司签订服务合同的作业收入）。—1—海油服人〔2002〕...
海油服人〔2002〕178号附件：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示，杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为0.2万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人重...
关于下达2002年湛江分公司机关经济责任制的通知湛江分公司机关：为了确保公司2002年经营目标的全面实现，充分调动职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励分公司做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，争取最好的综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、挂钩考核指标1.销售收入（分公司销售收入包含两块：a.分公司所管辖区的作业收入；b.由分公司签订服务合同的作业收入）。—1—海油服人〔2002〕...
海油服人〔2002〕177号附件：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示，杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为0.2万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人重...
关于下达2002年天津分公司机关经济责任制的通知天津分公司机关：为了确保公司2002年经营目标的全面实现，充分调动职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励分公司做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，争取最好的综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、挂钩考核指标1.销售收入（分公司销售收入包含两块：a.分公司所管辖区的作业收入；b.由分公司签订服务合同的作业收入）。—1—海油服人〔2002〕...
单位部门现工作岗位部门姓名姓名性别出生日期岗级籍贯政治面貌参加工作时间公司领导董事会董事兼总裁1领导袁光宇袁光宇男4/29/1959天津中共党员8/1/19822领导吴孟飞公司领导公司总经理3领导杨业新杨业新男9/5/1956湖南中共党员8/1/1978公司领导执行副总裁4领导金晓剑金晓剑男4/6/1959江苏中共党员8/1/1976公司领导董事会秘书兼副总裁5领导陈卫东陈卫东男4/2/1955广东中共党员10/1/1972公司领导副总裁6领导刁国涛刁国涛男8/20/19...
实施健全、有效的全面预算管理必须具备一定的基础和前提条件，同时应该循序渐进，逐步进行。油服公司应完成以下工作，再逐步推行全面预算。三维组织责任的界定定价模型的确定成本管理精细化•将三维矩阵结构中的三个维度的职责界定；•IPM事业部和其它事业部之间的价格确定，•油服和有限公司等公司之间内部交易的定价；•成本管理更为精细化，更好地实现成本的控制；•绩效考核制度以及薪酬制度等配套制度的改革。配套制度改革...
CNOOC油服公司计划资金中心经理访谈进展状态报告（Aug.-7）二组一、总体情况时间：2003年8月7日下午14：00－17：30访谈对象：马德新所在部门：油服公司计划资金中心已完成工作：与油服公司计划资金中心马德新经理进行了访谈，总公司财务管理部预算经理白秉贵列席。访谈内容以马德新经理向中华咨询介绍油服公司预算管理工作为主，主要从预算的编制、执行、调整及反馈等方面进行了总结介绍，中华咨询就关心的问题向马经理进行了询...
2003年06月机密此报告供中海油服内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。中海油田服务股份有限公司组织职责和流程优化方案（汇报版）第2页2003-062003COSL－REPORT02中海油服组织职责和核心流程优化今日议程一、项目进程二、组织职责和流程优化方案概述三、组织职责优化方案四、核心流程优化方案五、结束第3页2003-062003COSL－REPORT02中海油服组织职责和核心流程优化按照预定计划，新华信项目组正在进行...
2003年05月机密此报告供中海油服内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。中海油田服务股份有限公司核心流程诊断报告第2页2003-052003COSL－REPORT01中海油服流程和制度诊断前言本诊断报告是基于新华信项目组对中海油田股份有限公司（以下简称中海油服）的内部访谈、问卷调查和对现有内部资料分析的基础上形成的。本报告从流程与战略的匹配性、流程的关系依赖性、流程的振荡性、流程的控制性、流程实施效果...
2003年05月机密此报告供中海油服内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。中海油服股份有限公司核心流程诊断报告第2页2003COSL－REPORT01中海油服流程和制度诊断前言本诊断报告是基于新华信项目组对中海油田股份有限公司（以下简称中海油服）的内部访谈、问卷调查和对现有内部资料分析的基础上形成的。本报告从流程与战略的匹配性、流程的关系依赖性、流程的振荡性、流程的控制性、流程实施效果与目标的一致...
中海油田服务股份有限公司战略发展咨询项目中海油服战略实施纲要2003年3月2002年12月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目战略实施的五大管理要素•建立有竞争力的与战略相适应的组织•建立战略实施管理的程序和政策•建立公司信息支持系统，促进企业内外部信息交流和决策层对运营的监控•建立和关键战略目标及实施策略相联系的业绩考核和薪酬激励体系•完善与战略相吻合的企业文化战略的制定主要是市场驱动的...
中海油田服务股份有限公司企业发展战略规划咨询======公司战略规划======演示版2003年2月2003年2月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目开篇语2003年2月保密文件、版权所有第3页中海油服发展战略规划咨询项目企业发展是所有企业的领导人关注的核心，中海油服的成功上市将企业发展推向了一个全新的阶段不断变化的市场环境不断变化的市场环境日益激烈的全球市场竞日益激烈的全球市场竞争争全球化资源竞争全...
中海油田服务股份有限公司企业发展战略规划咨询第一阶段======公司战略规划======2003年2月2003年3月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目目录1.公司远景展望、发展方向及风险提示2.公司战略目标3.公司成功衡量标准4.公司业务发展战略5.战略实施保障2003年3月保密文件、版权所有第3页中海油服发展战略规划咨询项目中海油服企业理念、行为准则和价值观•公司理念–我们必须做得更好•行为准则–精心做好每件事•...
中海油田服务股份有限公司企业发展战略规划咨询======公司战略规划高层汇报会总结======2003年2月2003年2月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目中海油服战略规划高层汇报会概要2月17日下午，新华信根据第一阶段的工作成果就中海油服战略规划向公司高层领导作了概括性汇报。在会议讨论过程中，中海油服公司领导在充分肯定了新华信项目组工作成绩的基础上，本着对公司战略发展的高度责任感，对公司的战略发展方...
中海油田服务股份有限公司企业发展战略规划之组织管理体系整体优化方案中海油田股份有限公司2003年3月公司发展战略——中外合营公司定位1管理模式审视..................................................................................................................................31.1组织管理体系设计原则..........................................................................................................
中海油田服务股份有限公司企业发展战略规划咨询第一阶段======公司战略规划======2003年2月2003年3月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目目录1.公司远景展望、发展方向及风险提示2.公司战略目标3.公司成功衡量标准4.公司业务发展战略5.战略实施保障2003年3月保密文件、版权所有第3页中海油服发展战略规划咨询项目中海油服企业理念、行为准则和价值观•公司理念–我们必须做得更好•行为准则–精心做好每件事•...
