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附录一：销售技巧培训实施流程新华信培训人员客户培训协助人员资深销售人员结合客户实际情况制定培训方案销售人员准备销售技巧案例材料销售人员分组培训时间安排销售人员名单及相应经验、业绩分组原则收集案例资料小组名单案例确定案例种类划分标准培训时间安排表培训任务分配复印等培训准备工作分组案例模拟及讨论培训现场组织协助培训现场组织各组实战演练及评委点评培训反馈总结销售技巧评判关键项根据案例模拟情况制定技巧...
YM集团财务管理流程中国北京2003年1月20日机密第2页保密文件、版权所有YMSJ集团财务管理流程2002年11月11日MYGROUPYM集团财务管理流程目录月资金需求计划签审流程采购以外的借款签审流程工程决算签审流程工程结算报销签审流程销售结算作业流程业务招待费报销请款签审流程采购结算请款签审流程付款计划安排签审流程依据付款计划表的付款流程小额即时付款流程车费结算流程库存盘点流程年度经营目标确定...
牧羊集团财务管理流程中国北京2003年1月20日机密第2页保密文件、版权所有江苏牧羊集团财务管理流程2002年11月11日MUYANGGROUP牧羊集团财务管理流程目录月资金需求计划签审流程采购以外的借款签审流程工程决算签审流程工程结算报销签审流程销售结算作业流程业务招待费报销请款签审流程采购结算请款签审流程付款计划安排签审流程依据付款计划表的付款流程小额即时付款流程车费结算流程库存盘点流程年度...
2003-01-26ProcessreportYMSJ集团流程汇编第1页MYGROUP采购流程汇编2003-01-26ProcessreportYMSJ集团流程汇编第2页MYGROUP本流程适用于YM集团公司采购所涉及的各项工作本流程旨在规范物资采购行为，明确各部门在物资采购过程中的职责采购中心、生产管理部、物资使用单位、总裁办公室等本流程管理者为总裁办公室适用范围控制目的执行部门管理者流程编号版本号流程概述流程类别流程名称物资采购管理物资采购管理流程2003-01-26Pro...
2003-01-26Processreport江苏牧羊集团流程汇编第1页MUYANGGROUP采购流程汇编2003-01-26Processreport江苏牧羊集团流程汇编第2页MUYANGGROUP本流程适用于牧羊集团公司采购所涉及的各项工作本流程旨在规范物资采购行为，明确各部门在物资采购过程中的职责采购中心、生产管理部、物资使用单位、总裁办公室等本流程管理者为总裁办公室适用范围控制目的执行部门管理者流程编号版本号流程概述流程类别流程名称物资采购管理物资采购管...
YMSJ集团人力资源管理流程第1页MYGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS人力资源管理流程目录流程名称人力资源规划流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程薪酬管理流程流程类别培训计划制定流程内部培训流程外部培训流程薪酬计划管理流程规划流程实施流程YMSJ集团人力资源管理流程第2页MYGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS本流程适用于公司人力资源规划所涉及的各项工作本流程旨在规范...
江苏牧羊集团人力资源管理流程第1页MUYANGGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS人力资源管理流程目录流程名称人力资源规划流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程薪酬管理流程流程类别培训计划制定流程内部培训流程外部培训流程薪酬计划管理流程规划流程实施流程江苏牧羊集团人力资源管理流程第2页MUYANGGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS本流程适用于公司人力资源规划所涉及的各项工...
YMSJ集团行政管理流程第1页MYGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS行政管理流程目录公司制度管理流程会议管理流程发文管理流程收文管理流程办公用品、办公设备管理流程车辆使用管理流程YMSJ集团行政管理流程第2页MYGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS本流程适用于公司制度管理所涉及的各项工作本流程旨在规范公司制度管理过程，明确各部门在公司制度管理过程中的职责总裁、总裁办公室、各部门/下属公司本流程管理者为总裁办...
江苏牧羊集团行政管理流程第1页MUYANGGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS行政管理流程目录公司制度管理流程会议管理流程发文管理流程收文管理流程办公用品、办公设备管理流程车辆使用管理流程江苏牧羊集团行政管理流程第2页MUYANGGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS本流程适用于公司制度管理所涉及的各项工作本流程旨在规范公司制度管理过程，明确各部门在公司制度管理过程中的职责总裁、总裁办公室、各部门/下属公司本流...
中海油服流程与管理制度优化咨询项目调查问卷中海油服流程与管理制度优化咨询项目调查问卷【特别提示】北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）受中海油田服务股份有限公司（以下简称“中海油服”）委托，开展核心流程和管理制度优化工作。只有掌握了真实、全面、准确的信息，才有可能做出正确的判断，才能制定有效的改善和优化方案。所以，我们专门设计了这份调查问卷。请根据您所了解的情况如实填写问卷，我们将认...
案例04，2001/3柯达（电子）再造流程一、柯达（电子）再造流程的过程柯达电子（上海）有限公司是美国柯达公司（Kodak）在上海的全资子公司，1996年3月建成投产，现有员工400多人。该公司主要负责柯达相机的生产，其销售则由柯达公司上海总部负责。该公司产品主要有APS相机、CBIO相机与一次性相机等。公司成立之初，采用了传统的以职能为取向的组织结构模式。如图1所示。在这个组织结构中，整个公司生产运作由执行经理负责，其下...
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询交流提纲•流程与岗位运行机制范本•绩效考核体系的KPI确定范本•部门职责、部门内科室岗位设置、工作流程、部门主任KPI讨论2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询1.1流程的层次及优化流程的判断标准第一层第三层第二层...
业务流程优化与重组高级注册咨询师齐世春2003年9月15日1.正确理解业务流程再造与优化3企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。经营战略经营战略信息技术信息技术业绩评估业绩评估业务流程业务流程组织架构组织架构环环环环市市场场境境境境业业行行一。正确理解业务流程再造与优化4一。...
加盟商：为解决问题的客户总公司：网站咨询客户总公司：电话咨询客户店面人员生成，网络传输网站自动生成，经确认咨询员填写《客户咨询表》（未解决）回答问题总公司：咨询员完成咨询表总公司：相关部门协助解决《咨询协助表》总公司：咨询员电子邮件回复加盟商：店面咨询员电话回复《客户咨询表》（已完成）YN咨询员负责分发问题已完成《咨询协助表》
2001年12月20日青岛海悦置业有限公司业务管理流程山东青岛01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02业务管理流程2青岛海悦置业有限公司项目管理总流程策划部工程部项目部财务部销售部总经理项目前期手续办理可行性报告项目方案设计(环境、规划、户型)完成扩充图与施工图开展施工招投标安排施工单位进场成立项目部监督施工单位施工提供资金支持提供决策信息交纳政府费用按计划付工程款销售期房提供客户信息营销方案策划广告发布参与...
2001年12月21日青岛海悦置业有限公司人力资源管理流程山东青岛01-12-10人力资源管理流程2青岛海悦置业有限公司人力资源管理流程目录•工作计划管理流程•人力资源规划流程•岗位任职资格设置流程•薪酬计划管理流程•行政级别定期调整流程•工资级别定期调整流程•行政级别不定期调整流程•工资级别不定期调整流程•年度培训计划制定流程•外部培训流程•内部培训流程•内部招聘流程•外部招聘流程•新进人员管理流程•员工离职...
山西广电网络投资有限公司管理咨询项目2003-3-9保密文件、版权所有第1页年度经营计划编制流程企管部企管部子公司董事会子公司董事会部门或分公司部门或分公司主控部门流程编号版本号流程定义简述：本流程是针对集团公司年度经营计划的基本流程的描述简述：本流程是针对集团公司年度经营计划的基本流程的描述流程信息输入：集团公司战略规划、上年经营业绩、本年经营环境流程信息输入：集团公司战略规划、上年经营业绩、本年经营...
保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目山西广电集团总部财务预算制定流程相关财务数据分析与建议初审存档初步确认年度预算原则与目标财务一部财务一部经营决策委员会经营决策委员会总部部门总部部门财务总监财务总监主控部门流程编号版本号流程定义简述：该流程描述从经营决策委员会提出初步预算目标开始，一直到集团最终预算方案得以确认的全过程。简述：该流程描述从经营决策委员会提出初步预算目标开始，...
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询——流程描述方法陕西西安2003年9月03-9-30第2页陕西神木化学工业有限公司版权所有,不得翻印流程培训说明•公司的流程建设是规范公司管理行为的前提和基础，也是这次咨询项目的一个重要内容。由于神木化工刚刚组建，运作和流程管理还处于较为初级的阶段，考虑到各位都具有丰富的行业经验，新华信希望各位能够对公司的核心流程建设提出建议，并初步确定具体的工作程序。...
