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柳州华锡集团有限责任公司关于内部体制改革的实施方案根据十六大关于“国有企业要深化改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新”的精神，柳州华锡集团有限责任公司为了建立适应市场经济需要的管理体制和经营机制，卓有成效地解决企业目前面临的前所未有的困难，通过改制改组改造，不断地增强经济实力和市场竞争能力，为促进广西有色金属工业经济的发展作出贡献，特制定本实施方...
关于物业公司改革访谈综述◎◆◎为什么要改革●看现在的生产关系是否阴碍了生产力的发展。●物业公司的改革与公司总的改革有大的差异。◎◆◎关于物业公司的定位●目前，物业公司的业务：经营、管理、服务保障。●自营资产的经营管理；公司委托资产的经营管理；为公司提供后勤保障。●物业主要是酒店管理、物业管理，都应市场化。物业公司的后勤保障功能很小。●公司就保留大物业的职能。●物业公司不应仅仅局限于管理国投大厦...
改革内部管理体制，建立科学的业务管理流程――国家开发投资公司内部管理改革情况汇报国家开发投资公司自1995年5月成立以来，认真履行国家出资人代表职责，通过股权投资和股权管理，不断推进和深化国有企业改革，改善投资企业的经营管理，提高经济效益，使公司经营管理的国有资产得到保值增值，公司的经营业绩稳步上升。公司合并总资产2001年末达到740.56亿元，实际缴纳税金15.69亿元。公司的经营利润逐年增加，去年公司自身盈...
公司治理的改革和创新IanMount即使用今天的标准来看，掷一次骰子就下两亿美元的赌注也是一种很大的冒险。因此当芝加哥的风险资本公司GTCR的戈尔德劳纳（GoldenRauner）在今年4月中旬宣布该公司已经出资两亿美元──这一数字创造了单一投资来源的第一轮资金投入的最高纪录──支持一家新兴技术企业Brience公司的时候，GTCR公司的这一举措引起了一定程度的关注。根据普华永道会计事务所（PricewaterhouseCoopers）的统计，目前第...
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薪酬改革实施前后员工月收入对照表岗位名称员工月收入对照目前水平实施后目前水平实施后级别月奖级别月奖一等董事长15.0施总800120020003001005034002300068504850二等总经理10.0杨总80012002000300208023002200047002700三等常务副总8.5吴永新750115019003001003019002170040302130营销副总8.5金尼70011001800300208017001170038002000工程副总8.5财务副总8.5沈总750115019003001003021003170042302330总工程师8.5徐工75011501...
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中国北方机车车辆集团公司企业内部分配制度改革指导意见（讨论稿）为深入贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，落实《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》(国经贸企改［2001］230号)、国务院《关于转发国家经贸委国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》(国办发［2000］64号)以及国家劳动和社会保障部《关于印发进一步深化企业内部分配制度改革指导意见的通知》(劳社部发[2000]21号)等...
▲国内外医院管理模式介绍医院管理模式（hospitalmanagementmodels）就是医院管理的运作方式和所采取的样式。各国的医院管理模式不尽相同，它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场经济模式等因素密切相关，也就是模式多样化。大体上，医院管理模式可分为以下几种情况：一、美国医院管理模式美国实行的是当代最典型的市场经济模式，就是以私有制为基础（占国民生产总值的88.1％），以经济决策高度分散为特...
加大医疗机构运行机制改革力度1.行机制，为群众提供优质、高效、文明、便捷的医疗服务。各类各级医疗机构要进一步结合本单位实际，认真学习应用清远市人民医院“优质高效低耗”的管理模式，加大运行机制改革的力度，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运2.完善院长负责制，扩大单位自主权。医院要进一步完善院长负责制和任期综合目标管理责任制，院长对医院的行政管理、业务管理和经济管理实行统一领导、统一决策指...
加大医疗机构运行机制改革力度，适应职工医疗保险制度改革。职工医疗保障制度改革要顺利进行和巩固发展，离不开医院机制的配套改革，医院要适应医疗保障制度改革的新形势，也必须进行内部的深化改革。而“优质、高效、低耗”管理模式是对医院进行深层次的改革，通过运用现代管理科学理论和市场经济机制，与卫生服务的性质、特点和宗旨紧密结合，把向病人提供的技术服务、生活服务、心理服务和健康促进等服务，做到既优质，又高...
对平安证券公司事业部制改革的思考平安证券公司唐勇一、事业部制改革回顾事业部制基本组织方式是在公司领导下设立多个事业部，各事业部实行严格的独立核算，并在内部的经营管理上拥有自主性和独立性。这种组织结构形式最突出的特点是集中决策，分散经营，即公司集中决策，事业部独立经营。事业部是公司内具有独立的产品和市场，独立的责任和利益的部门，是实行分权管理的一种组织结构。一般来说，一个公司采取事业部制主要基于...
文章编号:1007-967X(2000)02-0031-04提取铟工艺流程改革试验研究Ξ王露娟,温加冰,闫杰军(沈阳冶炼厂,辽宁沈阳110025)摘要:本文就提取铟的工艺流程进行试验研究,采用目前国内铟提取研究的成果,改进现有生产工艺,从而提高铟的回收率,简化工艺流程,改善劳动条件,效果十分显著。关键词:锌回转窑;铟;氧化锌;浸出率中图分类号:TF843.1文献标识码:A近年来,国内外铟的溶剂萃取研究和应用发展很快,因它具有选择性高、分离杂质效果好、流...
