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湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－薪酬制度改革－2003年12月2003年12月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司88%2%10%存在不存在不清楚调查发现，公司员工对目前的薪酬制度意见较大,迫切希望改变现有的薪酬制度73.2%52.4%35.9%1231.工资没有与个人业绩挂钩2.工资结构不合理薪酬方面存在的主要问题薪酬分配方面是否存在平均主义3.收入没有拉开差距•调查发现，94.2%的员工...
广西人才交流服务中心薪酬制度改革方案新华信管理顾问有限公司2004年4月目录一、广西人才交流服务中心薪酬制度改革的宏观背景............1二、广西人才交流服务中心现有薪酬体系的架构和存在的问题....3三、新华信项目组的薪酬改革方案可以在满足人事厅要求的前提下，有效解决中心目前存在的问题................................4四、新华信方案的设计原则..................................4五、新华信方案的具体内容.........
湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－薪酬制度改革建议－2003年12月2003年12月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司88%2%10%存在不存在不清楚调查发现，公司员工对目前的薪酬制度意见较大,迫切希望改变现有的薪酬制度73.2%52.4%35.9%1231.工资没有与个人业绩挂钩2.工资结构不合理薪酬方面存在的主要问题薪酬分配方面是否存在平均主义3.收入没有拉开差距•调查发现，94.2%的...
湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询－薪酬制度改革（讨论稿）－2003年12月2003年12月第2页版权所有,不得翻印组织模式及薪酬绩效管理咨询项目湖北金环股份有限公司88%2%10%存在不存在不清楚调查发现，公司员工对目前的薪酬制度意见较大,迫切希望改变现有的薪酬制度73.2%52.4%35.9%1231.工资没有与个人业绩挂钩2.工资结构不合理薪酬方面存在的主要问题薪酬分配方面是否存在平均主义3.收入没有拉开差距•调查发现，94...
薪酬改革方案（咨询成果文件编号：061）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2电广传媒薪酬改革方案前言一•薪酬是员工最为关切的事情，因为薪酬不仅对员工的基本生活起到保障作用，而且能对员工开展工作起到激励作用；合理的薪酬体系，能极大地提高员工的工作积极性和创造性，高效地实现组织目标。•《湖南电广传媒股份有限公司工资管理制度》（电广传媒[2...
公司制改革调研汇报公司制改革调研汇报公司制改革调研汇报公司制改革调研汇报2004-5-172004-5-17公司制改革调研汇报公司制改革调研汇报公司制改革调研汇报公司制改革调研汇报2004-5-172004-5-17（哈尔滨焊接所）（哈尔滨焊接所）（哈尔滨焊接所）（哈尔滨焊接所）2004-05-173哈焊所哈焊所------组织概况组织概况哈焊所哈焊所------组织概况组织概况注册资金：注册资金：15691569万万法人代表：法人代表：张彦敏张彦敏职工人数：...
（注意保密）机械院公司制改革调研工作汇报材料2004-5-16说明1．机械院公司制改革调研工作小组主要成员有尤一平、王西峰、梁丰收、褚毅。另外，顾素琴、马俊萍后期参加了沈阳铸造所和哈尔滨焊接所两单位的调研工作。2．此次调研工作分两种形式：书面调查和走访调研。截至2004年4月20日，共收到改制调查表11份。走访调研工作从2004年4月12日至5月11日，历时1个月时间，走访调研单位8个，分别是：郑州机械所、武汉材保所、第一设...
新疆石河子经济技术开发区管委会薪酬改革方案前言新疆石河子经济技术开发区自建区以来在招商引资等各方面都取得了长足的进步。特别是2000年升格为国家级经济技术开发区后，在管委会全体员工努力下，开发区取得了飞速的发展，引进了多家国内外知名企业。2003年开发区招商引资额达到13亿元，国内生产总值达到11.1亿元。但是应当看到，石河子经济技术开发区与周边开发区，特别是与乌鲁木齐和昌吉地区的开发区相比，在区位条件、资...
亿利集团公司股权改革历史遗留问题解决办法亿利集团在2001年进行的股权改革，极大的激发了公司管理层和广大员工的生产经营积极性，并规范了亿利集团的法人治理结构。但是，亿利集团2001年的股权改革还存在一些遗留问题，为顺利推进集团公司进一步股权激励，需要对这些历史遗留问题进行解决。1.部分员工的身份置换问题1)基本情况2001年集团公司及其分子公司大部分的员工都已经进行了身份置换，但是有部分企业和员工当时没有进行...
江铃销售模式改革的简介江铃汽车销售总公司副总经理周永忠1999年12月北京一、汽车流通领域中主要销售方法的历史:1、在短缺经济时,各厂家均以国有物资流通企业为主渠道，销售很畅，利润较厚。厂、商均满意。甚至有时商家对厂家一定程度上依赖性较强（当时，商家抓到了厂家的资源即可马上变现）。2、近几年随着市场经济的发展，汽车市场竞争日趋激烈，买方市场的形成，但汽车销售方式并没有随之转型。各厂家的销售构架、促销手段...
6中国物资流通1999年第11期专稿为深入贯彻党的十五届四中全会《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《决定》),进一步深化浙江物产集团成员企业的改革,积极探索公有制的多种实现形式,建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度,促进物产集团及其成员企业的持续健康发展,根据国家和省有关企业改革的精神,目前浙江物产集团推出了企业改革和发展的意见。一、企业改革和发展的指导思想和总体目标改革...
中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力战略咨询项目2004年7月机密企业体制、产权结构、管理模式、组织结构改革方案（修正稿）第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目声明新华信项目组于6月24日、25日两天与中铁物资总公司各位领导就总公司体制改革方案进行了沟通和充分讨论，并利用会后近两周的时间就细节问题与相关领导进行了再度访谈。本修正稿在完善过程中，充分听取了总公司领...
【内部资料，注意保密】中国铁路物资总公司体制改革框架思路及要点（备忘录，2004年5月20日）一、企业定位●定位：以商贸和物流为主，以实业为基础，适度多元经营的大型集团化企业。●总体发展目标：建设具有一定国际竞争力、国内领先的大型商贸流通企业集团。二、总体改革思路根据国家对国有企业改革的要求和企业发展的内在需要，着眼于做大做强核心业务，提升核心竞争力，通过资产重组和结构调整和引入战略投资者，进行规范的...
2004年7月机密企业体制、产权结构、管理模式、组织结构改革方案（修正稿）中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力战略咨询项目第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目声明新华信项目组于6月24日、25日两天与中铁物资总公司各位领导就总公司体制改革方案进行了沟通和充分讨论，并利用会后近两周的时间就细节问题与相关领导进行了再度访谈。本修正稿在完善过程中，充分听取了总公司领...
2004年7月机密企业体制、产权结构、管理模式、组织结构改革方案（修正稿）中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力战略咨询项目第2页2004-7-17中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目声明新华信项目组于6月24日、25日两天与中铁物资总公司各位领导就总公司体制改革方案进行了沟通和充分讨论，并利用会后近两周的时间就细节问题与相关领导进行了再度访谈。本修正稿在完善过程中，充分听取了总公司...
