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  • 市场营销部岗位职责调整提案终稿.xls

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    市场营销部岗位职责调整提案序号部门岗位名称职责现状调整提案1市场营销部本部长销售一部23调整至销售一科,职责不用调整4物流管理担当调整至业务科,将行政管理职责调整到新增的行政助理岗5由销售一部部长直接管理6直营店店长职责不用调整,学历调整为本科及以上7会计职责不用调整8职责不用调整9BC职责不用调整10销售一科销售一科主管增加北京周边地区的销售管理职责11北京地区销售负责人职责不用调整12销售二科销售二科主管职...

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  • 市场营销部岗位职责调整提案.xls

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    市场营销部岗位说明书调整提案序号部门岗位名称职责现状1市场营销部本部长销售一部23物流管理岗45销售一科销售一科主管销售二部67销售二部部长8施策担当(新增)市场企划部9市场企划部部长职责五的公关职责10培训科培训科主管11讲座担当12施策科施策科主管(新增)13会员管理担当14宣传科15市场营销部副本部长(兼销售一部部长)职责三:负责市场营销部行政工作行政助理岗(新增岗位)负责协助部长完成销售一部的各种内部行政管...

    2025-05-045322 KB13
  • 市场营销部岗位职责调整提案(复杂).xls

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    市场营销部岗位说明书调整提案序号部门岗位名称职责现状调整提案1市场营销部本部长销售一部23物流管理岗调整至业务科,将行政管理职责调整到新增的行政助理岗4由销售一部部长直接管理5销售一科销售一科主管增加北京周边地区的销售管理职责6北京地区销售负责人职责不用调整7职责不用调整8销售二科销售二科主管职责不用调整9业务科业务科主管职责不用调整10教育担当职责不用调整11施策担当职责不用调整销售二部增加组织编制公共关...

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  • 经营管理本部岗位职责调整提案终稿.xls

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    经营管理本部岗位职责调整提案序号部门岗位名称职责现状1经营管理本部本部长电脑室2软硬件、网管岗3职责一:负责系统开发工作职责三:负责病毒系统的管理4职责二:负责数据提供工作职责三:负责系统的日常维护5数据管理岗总务部6总务部部长7车辆科车辆科主管8司机岗9总务科总务科主管10办公用品及电讯管理岗11消防、安全岗12仓库管理岗人事部13人事部部长14人事科人事科主管15薪酬管理岗所有职责16人事管理岗(新增岗位)福利厚...

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  • 经营管理本部岗位职责调整提案.XLS

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    经营管理本部岗位说明书调整提案序号部门岗位名称职责现状总务部2总务部部长3总务科6仓库管理岗7车辆科车辆科主管人事部9人事部部长10人事科人事科主管11薪酬管理岗所有职责12人事管理岗(新增岗位)福利厚生科13招聘培训岗职责四:负责管理公司员工档案14法务管理岗职责一:负责劳资合同工作15本地保险管理岗职责三:福利工作16外埠保险管理岗21人事企划科22人事企划岗(新增岗位)财务部23财务部部长24财务科财务科主管职责二...

    2025-05-0417028 KB19
  • 经营管理本部岗位职责调整提案(复杂).XLS

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    经营管理本部岗位说明书调整提案序号部门岗位名称职责现状1经营管理本部本部长总务部2总务部部长3总务科总务科主管4办公用品及电讯管理岗5消防、安全岗6仓库管理岗7车辆科车辆科主管8司机岗人事部9人事部部长10人事科人事科主管11薪酬管理岗所有职责12人事管理岗(新增岗位)福利厚生科13招聘培训岗职责四:负责管理公司员工档案14法务管理岗职责一:负责劳资合同工作15本地保险管理岗职责三:福利工作16外埠保险管理岗其他人员...

    2025-05-0417537 KB43
  • 工场岗位职责调整提案终稿.xls

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    工场岗位职责调整提案序号部门岗位名称职责现状调整提案1工场长职责不用调整2工场翻译职责不用调整生产部3生产部部长职责中增加对生产设备的管理,学历调整为本科及以上4工程担当职责不用调整5生产科生产科主管职责不用调整,学历调整为本科及以上6LL职责不用调整,学历调整为大专及以上7SBL职责不用调整,学历由高中调整为中专及以上8充填包装岗职责不用调整,学历由高中调整为中专及以上9制造科制造科主管职责不用调整,学历...

    2025-05-049423 KB27
  • 工场岗位职责调整提案.xls

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    工场岗位说明书调整提案序号部门岗位名称职责现状生产部1生产部部长2生产科生产科主管3LL4SBL5充填包装岗6制造科制造科主管7制造室主管8称量室主管9制造工10称量工职责二:负责半成品库房管理工作购买物流部11购买物流部部长12购买科购买科主管13物流科物流科主管14仓库管理岗15生产技术管理部部长16生产管理科17检查科检查科主管18成品、半成品检查岗19原料检查岗20材料检查岗21设备科设备科主管22公司设备组主管23生产设备组...

    2025-05-0419718.5 KB35
  • 工场岗位职责调整提案(复杂).xls

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    工场岗位说明书调整提案序号部门岗位名称职责现状调整提案1工场长职责不用调整2工场翻译职责不用调整生产部3生产部部长4工程担当职责不用调整5生产科生产科主管职责不用调整,学历由大专及以上调整为本科及以上6LL职责不用调整,学历由高中及以上调整为大专及以上7SBL职责不用调整,学历由高中调整为中专及以上8充填包装岗职责不用调整,学历由高中调整为中专及以上9制造科制造科主管职责不用调整,学历由大专及以调整上为本科...

    2025-05-0413126.5 KB26
  • SLC岗位调整提案.ppt

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    资生堂丽源化妆品有限公司岗位调整提案北大纵横管理咨询公司二零零三年七月机密-2-管理体系现状描述-人事部(一)总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部生产技术管理部制造科生产科购买科物流科物流企划科生产管理科技术科检验科设备科药事科业态开发部牌推进部部市场企划部销售第一部销售第二部IPSA事业部BPI事业部培训科施策科宣...

    2025-05-0477709.5 KB31
  • SLC提案.doc

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    SLC绩效考评体系相关说明及建议由于SLC只进行了单独的绩效考评体系的设计,因此在考评体系和薪酬体系的衔接上会存在一些问题:1、考评结果的使用效果会受到影响。考评的最主要目的就是作为薪酬计算的依据,而在SLC目前的薪酬体系中,奖金的比例太低,固定收入的比重太高,考评分数最高和最低的薪酬总体差距不大,无法体现考评的导向作用和激励作用。2、由于目前奖金基数的确定与岗位价值无关,同时在薪酬结构中没有依据不同岗位...

    2025-05-0419828 KB15
  • 汇仁集团全面预算提案修改稿.doc

    汇仁集团全面预算提案修改稿.docVIP

    汇仁集团全面预算管理制度讨论稿九略管理顾问公司2002年6月5日第1页共18页第一章总则..............................................................................................................3第二章预算的组织机构..............................................................................................4第三章预算的编制...............................................................................

    2025-05-04156511.5 KB13
  • 汇仁集团全面预算提案final.doc

    汇仁集团全面预算提案final.docVIP

    汇仁集团全面预算管理制度讨论稿九略管理顾问公司2002年6月5日第1页共17页第一章总则..............................................................................................................3第二章预算的组织机构..............................................................................................4第三章预算的编制...............................................................................

    2025-05-04111354.5 KB40
  • 汇仁集团全面预算提案.doc

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    汇仁集团全面预算管理制度九略管理顾问公司2002年6月13日目录第1页第一章总则..............................................................................................................3第二章预算的组织机构..............................................................................................4第三章预算的编制......................................................................................

    2025-05-0496181 KB46
  • 提案改善作业指导书.doc

    提案改善作业指导书.docVIP

    光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本提案/项目改善作业指导书生效日期2001年5月1日页次1.目的充分挖掘潜力,发挥全体员工的智能,集思广益开拓新思路,改善管理,以提升技术技能,降低成本,增加企业效益。2.适用范围适用于光翔电子发展(深圳)有限公司3.定义3.1点子:在本企业的营运全过程中,针对一些局部现象、情况提出一些具体的看法和想法;3.2提案:经论证可实用的易改善的小项目,一般也叫建议或“出点子...

    2025-05-04123534 KB17
  • 银轮提案.ppt

    银轮提案.pptVIP

    创造中国冷却器实力王国创造中国冷却器实力王国银轮股份战略策划工程实施方案目录目录工程背景分析工程背景分析工程推进策略工程推进策略工程实施计划工程实施计划工程人力资源要求工程人力资源要求工程作业细目工程作业细目工程背景分析工程背景分析对“银轮股份”的理解对“银轮股份”综合策划的理解对企业发展战略的理解完成改制全新完成改制全新机制进入市场机制进入市场8080年代末年代末形成业内良好口碑形象形成业内...

    2025-05-04803.32 MB38
  • hr040合理化提案表.doc

    hr040合理化提案表.docVIP

    合理化提案表编号□□□□□□提案人部门职位职责提案日期提案名称或主题建议事由建议内容实施提案的配套条件和措施预计实施后的效益效率初审意见□立即实施□暂缓□不采用复审意见实施部门实施概要实施结果奖励意见本表先由提案人填写前几项后提交,后几项分别由各流程阶段上的责任人填写。

    2025-05-049228.5 KB14
  • 新奥集团职工提案办理方案.doc

    新奥集团职工提案办理方案.docVIP

    制度名称:新奥集团职工提案办理方案(讨论稿)制度编号:XA/ZD1705A-2001新奥集团职工提案办理方案(讨论稿)1目的围绕集团公司经济建设中心,组织广大员工按照民主监督、参政议政的制度,不断提高员工主人翁思想、意见,将企业与员工紧密联系在一起,扩大领导和群众的联系面,增强企业活力。2组织提案方式2.1集团提案办公室组织职代会集中提案;2.2各基层工会根据企业发展和中心工作组织平时提案。3办理提案程序3.1将收集上来的...

    2025-05-0218480 KB36
  • 客户提案意见处理规定4-11.doc

    客户提案意见处理规定4-11.docVIP

    第四编信息管理制度客户提案意见处理规定4-114.11客户提案意见处理规定本规定的提出,旨在广泛听取客户意见,使客户的提案与意见处理规范化、标准化做到广泛听取、及时处理、迅速反馈。4.11.1对象,以本企业销售(或服务项目)的全部产品为对象,企业的全部客户都应视作提案(意见或合理化建议)的提出者。4.11.2提案内容,客户购买、使用本企业产品(或接受本公司服务),最终目的在于降低使用成本。因此提案内容归结为降低使...

    2025-05-0168130.5 KB29
  • 労働契約に関する提案報告(021206)Japanese.doc

    労働契約に関する提案報告(021206)Japanese.docVIP

    珠海理想工業科学有限公司労働契約に関する提案報告書新華信管理諮詢製作2002年10月30日1目次一.前言・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・3二.労働契約の締結方式・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・3三.労働契約の締結内容・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・5四.労働契約期間・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・5五.労働契約の締結及び...

    2025-04-2854175 KB38
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