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自硬项目中介机构就律师尽职调查结果召开第一次协调会地点：五矿会议室时间：2004年10月17日下午2：00－5：00与会人员：中介：律师事务所、会计师事务所、券商五矿有色：李仲泽、石刚、俞波、王龙滨凯捷：周弋主要内容：1、律师介绍对于中科信和中钨高新第一轮法律尽职调查情况；（1）资料情况：–自硬资料没有获得；–南宁房地产公司由于与收购无关，因此不愿意提供资料；–中科信资料较全，但其与中钨高新某些关联交易的凭证...
新疆天山水泥股份有限公司深度整合销售组织，提高销售效率和效能，为企业的持续增长奠定基础中期报告二零零三年一月二十八日，乌鲁木齐新疆天山水泥股份有限公司©科尔尼公司二零零三年版权所有本文件由科尔尼公司为天山股份销售公司所准备，未经科尔尼公司书面许可，不得传播、复制或摘录，不得用于其他任何目的或透露给第三方A.T.Kearney71/SH0242_Tianshan1stinterimRep/MM2©2003议题�项目进展综述�天山面临的挑战�天山...
第一次项目中期报告二OO二年一月四日创造以成本优势为核心的快速增长新疆天山水泥股份有限公司A.T.Kearney47/TianshanInterimReportJan42报告内容项目进展管理平台•现状分析和评估•组织架构的选择方案•初步建议运营改进•总结与项目进度•评估方法和重要发现•有关重点领域—采购管理—物流管理—销售管理下一步的工作A.T.Kearney47/TianshanInterimReportJan43项目进展A.T.Kearney47/TianshanInterimReportJan44天...
BS/020729/SH-PR(2000GB)热轧精益生产试点阶段报告——年定修小组第一阶段成果报告文件机密二零零二年八月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/020729/SH-PR(2000GB)2年定修小组第一阶段工作总结•热轧的定修工作时间有很大的降低潜力，年定修小组根据对热轧定修的三次观察和观察后的分析，估计热轧两条线的定修时间有潜力从目前的700小时/年降低到400小时/年，降...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司第一次股东会执行说明北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公沙锅项目组济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司第一次股东会会议执行说明一、会前准备工作（一）确定会议召集人及其职责1、会议召集人：第一次股东会会议的召集人为出资最多的股东。根据济公公司的具体情况，可由股东组成的公司筹备组为会议召集人。2、会议召集人的职责：根据《公司法》的要求，负责组织召开济公公司第一...
宁波永大集团项目第一次汇报机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横本次汇报涉及主要内容内部管理诊断报告企业文化关键部分报告人力资源诊断报告第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横郑重声明本次内部管理诊断和人力资源诊断报告，我方站在第三方角度对永大集团公司内部管理状况进行评价，不针对任何个人，其...
中山市第一次药品集中招标采购（议价）中标结果统计一、经营企业的情况：438/1801=24.32%438/1801=24.32%二、生产企业情况通过严格的资格审查和科学的评审，杜绝了假冒伪劣药品进入医疗机构，保证了药品的质量。三、中标情况：从中标结果来看，名厂、质量好的企业中标多；经营规模大、服务信誉好的企业中标多。1、共有63家投标人在本次招标中提交了资料（其中本地10家，外地53家）。2、（1家在开标前弃标，2家因迟到被撤消投标...
“全面提升管理水平”项目第一阶段之中期报告（1）唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手2中级汇报内容•大集团管理模型•管理组织结构•职能设计•权力分配•项目背景•前期工作小结•中期（1）成果汇报•最终报告内容框架展示•下一阶段工作计划
项目动员会时间：2003年7月20日星期天，下午：2：30～4：00地点：办公楼9层会议室人员：冀东水泥：曹部长、张部长、任部长、审计部秦部长、供应部朱部长、汽运公司刘部长，销售管理部的张部长、技术质量部刘部长。我方：Kevin、刘庆国、鄢映辉、程海良曹部长开场白：张总开过几次会议，下决心做这个事情，决策层有集团、股份公司、渤海集团的相应的人员参与，比较混乱。希望确定党管干部的范围，目前过分注重权力的任免，而不...
与客户项目组第一次沟通会时间：2003年7月21日星期天，上午：10：00～11：30地点：办公楼3层人力资源部办公室人员：冀东水泥：曹部长、董永顺、岳立新、赵阳。我方：刘庆国、鄢映辉、周骊晓、平浩曹部长：做过很多工作，但推不下去。赵阳管考核，经济考核协议，岳立新管建章建制；董永顺管子公司经济责任制落实。鄢映辉：介绍我们工作步骤、需要的配合、要资料。
索取内部电话联系方式。人力资源部下设企业管理室，由岳立新负责。制度、计划、考核等由企业管理室完成。朝阳管考核、辅助性的内部经济协议，部门合同管理。商标、杂事、建章建制。董永顺对子公司经营者的考核。招聘属配置室，今天上午140多位大中专学生。我们社会、院校的都有。
唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2中级汇报内容3中级汇报内容456
唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2中级汇报内容34行业扫描劣势国企旧有管理体制仍起主导作用未能建立起现代市...
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第一次中期汇报的信息反馈技术设计中心：书面反馈审计部：秦部长质检部：宓部长（2003-10-1514:00—15:40）未仔细看地区事业部是否增加了管理层次？供销放在地区可能利大于弊。财务也可直接控制。机电备品备件和大宗原材料可以采取公司全国统一的方式子公司成为成本中心如何回答合作方？P42：华北经营计划汇总中，质检部也应该是支持质检部职能：质量监督、质量服务。职能部门不只是监督管理，由于子公司缺乏经验，职能部门的目...
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting22中期汇报目的中期汇报目的第一阶段•••第二阶段•••第三阶段•••前期工...
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2中期汇报目的中期汇报目的第一阶段•••••第二阶段•••••第三阶段•••...
