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全资和控股子公司考核管理制度（草案）一、总则：1、本方案制定了母公司对全资和控股子公司考核管理的基本原则、考核指标、考核办法、职权界定等事项。2、母公司主要以净资产回报率为考核指标，兼顾子公司的可持续发展和财务安全性。子公司财务上独立核算，子公司之间、母公司和子公司之间的业务往来按市场化操作。考核指标结合实际，应有一定的灵活性。3、全资子公司指最终出资方法人都是母公司。控股子公司指最终出资方法人中...
新和成子公司管理条例浙江新和成股份有限公司子公司管理条例（试行稿）释义母公司：指浙江新和成股份有限公司子公司：指浙江新和成股份有限公司的控股子公司；对于已经纳入股份公司统一管理的新昌县新和成维生素有限公司、浙江新和成进出口有限公司，可以按原有的管理方式继续执行。投资发展部：指浙江新和成股份有限公司的投资发展部董事、监事：除特别说明外，指浙江新和成股份有限公司向子公司派出的董事、监事高...
浙江新和成进出口有限公司股东大会文件新和成进出口股（2000）02号2000年第二次临时股东大会决议浙江新和成进出口有限公司2000年第二次临时股东大会于2000年7月23日在公司会议室召开。与会的股东及股东代表共2人，代表总股权数的100%，符合《公司法》和《公司章程》的有关规定。经大会审议，以记名方式投票表决，一致通过了以下决议：由于公司股东之一新昌县维生素厂已经改制为新昌新和成维生素有限公司，同意原新昌县维生素厂...
五矿有色金属股份有限公司管控模式项目五矿有色金属股份有限公司访谈提纲一.访谈对象五矿有色子公司总经理、中层管理人员二.访谈要点1、子公司的战略定位2、子公司法人治理结构3、子公司的内部管理（财务管理、生产管理、物资管理、质量管理、安全管理、技术开发管理、人力资源管理、制度建设与执行）4、母子公司之间的业务衔接5、母子公司之间的信息沟通三.访谈内容1、子公司在五矿有色金属有色股份有限公司的总体战略中扮演何...
五矿有色金属股份有限公司管控模式项目五矿有色金属股份有限公司访谈安排日期所属单位姓名职务9月8日上午香炉山陈永生总经理（董事）宋国华副总经理（主管财务）下午叶征许副总经理（主管经营）周志华总经理助理（主管生产）9月5日上午下午日期所属单位姓名职务9月4日上午603厂陈可玉总经理（董事）9月3日上午俞波副总经理（主管财务、董事）下午万钧副总经理（主管管理制度）鄢阳华副总经理（主管经营、销售）葛保国副总经理（...
流程名称战略导向管控模式下的子公司重大事项决策程序流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理提出提案股东审议部门对方案进行专业评价组织评估编写评估报告审议反馈股东意见审议汇总股东审议意见董事长签署决议执行提案报告股东意见书评估报告企划部
流程名称操作导向管控模式下的子公司重大事项决策程序流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理提出提案部门对方案进行专业评价组织评估编写评估报告审议制作股东意见书董事长签署决议执行提案报告股东意见书评估报告董事会备案，事后通过业务部预算内？通过调整是否
流程名称战略导向管控模式下的子公司重大事项决策程序流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理综合月报报表审核偏差分析汇总报告、通报审议反馈股东意见审议汇总股东审议意见董事长签署决议执行月度报告股东意见书评估报告企划部财务报表异常分析偏差？异常？详细分析，设计解决方案有有
流程名称子公司计划预算大纲编制流程流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理编制大纲审议编制股东意见汇总股东意见，编制计划预算大纲董事长签署决议组织编制计划预算股东意见书年度经营计划和预算大纲企划部起草子公司年度经营计划和预算大纲通过调整公布公司年度计划预算大纲计划预算大纲提交股东审议...
流程名称子公司计划预算大纲编制流程流程编号共页第页控制部门业务部总责任人业务部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理编制大纲审议编制股东意见汇总股东意见，编制计划预算大纲董事长签署决议组织编制计划预算股东意见书年度经营计划和预算大纲业务部起草子公司年度经营计划和预算大纲通过调整公布公司年度计划和预算大纲计划预算大纲提交股东审...
流程名称子公司季度考评流程流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理季度运行分析汇总报告审议反馈股东意见审议汇总股东审议意见董事长签署决议执行季度报告股东意见书评估报告企划部组织部门品故分析详细评估，对偏差提出解决方案通过修正
流程名称子公司半年度、年度考评流程流程编号共页第页控制部门企划部总责任人企划部部长编制审核签署生效日期五矿有色金属股份有限公司子公司责任人委员会总经理企划部业务部财务部风控部董事会总经理运行分析管理分析汇总报告决议反馈股东意见审议汇总股东审议意见董事长签署决议执行述职报告股东意见书评估报告经理层KPI考评报告企划部详细评估，对偏差提出解决方案子公司考评调查（访谈、审计）企划部考评会议述职年度奖励决...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————子公司考评模板子公司考评模板2考评目录1.1.核心竞争力评估核心竞争力评估2.2.管理质量评估管理质量评估3.3.人力资源评估人力资源评估3核心竞争力评估基本指标序号评估项目评估标准说明标准分参照数评分...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.9此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————子公司考评模板子公司考评模板2考评目录1.1.核心竞争力评估核心竞争力评估2.2.管理质量评估管理质量评估3.3.人力资源评估人力资源评估3核心竞争力评估基本指标序号评估项目评估标准说明标准分参照数评分...
对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议2003年7月第2页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系：财务指标内部管理指标客户（选择）指标学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现集团管理重点的落实对经营班子集体考核考核指标客观可量化原则第3页组...
企业管理与人力资源管理咨询项目子公司治理结构建议附件三外派高管管理制度（咨询成果文件编号：014）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月机密外派高管管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章任职..............................................................................................................2...
企业管理与人力资源管理咨询项目子公司治理结构建议附件二董事会议事规则参考样本（咨询成果文件编号：013）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月机密董事会议事规则董事会议事规则第一条董事会的议事决策原则是：实行集体讨论，民主决策，逐项表决，记名投票。第二条董事会对议案的审议采用会议审议和通讯审议两种方式：（1）会议审议是董事会的主要议事形式，由出席会议的董事对议案逐项进行审议表决，并在会议记录和董事会决...
集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密高管绩效考核标准年终绩效考核打分表被考核者姓名时间指标名称指标权重描述得分区间得分计划能力15%工作有计划进行，积极协调安排人员到位，组织员工出色地完成工作任务8～10工作有一定的计划性，能够协调组织团队资源，按标准组织员工完成工作任务5～7工作计划性有待加强，计划有时与工作脱节，工作任务完成标准一般2～4工作缺乏计划性，工作程序...
子公司业绩评价管理制度北京新华信管理顾问有限公司机密2004年12月子公司业绩评价管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章业绩评价工作原则................
辽宁华翔集团子公司业绩评价办法2004年12月华翔集团子公司业绩评价办法第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录三、怎么用平衡计分卡二、为什么要用平衡计分卡一、什么是平衡计分卡华翔集团子公司业绩评价办法第3页2004年12月版权所有,不得翻印平衡计分卡是一种有效的战略实施和绩效管理工具，它从财务、客户、内部管理和学习成长四个方面来考核企业战略实施的效果财务支持战略发展，在财务方面的关键能力学习与成长支持战略发展...
