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年终绩效考核得分表华翔集团高管及子公司总经理年终绩效考核得分表集团高管或子公司总经理姓名指标名称指标权重得分监察情况年终统计80%能力态度年终打分20%总分注：总分＝∑（得分×指标权重）内部文件，注意保密1
企业管理与人力资源管理咨询项目子公司治理结构建议附件三外派高管管理制度（咨询成果文件编号：014）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月机密外派高管管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章任职..............................................................................................................2...
企业管理与人力资源管理咨询项目子公司治理结构建议附件二董事会议事规则参考样本（咨询成果文件编号：013）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月机密董事会议事规则董事会议事规则第一条董事会的议事决策原则是：实行集体讨论，民主决策，逐项表决，记名投票。第二条董事会对议案的审议采用会议审议和通讯审议两种方式：（1）会议审议是董事会的主要议事形式，由出席会议的董事对议案逐项进行审议表决，并在会议记录和董事会决...
企业管理与人力资源管理咨询项目子公司治理结构建议附件一股东会议事规则参考样本（咨询成果文件编号：012）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月机密股东会议事规则目录第一章总则..............................................................................................................1第二章股东会提案..................................................................................................3第...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询南方建材股份有限公司发展战略咨询企业评估调查表问卷说明：新华信管理咨询公司受南方建材股份有限公司的委托，为公司发展战略提供咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，为制定科学的解决方案提供依据，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写并在规定的时间内完成，新华信将为各位提交的问卷严格保密。注意事项：1.完成时间：2002年10月30日前2.根据自己所了解的真实信息填写...
上海良友管理咨询及IT规划项目子公司总经理访谈提纲一、个人背景1、教育及工作经历？个人职权范围？集团业绩考核指标？二、关于本公司1、产权关系2、治理结构3、价值链？4、集团与子公司目前的权责利关系？5、与总公司的接口：与总部相关部门衔接存在的问题、原因及改进思路？6、本公司业务发展中的主要问题、难点及思路？7、本公司管理中的主要问题、难点及思路？合同管理信用控制预算管理8、信息化现状及设想？三、关于...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平子公司问卷调研分析通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目子公司问卷调研分析2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport06四川公司云南公司重庆公司苏州公司武汉公司97人79人39人50人44人本次调查共收回问卷309份，包括四川、重庆、武汉、苏州和云南五个分公司通威集团咨询项目子公司问卷调研分析2002年8月22日第3页TongweiGroup-HRReport06分析说明•数据分析根据每个问题的得...
XX分公司2003年营销计划任务书根据集团公司2003年总体经营计划，结合XX分公司市场实际，对XX分公司下达2003年营销计划任务如下：1、计划任务负责人：XX分公司总经理XXX2、销售任务：主机销售基本任务：XX万元主机销售奋斗目标：XX万元配件销售任务：XX万元3、旧款回收任务历年应收款总额XX万元，回收任务总额XX万元，其中：回收2002年1月1日~2002年12月31日期间旧款指标XX万元回收2002年1月1日以前旧款指标XX万元4、负责人薪酬...
中联重科营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核业绩指标组成表新华信管理咨询公司2002年11月中联重科绩效考核指标组成表说明1、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核按照集团《绩效考核制度》规定的时间和方式进行2、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员包括分子公司总经理、副总经理（含技术经理）、总经理助理、片区经理、销售人员、服务站长和服务人员3、如无特别说明，各级人员...
分子公司副总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标管辖区域销售计划完成率财务部直接上级50%销售计划完成率得分=实际销售数额/计划销售数额*100本项得分：考评末期提交报告得分*本项权重系数管辖区域内市场营销工作总结报告本岗位提交报告片区调查了解直接上级25%考核末期提交此报告，内容包括：管辖区域内的市场拓展、网络建设的阶段成果、营销政策合理化建议、产品销售统计、回款情况分...
中联重科营销系统分子公司年度营销任务计划书模版新华信管理咨询公司2002年11月XX分公司2003年营销计划任务书根据集团公司2003年总体经营计划，结合XX分公司市场实际，对XX分公司下达2003年营销计划任务如下：1、计划任务负责人：XX分公司总经理XXX2、销售任务：主机销售基本任务：XX万元主机销售奋斗目标：XX万元配件销售任务：XX万元3、旧款回收任务历年应收款总额XX万元，回收任务总额XX万元，其中：回收2002年1月1日~2002年...
中联重科营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核业绩指标组成表新华信管理咨询公司2002年11月中联重科绩效考核指标组成表说明1、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核按照集团《绩效考核手册》规定的时间和方式进行2、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员包括分子公司总经理、副总经理（含技术经理）、总经理助理、片区经理、销售人员、服务站长和服务人员3、如无特别说明，各级人员...
南方子公司人员访谈....................................................................................................1营销副总熊文捷....................................................................................................1广州销售人员王小林张经理（销售）................................................................4广东技术经理陈跃天...................................................
战略和营销提升咨询中联重科南方市场现状南方公司销售中联整体销售中比重较大，其中输送泵销售占中联总销售量约20%,塔机占总量近50%,但销售增长速度趋缓产品销售集中在输送泵和塔机上，其他产品销售较少广东商混发展十分成熟,占全国商混总量的23%,但中联泵车销售没有突破市场销售集中在广州，深圳、东莞等地，其的他区域市场开发不够从客户的行业分布来看，主要集中在建工、房地产和水电水利方面,占总客户的83%,而公...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平子公司问卷调研分析通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目子公司问卷调研分析2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport06四川公司云南公司重庆公司苏州公司武汉公司97人79人39人50人44人本次调查共收回问卷309份，包括四川、重庆、武汉、苏州和云南五个分公司通威集团咨询项目子公司问卷调研分析2002年8月22日第3页TongweiGroup-HRReport06分析说明•数据分析根据每个问题的得...
分子公司高层激励方案方案名称：核定销售额制1、按集团公司年度基本任务销售额（除代理市场）确定H3（9）级岗位和绩效工资的虚拟核定销售额例：假定2003年中联基本销售任务为12.6亿元奋斗目标为15.12亿元（12.6*120%）代理市场基本销售任务为0.72亿元奋斗目标为0.86亿元分子公司基本销售任务为11.88亿元奋斗目标为14.26亿元则H3（9）级岗位和绩效工资的虚拟核定销售额为：1.32亿元（11.88亿元除以9个分子公司）2、根据不同市场...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目子公司负责人访谈提纲访谈内容包括但不限于以下方面，具体访谈时有可能就某一问题进行展开：1、对中南院本次体制改革的希望达到的结果；2、对中南院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；3、公司业务、资产及人员状况；4、改制后拟纳入公司的单位有那些？这些单位的基本状况？5、公司员工对转换员...
中铁物资总公司战略咨询项目中铁物资子公司管理层访谈要点一、子公司业务1、业务组成？业务规模？业务重点？2、总公司对其业务的指导和管理？3、与其他子公司在业务上的冲突？4、对整合资源有无需求？对整合资源的想法？5、对“集采专供”业务的经营和管理现状有什么想法？6、对业务的专业化管理有什么想法？7、对新业务品种的发展有什么想法？8、资金问题？9、如何看待总公司/所管辖子公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪...
单位名称深圳市物润（集团）有限公司项目行次年初数年末数货币资金189218536.9197487323.31短期投资20.000.00应收票据30.000.00应收股利40.000.00应收利息50.000.00应收账款616425652.4440627754.76其他应收款737045769.9719977705.95预付账款8169966698.6193955163.15期货保证金90.000.00应收补贴款100.000.00应收出口退税114336114.559853717.71存货12190926238.87172098159.91其中：原材料130.000.00产成品（库存商品）140.0...
单位名称深圳市物润（集团）有限公司项目行次金额一、经营活动产生的现金流量：1—销售商品、提供劳务收到的现金2624317080.62收到的税费返还38255900.33收到的其他与经营活动有关的现金4115946588.02现金流入小计5748519568.97购买商品、接受劳务支付的现金6571992160.27支付给职工以及为职工支付的现金710764629.79支付的各项税费83196118.21支付的其他与经营活动有关的现金9149965263.88现金流出小计10735918172.15经营活动...
