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零部件事业部子公司董事会工作程序一、董事会构成（独资公司、股份公司）1、人数2、构成（董事长与总经理分设、副总经理不进入董事会）3、高管人员（财务总监、董事会秘书）4、职工代表5、消极任职资格和责任二、董事会职权1、独资公司2、股份公司三、董事长对总经理授权四、董事会决策程序1、表决2、执行五、召开董事会程序1、召开董事会确立例会临时会议（提议召开、专题会议）2、召开董事会准备会前请示（时间、地点、...
东风汽车有限公司控股及参股子公司管理办法(讨论稿)第一章总则第一条为了进一步加强公司对外投资项目管理，规范和完善母子公司关系，在公司统一战略方针指导下，实现可持续发展、优化资本配置结构、提升公司参与竞争能力的目标，特制定本办法。第二条本办法依据《公司法》等相关法律法规和东风汽车公司有关文件精神制订。第三条本办法适用于东风汽车有限公司范围内的控股和参股子公司。第二章管理原则第四条对子公司管理的基本...
绩效管理及子公司管理管理咨询报告（下）中国经济导报社郑重声明：信永中和项目组所出具的文件资料仅供客户内部使用，未经信永中和的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和从价值分析入手2信永中和管理咨询中国经济导报社管理咨询报告概要报社绩效管理理论基础基本概念绩效管理与组织目标的关系绩效管理在人力资源中的作用绩效管理的基础：工作分析...
各子公司领导访谈问题1）个人信息(1)个人简历（教育程度，专业背景，管理背景）A,您是什么时候开始管理这个部门的?此前还主要做过什么工作?B,现在大家都在拿管理学的学位,您没有拿一个MBA之类的学位吗?(2)您认为您的工作那里是比较成功的（了解管理作风）(3)您认为现在公司的管理那里做的比较成功?那里又有所欠缺呢?（管理偏好）2）战略/管理(4)目前公司的长远战略是如何制定的?（资控关系）(5)公司的战略制定是否受到事业部的...
东风汽车有限公司零部件事业部参股子公司管理办法第一章总则第一条本办法依据《公司法》、《东风汽车有限公司控股及参股子公司管理办法>等相关法律、法规和东风汽车有限公司其它相关文件精神制定。第二条本办法适用于东风汽车有限公司零部件事业部（以下简称：“事业部”）范围内的控股和参股子公司。第二章原则第三条事业部对子公司管理的基本原则遵循《东风汽车有限公司控股及参股子公司管理办法》中相关的管理原则。第三章管...
部分子公司股东，监事，独立董事访谈1）个人信息(1)您能不能首先对您个人进行一下介绍?（教育程度，专业背景）(2)您目前的主要工作是什么?(3)您认为公司的经营在那些方面比较成功,那些方面存在不足?（管理偏好）2）战略/管理(4)您如何理解公司的经营战略?（治理要达到的长远目标）(5)母公司是否对咱们公司的经营进行了较强大引导或约束呢?(6)咱们公司的战略是否如何制定的?(7)您认为事业部是否在公司的经营上产生较大的影响?（...
1信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部工作实操手册子公司管理科2信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部目录：1.组织结构2.部门职能3.工作流程4.工作表单5.附件3信永中和管理咨询东风汽车有限公司零部件事业部东风汽车车轮有限公司东风汽车泵业有限公司东风汽车悬架弹簧有限公司东风车轿有限公司东风汽车传动轴有限公司东风汽车变速箱有限公司东风散热器有限公司东风汽车紧固件有限公司东风电子科技有限公司东...
东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司股东大会、董事会、监事会规范运作管理办法第一章总则第一条为规范东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司股东大会、董事会监事会的规范运作，特制定本办法。第二条本办法适用于东风汽车有限公司零部件事业部下属的所有控股、参股子公司。第二章组织结构第三条零部件事业部作为东风汽车有限公司的授权管理部门，负责下属子公司股东大会、董事会、监事会的规范运作管理。第四条零部件事...
东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司股东大会、董事会、监事会规范运作方式第一章总则第一条为规范东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司股东大会、董事会监事会的规范运作，特制定此运作方式。第二条本运作方式适用于东风汽车有限公司零部件事业部下属的所有参股、控股子公司。第二章组织结构第三条零部件事业部下属子公司股东大会、董事会、监事会规范运作的管理归口部门为零部件事业部规划发展部子公司管理科。第四条...
子公司管理科工作手册子公司管理科工作手册（草案）信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共14页第2页第一章原则第一条为了强化东风汽车有限公司零部件事业部(以下简称”事业部”)代表东风汽车...
《财务》—附件6三亚机场子公司调整事项货运公司1.2002年，货运公司为避税需要将1,867,394元营业收入在应付账款挂账，未计入当期损益，我们将其调整入当期收入，同时计提各项流转税。借：应付账款1,867,394贷：未分配利润1,867,394借：未分配利润60,503.56贷：应交税金58,822.91其他应交款1680.652.将挂账的待摊费用54,745.32元摊销，计入损益。借：未分配利润54,745.32贷：待摊费用54,745.32综上，我们将未分配利润调增1,752,1...
指标名称单位1万元51162166227784812178416853430802732现价工业总产值万元7474529084103891002633114734301211773工业增加值万元31427627961245874481961808453574水泥产量万吨267.28121.9932.6212.02433.915熟料产量万吨313.4265.43378.856水泥发运量万吨269.15123.5731.4211.64435.787熟料发运量万吨114.30498出厂水泥合格率%1001001001001009销售收入万元76848299491057717525791074301510975210实现利税万元242885994148-4...
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产品分类单位吉林三河沈阳冀润魏山磐石合计简单相加报表合并数万吨315628565527527P.II42.5R万吨3.63.603.60P.O42.5R万吨47.657108.873.4573.45P.O32.5R万吨71.58103526.4150.90150.90P.S32.5万吨7.25788.894.0594.05P.C32.5万吨151515小计万吨14593203544337337P.II42.5R万吨1.361.361.36P.O42.5R万吨86.32530121.32121.32P.O32.5R万吨64.2665035155.26155.26P.S32.5万吨3.0669.069.06P.C32.5151515小计万吨170178035302302水...
指标名称单位股份母公司吉林公司干粉建材三河公司沈阳公司吉林编织磐石公司冀润分厂魏山公司股份合计单价总量单价总量单价总量单价总量单价总量单价总量总量单价总量单价总量总量单价总量简单相加合并报表万吨3151101007044639639万吨315626585527527万吨3151101007044639639万吨95628023758万吨2.652.652.65万条150015001500万元22980423276259862439552427123150277166000.81077400020010598242910119012960189419159165万元1...
成立时间注册资本出资额所占权益比唐山海螺型材有限责任公司2002.2.110000400040%冀东水泥吉林有限责任公司2002.7.269141.38958.4798%三河冀东水泥有限责任公司1998.8.275000477596%唐山盾石干粉建材有限责任公司2001.11.2759805860.498%吉林市冀东江机塑料制品有限责任公司2001.7.181757124871%沈阳冀东水泥有限公司2001.7.125000400080%冀东水泥磐石有限责任公司2002.1.21120001140095%冀东水泥扶风有限责任公司2001.12.31136...
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2目录目录项目规划及进程冀东股份战略澄清及战略实施能力评价冀东股份之集团化管...
冀东水泥子公司战略定位及集团组织结构设想（讨论稿）冀东水泥子公司战略定位及集团组织结构设想（讨论稿）子公司的战略定位3冀东水泥的“三北战略”“三北战略”的内容：扩大华北、挺进东北、开拓西北。“三北战略”的实施：２０００年７月开始租赁吉林松江水泥厂，并于２００１年８月正式买断该厂并改组设立了冀东水泥吉林公司。２００２年４月，公司投产了“冀东三友”年产１００万吨低碱熟料生产线。２００２年９...
浙江森禾种业股份有限公司分子公司财务管理暂行规定根据公司《财务管理体制实施办法》、《财务管理规定》，结合分子公司实际情况，特制定本规定。一、各分子公司应遵守公司有关财务管理制度，执行统一的会计制度。二、对分公司的财务管理实行收支两条线。即分公司的各项支出由总公司核定、划拨，营业收入(税后)全额上缴公司。三、为有利于资金调度，提高资金使用效率，总公司对各分子公司的闲置资金实行统一调剂管理，各分公司...
