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现场施工实时控制作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责1、造价部负责协助工程部办理施工通知单的实施，并负责提供单层工程造价的估算表。2、财务部负责协助工程部办理工程进度资金发放工作。3、工程部负责对施工现场作实时质量控制、进度控制。三、程序及内容1、工程部每月负责组织召开项目的工程例会，参加人员包括工程部各专业主管人员、经营部、造价部、项目经理及监理代表，解决本月施工过程中...
申请施工现场临时用水程序及办法一、目的为使施工场地“三通一平”，确保施工单位及时进入现场，按期保质的完成该项目。二、适用范围本程序适用于本公司开发的所有新建及改建工程。三、职责1、工程部分管该工程的水暖工程师负责收集、组织、整理所需资料，及时与自来水公司协调办理相关手续。2、规划设计部负责提供图纸及各种相关资料。3、造价部负责与公司领导及该工程师对临时用水工程预算作审核工作。4、财务部负责协调工程...
申请施工现场临时用电程序及办法一、目的为使施工场地“三通一平”，确保施工单位及时进入现场，按期保质的完成该项目。二、适用范围本程序适用于本公司开发的一切新建工程及改造工程。三、职责工程部分管该工程的电气工程师负责收集、组织、整理所需的资料，及时与供电部门人员协调办理。造价部负责协同该电气工程师及公司领导审决供电局做出的工程预算。财务部负责协同该电气工程师交纳临时用电贴费及工程施工费。四、程序及...
中国南方航空新疆公司定期维修现场控制工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—35工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了新疆航定期维修的现场维修控制和调度管理过程。为新疆航定期维修的现场维修控制和调度管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责飞机维修基地由维修控制中心进行定期维修的现场维修控制和调度工作。4.0管理程序4.1维修控制中心生产控制员负责本次维修的现场维修控...
现场服务中心服务规范文件编号：XJ-WI-KY-02-08修订状态：A/0中国南方航空新疆公司客运服务工作手册1.0目的规范明珠俱乐部现场服务中心工作，提高服务质量。2.0使用范围适用于南航明珠俱乐部乌鲁木齐现场服务中心。3.0职责3.1服务中心服务员负责办理现场入会、补卡、打印条码等业务，并宣传明珠卡，解答咨询。3.2机场服务中心还向会员提供候机服务。4.0服务规范4.1服务中心服务员收到“明珠俱乐部会员申请表”后，应检查是否缺...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次现场技术服务工作流程YL-YFL-112003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次现场技术服务工作流程YL-YFL-112003年2月20日A2/22.流程说明2.1.信息反馈：有关部门将新产品样机和定型产品生产过程发现的技术、质量问题向研发中心(销售公司)或质检部门反馈。2.2.初步分析：质检部门对反馈的问题(指定型产品)进行原因分析，并把...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次现场定置、文明卫生管理工作流程YL-SCL-122003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次现场定置、文明卫生管理工作流程YL-SCL-122003年2月20日A2/22.流程说明2.1.组织检查：生产科对各单位生产定置、文明卫生管理进行日常检查，月度检查及节日检查。2.2.整改通知：对检查发现不合格项目进行记录，填写整改通知书并下发整改...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次工作现场管理办法YL-SC-072003年2月20日A1/31.目的：通过推进工作现场管理提高产品质量，改善公司形象，降低成本，促进文明生产。2.工作现场范围：是指公司的生产作业场所、质量计量检测场所、产品试验场所、仓库物资堆放场所；3.工作现场管理实行分级负责，全员参与，定期考核。3.1.公司由企管中心牵头，总师办、质检部门、生产部门参加，每月对现场管理进行定期检查...
工作现场管理办法各部门、分厂：为了提高公司的整体素质，加强企业管理，以适应企业发展的需要，经研究特制定公司工作现场管理办法。1、目的：通过推进工作现场管理提高产品质量，改善公司形象，降低成本，促进文明生产。2、工作现场范围：是指公司的生产作业场所、质量计量检测场所、产品试验场所、仓库物资堆放场所；3、工作现场管理实行分级负责，全员参与，定期考核。（1）公司由公司办牵头，总师办、质保部、制造部参加，...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词工作现场管理办法主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）42号备注标题：工作现场管理办法各部门、分厂：为了提高公司的整体素质，加强企业管理，以适应企业发展的需要，经研究特制定公司工作现场管理办法。1、目的：通过推进工作现场管理提高产品质量，改善公司形象，降低成本，促进文明生产。2、工作现场范围：是指公司的生产...
二分厂现场管理办法随着公司的不断发展，与国际市场接轨越来越紧迫，外商考察审核也愈来愈频繁，产量在不断增加，这是公司发展的必然趋势，因此内部管理就显得尤为重要，如何更深入更细化的加强内部管理是当前与今后的一项重要任务，根据公司精神，二分厂如何提高现场等各方面管理，确保现场整洁有序还需要全体员工共同努力，为更有效的落实这一措施，经分厂研究决定，特制定如下有关规定：一、零件、产品管理1、零件、产品按作...
二汽变速箱重组管理咨询大齿集团访谈计划访谈对象主要访谈内容所需资料访谈时间一、一线部门市场部：（约3个小时）部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构；部门内部岗位之间，本部门与其它部门、与客户或渠道之间的业务流程；物流及增值过程信息流转产品结构；客户类型、分布、前景；定价和客户信用管理；客户服务和客户管理销售渠道及管理；市场开拓／市场调研；市场竞争／竞争优势；...
二汽变速箱重组管理咨询大齿集团访谈计划访谈对象主要访谈内容所需资料访谈时间一、一线部门市场部：（约3个小时）部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构；部门内部岗位之间，本部门与其它部门、与客户或渠道之间的业务流程；物流及增值过程信息流转产品结构；客户类型、分布、前景；定价和客户信用管理；客户服务和客户管理销售渠道及管理；市场开拓／市场调研；市场竞争／竞争优势；...
开源证券审慎调查进程汇报（2003年6月1日）1.项目工作进展5月29日访谈纺织城营业部经理和会计，财务经理拒绝提供资料、拒绝访谈5月30日访谈四府街营业部经理和会计，财务经理拒绝提供资料、拒绝访谈5月31日出现转机，开始提供新的资料，并且再次访谈了计财部的孙经理和资产管理部的王军，基本问清了关系到开源2002年账面及资产的问题，但关系到2001年以前的事项及财源不与回答。财源和鑫元的情况有口头了解，但没有提供任...
苏州医药集团审慎调查项目现场工作备忘录四厂日期：2003年3月16日已取得资料：1．第四制药厂（以下简称四厂）简介及历史沿革；2．四厂最近三年财务报表（2000、2001、2002年资产负债表、损益表和现金流量表；收入、成本、营业费用、管理费用、财务费用明细表）。3．应收账款、应付账款、其他应收、其他应付明细情况。4．2000、2001、2002年审计报告。5．管理制度清单；劳动用工制度、工资制度等。6．组织结构图及各部门职责。7...
项目现场备忘录（2003年3月12日）一、总体感觉1．与苏州医药集团合资存在较大的风险。此风险主要不是表现在医药集团本身财务风险或运营风险，而是表现在能否发挥“雷允上”品牌价值上。雷允上品牌价值的核心在雷允上药业。光掌握雷允上品牌价值在短期内很难实现自行研制新中药，使用雷允上品牌在短期内很难取得效益，中药药品要树立品牌比西药更难，雷允上药业开发出20多种新药，但六神丸仍然占总收入的90％以上。西药采用雷允...
苏州医药集团有限公司DD项目现场工作计划日期工作时间客户确认日期访谈部门接受访谈人员及职责参加访谈人员访谈需获取的信息3月11日2小时9：00-11：00主管财务的副总经理潘总3本部总体情况介绍下属一厂、四厂的基本情况描述总部基本财务状况，主要的资产、负债状况，融资能力集团与远大合作雷允上药业的过程与结果，对集团公司的影响集团公司长期投资的形成、被投资企业的基本经营状况法律诉讼相关情况此次合作的...
南昌硬质合金有限责任公司现场管理办法制度文件制度名称考勤、休假和劳动纪律管理制度制度文件编号本制度共11页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司现场管理办法第壹章总则第五条现场管理制度是企业管理的基本内容之一。为保障实现产品符合要求保障职工在生产过程中的安全和健康，提高企业的综合经济效益，达到企业管理的目的，结合公司实际工作情况，特制定本公司的现场管理制度。第六...
生产现场人员绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司生产现场员工绩效评估表单位:_______________________________部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________工种：司龄：评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分；包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意...
非现场稽核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）非现场稽核岗岗位编号(Code)08.02.02所属部门及处室(Department)稽核部稽核二室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核二室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)风险管理部、计划财务部、科技部、国际业务管理部、信息技术部外部协调单位(External)银监会、软件开发公司主要工作职责(DutyResponsibility)...
