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分部现场稽核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）分部现场稽核岗岗位编号(Code)08.04.03所属部门及处室(Department)稽核分部工作地点(Location)北京、上海、武汉、成都市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核分部主任直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)辖区分支行外部协调单位(External)辖区银监会、审计局、人民银行、内审协会主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Pur...
现场稽核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）现场稽核岗－资金、财务会计专业岗位编号(Code)08.03.02所属部门及处室(Department)稽核部稽核三（四）室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核三（四）室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行各部室、分支行外部协调单位(External)银监会、审计局、人民银行、内审协会主要工作职责(DutyResponsibilit...
现场稽核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）现场稽核岗－信贷专业（外币）岗位编号(Code)08.03.02所属部门及处室(Department)稽核部稽核三（四）室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核三（四）室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行各部室、分支行外部协调单位(External)银监会、审计局、人民银行、内审协会主要工作职责(DutyResponsibility)...
现场稽核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）现场稽核岗－信贷专业（本币）岗位编号(Code)08.03.02所属部门及处室(Department)稽核部稽核三（四）室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核三（四）室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行各部室、分支行外部协调单位(External)银监会、审计局、人民银行、内审协会主要工作职责(DutyResponsibility)...
现场稽核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）现场稽核岗－计算机及中间业务专业岗位编号(Code)08.03.02所属部门及处室(Department)稽核部稽核三（四）室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核三（四）室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行各部室、分支行外部协调单位(External)银监会、审计局、人民银行、内审协会主要工作职责(DutyResponsibil...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称施工现场材料保管员职位编号所属部门工艺管理部直接上级经理直接下属职责1.负责施工现场材料的收、发、记帐工作，确保帐、物相符2.参与施工监督工作，保证工程保质保量按期完成3.填写相关报表，便于财务核算和控制库存4.完成上级领导交办的其它工作5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.对超计划的物资有严禁入库权2.对不合格产品有严禁入库...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称现场质量工程师职位编制及人数1人，2人所属部门质量管理部直接上级质量管理部经理直接下属职责1.组织分析技术质量问题，制订并落实纠正和预防措施，实现PDCA循环2.拟制和组织实施公司的年度质量工作计划及产品质量指标计划，提高质量管理水平3.拟制和组织实施公司年度产品质量改进计划，提高产品质量4.拟制并组织实施零部件的实物质量审核计划5.拟制协配件质量管理制度，组织签定...
广西玉柴机器股份有限公司管理创新项目现场调研工作计划新华信管理咨询2002年9月18日现场调研工作计划目录一、调研说明........................................................................................................3二、现场调研时间安排（建议）........................................................................4三、高层访谈大纲...................................................................
1现场管理实务一、现场——主要工作二、现场——人員管理三、现场——物料管理四、现场——设备管理五、现场——品质管理六、现场——环境管理七、现场——工序管理八、现场——信息管理九、现场——布局管理21.我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？2.我的职责和权限是什么？3.我的各项工作流程是否已明确规定？4.我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？5.是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效...
宁波贝发集团有限公司生产管理培训2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训现场管理——5S、IE2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训第四，同时，制定近期规划（三个厂房的分工及配套设施规划）示意2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训最后，结合生产战...
服务提交管理表管理索引号2.1.4.4主题生效日期版本号最新修改日期核准者：表计管理现场检验1.范围该流程主要阐述需要进行电表现场检验的处理流程。2.控制目标该流程的主要目的为，确定现场表计工作以及精度是否正常。3.主要涉及部门客户服务员（电话中心/营业厅）/客户经理计量中心客户4.主要前提和假设客户服务员（电话中心/营业厅）、客户经理能够识别客户要求是否为现场验表计量中心设有“现场工作安排”人员5.主...
设备名称设备型号设备编号设备等级使用部门数控高速滚齿机YKX3132M■A□B□C联三车间部位项目要求检查方法确认频率备注A工位器具目测擦拭目测挂架随时目测整理随时目测整理随时B工作范围目测擦拭随时C工作台、刀架目测冲洗过油槽、导轨D倒角机下班前清理倒角机上积削，并保证清洁目测擦拭E产品只允许一个批次产品在位、分清状态目测清理随时F油盘定期清除设备油盘、周转油盘积油目测清除G铁削目测清除H注意项严禁产品叠放及四角...
–审计的四个过程--获得对业务需求有关的风险、和相应的控制方法的理解;----评价规定的控制的适宜性;------评估符合性，通过测试规定的控制是否按规定、一致的、持续的起作用;--------证实，通过分析技术和/或咨询可选的来源，证实控制目标的风险不存在。--获得对业务需求有关的风险、和相应的控制方法的理解;----评价规定的控制的适宜性;------评估符合性，通过测试规定的控制是否按规定、一致的、持续的起作用;--------证实，...
Ⅰ.6S活动Ⅱ.对浪费的认识Ⅲ.在现场发生的浪费现象Ⅳ.消除浪费的活动Ⅴ.改善LineBalanceIE改善现场课程讲师:程良:liang.cheng@kingclean.com自我介绍讲师:程良我来自:江苏苏州现任:中一革新办负责人生肖:鸡毕业学校:苏州大学工业电子专业我的爱好:我的特点:目录Ⅰ.6S活动1.推进6S活动2.推进方法1).整理2).整顿3).清扫4).清洁5).素养6).安全※6S现场检查Sheet49102245516263Ⅱ.对浪费的认识1.对浪费的认识2.在制造现场发生的浪费...
