拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排本项目按照北大纵横的咨询经验分为四个阶段设计第一阶段：信息收集分析与企业文化方案设计主要内容：（1）内外部信息收集分析；内部业务、经营管理、人员状况等方面的信息收集；有关行业信息收集分析；同类企业相关信息收集。（2）企业文化设计（不包括VI）：企业文化内外部分析；企业文化定位；集团愿景、使命以及核心价值...
宁波永大投资集团管理咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司地位——中国本土管理咨询业的先行者和领导者使命——致力于为企业的成长提供实效性的解决方案愿景——成为中国最受尊重的大型咨询企业2004年8月机密文件宁波永大投资集团管理咨询项目建议书沟通版PAGE2ALLPKU北大纵横Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting机密文件前言本文件是在北京北大纵横管理咨询公司与宁波永大投资集团公司（下称贵公司）相关人员初步沟通...
东营大明置业咨询项目总体工作计划04/5/1704/5/2404/5/31阶段主要内容项目组工作工作地点客户工作输出第一周第二周第三周拟定工作计划广州讨论工作计划工作计划提供并协助搜集资料外部调研访谈安排访谈，协助调研分析行业环境与发展趋势广州行业分析报告分析评价内部资源能力广州内部资源能力分析报告设计发展战略广州参与讨论发展战略设计报告沟通、汇报、提交报告广州听取汇报调研访谈广州安排访谈，协助调研访谈记录与资料汇...
华吉房地产公司战略分析目录第一章山西华吉房地产的市场地位.................................................................1第二章房地产行业吸引力非常大.....................................................................2一、房地产行业成长性非常好......................................................................2（一）全国房地产行业的成长性非常好.................................................
北大纵横管理咨询公司表6编号：青岛乾坤—3—1项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起始日期：2002/7/16—2002/8/4运作总监签字：北大纵横管理咨询公司编号：项目名称—阶段—5—序号项目经理评价说明评价指标优异（100-90）优秀（90-80）良好（80-70）合格（70-60）差（60-0）业务指导对绝大多数问题都能提供比较满意的...
北大纵横管理咨询公司表6编号：青岛乾坤—1—1项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起始日期：2002/5/3-2002/6/14运作总监签字：北大纵横管理咨询公司编号：项目名称—阶段—5—序号项目经理评价说明评价指标优异（100-90）优秀（90-80）良好（80-70）合格（70-60）差（60-0）业务指导对绝大多数问题都能提供比较满意的...
青岛乾坤项目组第一阶段工作总结经过我们的小组紧张有序的工作，第一阶段的工作已经提前圆满完成。昨天晚上的工作汇报受到了公司高层的高度赞赏。看着客户满意的笑容，三周来的疲惫顿时化做无限欣慰。回想来到乾坤来的二十个日日夜夜，我们的工作可谓“酸甜苦辣咸，五味俱全”6月6日早，一到公司我们就开始紧张忙碌的工作，包括启动会在内，我们小组用四天时间完成了对公司所有关键人员的访谈，每天晚上我们都要对一天的当天的...
★机密山东金瀚控股公司金瀚置业项目公司绩效考核指标汇总（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二零零四年六月山东金瀚控股－金瀚置业项目公司－绩效考核指标汇总目录高管层绩效考核指标.............................................................................................................................................................................................................................4项...
北大纵横管理咨询公司金瀚项目组金瀚置业股份项目公司职务说明书北大纵横管理咨询公司2004年6月北大纵横管理咨询公司金瀚项目组目录职务说明书编写说明........................................................................................................................1项目公司职务说明书........................................................................................................................
材料部财务部工程部1公司2公司3公司项目1项目2项目3总经理三总师付总施工队施工队施工队总承包部材料组成本组质量组工程管理1部2部3部项目1项目2项目3劳务部总经理三总师付总劳务1劳务2组织结构特点两层分离：项目管理部和施工队分离公司层成立工程总承包部，下设三个分部（大项目经理/分公司经理/项目总监），分部按区域划分负责管理项目运作成立劳务公司，作为利润中心，以内部市场化形式管理施工队优点：与现在的“一...
推行单项工程成本核算与项目经理负责制的基本思路总师室顾军上海煤气第一管线工程有限公司于今年九月整建制归属于上海城建集团，标志着一公司今后将完全走市场化道路。这对我们来说挑战与机遇并存，在当前形势下，我们必须抓紧制度改革和建设，形成适应市场竞争的各项机制，为我们参与市场、立足市场、赢得市场打下制度基础。在近期一公司将是以项目施工为主业，如何把项目的管理抓好是摆在大家面前的严峻课题。项目的管理主要...
大朝山公司的各位领导，女士们、先生们，大家下午好！很高兴今天能够有这个机会与大家见面和交流，我主要讲三个方面的问题：一是我想把我们的项目小组成员介绍给大家。二是我想介绍一下我们的总体工作计划。第三，我想谈一下我们的工作原则和我们的一些希望。首先请允许我介绍一下我们北大纵横项目组的项目成员。戴桂礼，咨询顾问清华大学经济管理学院MBA主持湖北某大型控股公司的市场营销、组织结构、人力资源以及企业文化...
项目周计划（4/8-10/8)周一(4/8)周二(5/8)周三(6/8)周四(7/8)周五(8/8)周六(9/8)周日(10/8)高层访谈（副总，2－3小时/位）高层访谈（白总，2－3小时）调查问卷征求意见（高层）调查问卷培训确定调查问卷发放对象、统计人数调查问卷发放、回收调查问卷统计、分析进入撰写诊断报告、深度调查阶段形成诊断阶段计划（项目成员）第一笔款、打印机、电脑等工作分析调查问卷
项目阶段时间付款内外部信息收集720管理诊断1510发展战略规划2312内部管理体系设计3515业务流程优化设计2015信息化战略与实施规划2015合计12087周二周三周四周五周六周日启动准备访谈计划访谈名单组织构架访谈提纲工作分析问卷资料清单中层访谈基层访谈高层访谈调查问卷集中调查分析纵横7月297月308月018月028月038月04
国家《建设工程施工项目管理规范》（GB50216-2001）1总则..................................................................................................................................................12术语..................................................................................................................................................23项目管理内容与程序.............................
工程总承包项目实施管理规范1目录第一部分绪论...............................................................................................................41总则........................................................4第二部分项目实施的组织原则...................................................................................73项目管理内容与程序..........................................74项目管...
项目管理制度要点(讨论稿）北大纵横管理咨询公司2004年12月内容项目分级管理办法项目成本核算管理办法项目成本节余提成管理办法重大项目审计管理办法项目分级•适用–除尘工程事业部执行的工程项目•项目评级的组织–工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。•分级标准–金额大小–技术与质量要求–施工复杂程度–实施进度的弹性–客户关系等指标项目分级评价...
中船重工七一0所项目人员考评体系设计方案中船重工七一0研究所项目人员考评体系设计方案北大纵横中船重工七一0所项目组二〇二五二〇二五年五月中船重工七一0所项目人员考评体系设计方案目录第一篇管理办法...................................1第一章总则........................................1第二章考评方法....................................1第三章节点考评....................................9第四章年度考评.......
北方车辆集团咨询项目内部资料收集清单说明：为了迅速了解北车集团以及机车车辆行业基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。资料如有电子版，请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必要提供，请同时提供。如果没有资料清单所列的材料，请备注说明。一、集团公司相关资料1.集团、集团公司章程2.集团公司领导班子成员简介3.1999年－2001年集团及所属单位宣传材料、内部刊物4.集团成立背景以...
