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管理咨询项目预算表项目名称：构建统一采购平台项目项目类型：采购流程客户名称：东风有限零部件事业部项目预算人：刘庆国项目经理：周骊晓项目模块合伙人高级经理经理项目经理高级顾问11111107151101223总天数21158按咨询部费率报价18,59213,2807,9685,9764,980各级别取费37,18487,648288,840费用总额70%60%50%按事务所费率报价7,9685,9764,9803,6522,324各级别取费15,93654,780134,792费用总额70%60%50%地址/电话：人天数\人...
北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦C座12层联系电话:+86(010)65542288telephone:+86(010)65542288ShineWingcertifiedpublicaccountants12thFloor,BlockC,FuHuaMansionNo.8,ChaoYangMenBeiDaJie,DongChengDistrict,Beijing,100027,P.R.China传真:+86(010)65541612facsimile:+86(010)65541612贵方函件编号yourreference本所函件编号ourreference收件人：曹大千部长发件人：鄢映辉公司：冀东水泥人力资源部部门：管理咨询部传真...
工作安排注：此计划随项目进展随时变动日期时间工作内容工作方式工作人员工作场地完成标致完成情况备注0928全天资料收集、理论知识学习独自周、杨事务所分类整理进行中0929全天现场访谈提纲撰写独自杨事务所访谈提纲已完成全天项目工作计划to李培良函问卷调查表独自周事务所工作计划信函问卷表进行中0930项目组项目启动会相关法律知识培训会议刘、周、杨事务所1007就项目计划、安排与李培良沟通独自周行程确定1008部门培训刘事...
项目访谈计划被访人员访谈时间访谈地点访谈内容主访人员访谈记录备注翁运忠公司治理刘庆国周骊晓李培良公司治理刘庆国周骊晓何伟董事会治理刘庆国周骊晓张先洪公司治理周骊晓杨晨光季明军公司治理周骊晓杨晨光王振江董事会治理刘庆国周骊晓卢平公司治理周骊晓杨晨光万秀生公司治理周骊晓杨晨光成仕达公司治理周骊晓杨晨光吴新波董事会治理刘庆国周骊晓刘鹏飞公司治理周骊晓杨晨光张建忠公司治理周骊晓杨晨光刘河彦公司治理周骊...
改制项目建议书从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标ShineWing信永中和CHINACOMMUNICATIONSSYSTEMCO.,LTD.2目录I我们对贵公司需求的的理解3II项目目标与成果8III工作范围11IV核心方法12V项目程序14VI项目组织15VII时间计划17VIII资源投入18IX项目预算19X客户责任与义务20XI结束语21附录：信永中和管理咨询简介223中华通信系统有限责任公司（以下简称中华通信）源自原电子部第54研究所所属的中华通信系统工程公司，19...
海航集团投资决策与项目管理体系说明海航集团投资决策与项目管理体系，是为贯彻海航集团的发展战略，规范集团投资决策与项目管理工作，强化集团管理职能而建立起来的一个科学的投资决策评价系统。这个体系的核心是一个集团内部的操作程序——即投资决策与项目管理程序。目前的体系是一个总的体系，以投资决策与管理程序为主线展开，在不同阶段的包含了一系列支持性子体系，这些子体系具体构成了每一个程序的内容，在总体系中，...
关于投资决策与项目管理体系的修改方案根据执行层领导对投资决策与项目管理体系的建设思路和修改意见，以及我们对原体系方案的讨论结果，现提出体系的修改方案。修改方案的中心思想是通过对原体系结构的调整，对体系所涵盖的内容进行重新定位。修改方案针对原体系结构和内容具体修改如下：一、体系第一部分：体系的概述1、建立体系的指导原则、体系的目标：不变2、增加一个部分：体系的定位。这个部分，主要是从整个集团运做的...
苏州医药集团有限公司DD项目现场工作计划日期工作时间客户确认日期访谈部门接受访谈人员及职责参加访谈人员访谈需获取的信息3月11日2小时9：00-11：00主管财务的副总经理潘总3本部总体情况介绍下属一厂、四厂的基本情况描述总部基本财务状况，主要的资产、负债状况，融资能力集团与远大合作雷允上药业的过程与结果，对集团公司的影响集团公司长期投资的形成、被投资企业的基本经营状况法律诉讼相关情况此次合作的...
й��֤ȯ�ල����ίԱ��ҳ>Ҫŵ������õ������ڶ������������ĿȡĿ�������������ıʽĺ�������������ܺνӹ����֪֤ͨ�[2003]17����֤ȯ��ܰ칫�ҡ´´�����������Ա��������֤ȯ���ڻ������Ϻ�������֤ȯ���ר´йԱ��������֤ȯҵ���ڻ�ҵЭй��ᣬ�֤ȯǼǽ���㹫˾�����ڸ��ţ�20...
每天加班时间备案日期加班小时数4:307月14日（周一）加班时间段18:0020:0022:301:007:002:3018：00（20：00—22：30）25：00
索取内部电话联系方式。人力资源部下设企业管理室，由岳立新负责。制度、计划、考核等由企业管理室完成。朝阳管考核、辅助性的内部经济协议，部门合同管理。商标、杂事、建章建制。董永顺对子公司经营者的考核。招聘属配置室，今天上午140多位大中专学生。我们社会、院校的都有。
冀东水泥项目前期现场访谈刘臣（冀东股份公司主管生产的副总）参加人员：刘庆国、鄢映辉、平浩时间：2003/02/19（15:00—17:15）提问：刘庆国整理：鄢映辉、平浩======================================================================生产/工艺流程生产过程水泥的大致如下：资源条件冀东生产水泥在资源条件上并不占优势，原因如下：石灰石矿的品位不高，氧化钙的含量47-48%，而理想的水平为51-52%。此外，石灰石矿的有害成...
冀东水泥项目启动会进驻冀东进行管理设计，在集团化框架管理下全面提升管理水平。我们之间有很好的工作关系。唐总：我们已做好准备，4月23号本要进驻，由于非典原因，拖后了。由于审计的原因，所以，我们应把工作做的更好，如果对项目建议书有何不同的想法，那我们便按项目建议书的内容进行工作。庆国：我们很高兴能为冀东服务，我们这次是动员会，目的是大家见个面，相互认识一下，然后把一些具体的问题进行沟通，下面我...
销售定价、赊销策略、marketing。他们对现代市场营销方面的体系不懂。我们要做出营销解决方案及建议，不给他做整个的marketing。不是做业务发展战略。集团管理的组织模式：法人治理结构。是一种制度安排。要做战略澄清、再职能界定、岗位。权限分配。再把关键的管理流程。内控：
唐山冀东水泥股份有限公司访谈提纲访谈对象问题刘臣公司分管人力资源副总1.公司董事会是否下设有薪酬管理委员会，主要职责2.公司高管层分工情况，您分管的主要工作要项3.公司总经理办公会议讨论人力资源方面内容的比例有多大，都是哪些方面的内容？4.您日常时间是如何分配的？您重点管理哪些方面的内容？5.您管理人力资源部的方式：汇报体系，定期书面上报的信息；对分公司的管理内容6.人员基本情况：各部门/业务单元的人员规模...
冀东水泥项目前期现场访谈张增光（集团副董事长，股份公司副董事长、总经理）参加人员：唐占库、刘庆国、鄢映辉、平浩时间：2003/02/17（19:30—20:30）提问：刘庆国整理：鄢映辉、平浩======================================================================与母公司的管理关系1998年河北省政府组建渤海集团，下辖冀东水泥集团（唐山）和太行集团（邯郸）等两大集团，后者的人事任免权原归省委组织部管理，后归渤海集团管理...
冀东水泥项目前期现场访谈曹（冀东水泥人力资源部部长）参加人员：鄢映辉、平浩时间：2003/02/18（8:00—11:30）提问：鄢映辉整理：鄢映辉、平浩======================================================================一、职能架构1.公司人员人数冀东集团（含子公司）有1万多人，冀东股份（含子公司）有4000人，冀东股份本部有2000人。2.部门概况本部门现有员工17人，正副部长各1名，下设四个职能科室，各3-4人，各有负责人1...
