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BS/020416/SH-WZ(2000GB)机密通过实施精益生产以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年4月23日精益生产诊断结果汇报BS/020416/SH-WZ(2000GB)2内容I.挑战与机遇II.精益生产诊断结论III.宝钢实施精益生产的宏伟目标IV.试点方案V.附录–产能利用率–ProductQuality–交货表现–业绩理念调查报告BS/020416/SH-WZ(2...
精益运营的关键因素精益运营是运作加工企业的全新方式。精益运营系统增加了根本改变“因循守旧”运作模式的新能力，从而转变了企业的文化。成功实施精益运营的企业表现在以下四个方面：深刻了解客户需求，从原材料到最终客户等各个环节发现和消除浪费现象所有员工日常参与持续改进业绩管理，将客户需求推动的目标细分到生产第一线，确保业绩改善并每日跟踪在全企业系统采用精益工具和最佳做法，以取得稳定、高效和灵活...
BS/020427/SH-WZ(2000GB)机密通过实施精益生产以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年5月17日精益生产诊断结果汇报BS/020427/SH-WZ(2000GB)2阶段1对热轧厂进行精益生产诊断，确定优先排序2002年3月26日-4月23日2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.1.8精益制造体系诊断•系统分析生产体系，发现产品质量、...
BS/020427/SH-shortversion(2000GB)机密通过实施精益生产以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年7月4日热轧精益生产试点启动文件BS/020427/SH-shortversion(2000GB)2内容I.精益生产诊断结论II.宝钢实施精益生产的宏伟目标，框架和试点方案BS/020427/SH-shortversion(2000GB)3国内和国际市场对宝钢产品需求的...
BS/020427/SH-shortversion(2000GB)机密通过热轧精益生产试点以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年7月1日热轧精益生产试点启动文件BS/020427/SH-shortversion(2000GB)2阶段1对热轧厂进行精益生产诊断，确定优先排序2002年3月26日-4月23日2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.1.8精益制造体系诊断•系统分...
BS/020427/SH-shortversion(2000GB)1麦肯锡在中改善背景项目内容•产品需求日益增长,而且对产品质量要求越来越高,对交货周期也提出了更短更稳定的要求•客户的瓶颈工序的产能利用率与世界领先水平相比有明显改善潜力,而且生产流程稳定性也有待提高•利用单分换模,系统解决问题方法和目视管理等精益工具来减少换模时间,维修时间,故障停机时间以提高产能利用率•运用系统解决问题方法和跨部门的质量问题解决小组来改善流程稳定性...
精益生产项目净效益的计算方法1.收集历史数据,分析各研究项目(换辊时间,故障停机,和质量问题如返工率,降级率,废品率)的历史趋势走向1.1收集的数据按年度统计,将1996年到2001年数据做成图表,如年降级率,年换辊时间,年故障时间图表.(对一些数据也可按月统计,如收集2000年1月到2002年3月的月换辊时间并做成图表)1.2根据历史数据图表分析趋向走势,并可分析计算平均年(月)度复合增长(降低)率.如产品降级年复合增长(负数表示降低...
BS/030115/SH-PR(2000GB)机密实施精益生产提高热轧的产品质量、产能利用率和稳定性此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2003年1月20日热轧精益生产试点成果汇报BS/030115/SH-PR(2000GB)2汇报内容总结•宝钢应将精益生产和六西格玛兼容并蓄，各取所长，建立符合宝钢特点的持续改善方式。热轧试点的成功经验树立了良好的典范，为建立宝钢持续改善方式打下了很好的基础，改...
BS/020326/SH-Training(2000GB)1机密精益原则介绍精益生产BS/020326/SH-Training(2000GB)2精益生产概念和根本原则BS/020326/SH-Training(2000GB)3什么是精益生产?这是丰田公司开发的制造系统，它通过完全消除浪费、变化性和不灵活性，实现整个系统的最优化精简。变化性浪费不灵活性BS/020326/SH-Training(2000GB)4原因和结果仅从效果看，无法真正预测结果。应始终从原因入手采取行动投入产出•质量•成本•交货时间•安全•主动...
BS/020701/SH-WZ(2000GB)机密系统的解决问题的方法精益运营试点培训材料二OO二年七月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/020701/SH-WZ(2000GB)2内容概要(I)无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题•简...
BS/020416/SH-WZ(2000GB)机密通过实施精益生产以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年4月24日精益生产诊断结果汇报BS/020416/SH-WZ(2000GB)2内容总结为了满足日益增长、要求更高且差异性更大的客户需求，成为世界级的钢铁企业，宝钢目前正面临着巨大的挑战。作为生产链上的一个主要的瓶颈，目前的热轧线在产...
1LEANMANUFACTURINGLEANMANUFACTURING在向精益生产系统的转换中，一个表现优异的管理领导层往往是从管理层的培训开始的。我们需要接受这样一个事实：精益生产是与我们以往的管理完全不同的一个系统，管理层为了要领导整个精益生产的进程，他们就必须是本身就一个精益生产的专家。管理层的培训2LEANMANUFACTURINGLEANMANUFACTURING如果在组织里的大部分人员都没有被给予一些基本的培训，那样会对全体人员的参与，和精益生产的推...
版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司金蝶K/3CRM解决方案与产品介绍P2版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司客户关系管理CRM基本理念CRM市场分析及定位金蝶CRM解决方案及产品介绍目录目录P3版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司彼得.德鲁克,1954:“每个公司真正的业务是创造和留住客户.”中欧的定义：客户关系管理是获取和留住客户、并实现客户利润率...
面向物流的精益六西格玛培训强卫锋2009年8月介绍您是谁？来自于哪个仓库？您在精益和六西格玛方面造诣如何？您的期望您希望从该培训中获得什么？我们的期望参加课程积极参与在离开课堂后，能带着改变您工作的思想和工具学习到一些物流、精益专用英语词汇介绍和期望精益与六西格玛定义精益与六西格玛历史浪费与过程的种类精益客户价值供应流精益物流的理念精益之屋内容价值流图析-拉动推...
全员现场5S活动观念革新全员改善活动精益质量保证与自动化柔性生产系统生产的快速与维护生产与物流规划均衡化同步化产品开发设计系统改革机制与标准化精益生产挑战七个零极限目标中国推进生产力互助组何谓精益生产方式何谓精益生产方式LeanProductionLeaneanProductionroduction精益生产精益生产19601960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施造业通过实施JITJIT生产模式，以低成...
在管理咨询中推广精益思想的探析来源:商品与质量理论研究2012年8期作者:申京涛日期:2013-3-24点击:7次一、精益思想的核心经过半个多世纪的发展，精益思想已经成为一种卓越的管理理论，精益思想的核心是消除浪费、创造价值。《精益思想》一书对浪费的定义是：消耗了资源而不创造价值的一切人类活动。任何一家企业都应该进行有价值的活动，员工去做有价值的工作，要能对市场的需求快速应。二、管理咨询概述管理咨询学会(MCA)对管...
在管理咨询中推广精益思想的探析来源:商品与质量理论研究2012年8期作者:申京涛日期:2013-3-24点击:2次baiduad载入中一、精益思想的核心经过半个多世纪的发展，精益思想已经成为一种卓越的管理理论，精益思想的核心是消除浪费、创造价值。《精益思想》一书对浪费的定义是：消耗了资源而不创造价值的一切人类活动。任何一家企业都应该进行有价值的活动，员工去做有价值的工作，要能对市场的需求快速应。二、管理咨询概述管理咨询...
agilecoach中国敏捷教练企业联盟CHINAAGILECOACHWHITEBOOK2022CAC中国敏捷教练企业联盟CONTENTS目录敏捷教练使用建议成员单位及模型贡献缩略语CAC能力成熟度级别划分敏捷教练模型005007007008008011003中国敏捷教练白皮书1CAC中国敏捷教练企业联盟083091人力资源体系子维度列表子维度说明-CAC认可子维度列表-品格子维度说明-敏捷思维子维度说明-领导力风格6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.5子维度列表子维度说明-敏捷/精益价值观子维度...
精益生产体系的建立与实施NSC内部培训张建良2014年7月30日目录第一部分:精益生产方式概要第二部分:精益生产第一步：认识生产中的价值与浪费第三部分:精益生产之方式与要求第四部分:精益生产之管理手段活用第五部分:减少库存第六部分:精益生产之关键点突破第七部分:精益思想与文化建立第八部分:精益生产之推行NSC内部培训一、精益生产方式概要1、什么是精益生产?2、为什么要开展精益生产?NSC内部培训生产管理的目标目标来自于...
1、用精益思想、实现产品零缺陷、搬运零距离、库存零库存2、挑战自我、精益求精、实现产品效益最大化3、精益制造、优化企业生产4、高效至精、降损求益5、优化流程、精益生产、创百年企业6、用脑去工作、用心去体会，用我们的大脑‘考虑问题8、用我们的眼睛‘发现问题’。用我们的双手‘解决问题9、三日改善看得见，促进生产是关键。10、欲要创其效，必先改其善。11、保证生产质量，是你我共同的责任。提高生产效率，是你我共同...
