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预算指标设计修改意见一、总体评估意见序号评估内容评估意见改进建议12预算报表的编码3表头格式缺乏一些预算表的项目。4采购预算增加生产经营采购预算表。5下一步工作中我们协助单独设置金融企业的预算报表。预算表之间的勾稽关系预算表之间的勾稽关系不明显，表与表之间的逻辑层次不充分。建议将预算表体系分层次，每个表中增加一行表示索引关系，编制时由层次最低的基础表层层填报（引用、汇总）。下级单位编制的预算表之间的...
任务代码工作任务的具体内容工作成果观察报负责人1各业务（部门）战略赵总问题清单、初步的结论和设想采编战略讨论会记录和下一步工作计划赵总发行战略讨论会记录和下一步工作计划赵总广告战略讨论会记录和下一步工作计划赵总推广战略讨论会记录和下一步工作计划赵总各战略第二稿初稿确认发放发行的标竿企业、读者和广告客户的基础数据2制定其他职能部门年度经营计划会议记录和下一步工作计划赵总3整体组织结构方案组织策划报告...
2003年半年度经营管理形势分析经营管理中心2003年7月20日第一部分:经营部分一、半年综述：2003年上半年，集团仍然保持快速发展势头，整体经营业绩与去年同期相比明显提高，但是还没有达到集团年初预期：主要表现在两方面：经营指标完成状况尚可：经营收入75550.06万元，是去年同期的2.38倍，完成了年度计划的29.51%，与去年同期比提高了3.85个百分点，实现回款72883.69万元，是去年同期的2.5倍，本期回款率达到96.47%，比去年同...
2003年半年度经营管理形势分析经营管理中心2003年7月20日第一部分:经营部分一、半年综述：2003年上半年，集团仍然保持快速发展势头，整体经营业绩与去年同期相比明显提高，但是还没有达到集团年初预期：主要表现在两方面：经营指标完成状况尚可：经营收入75550.06万元，是去年同期的2.38倍，完成了年度计划的29.51%，与去年同期比提高了3.85个百分点，实现回款72883.69万元，是去年同期的2.5倍，本期回款率达到96.47%，比去年同...
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第1页天竺空港工业开发公司天竺空港新的岗位设置图总经理党委副书记副总经理总会计师办公室主任行政科科长秘书科科长党群科科长信访科科长秘书科科员党群科科员信访科科员战略发展部部长战略研究员人力资源部部长人事专员劳资专员合同管理部部长ISO9000专员合同管理员档案管理员公司决策层11611111办公室战略部11111111111计划财务部部长会计出纳审计科科长统计科科长第二产业...
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第1页天竺空港工业开发公司天竺空港新的岗位设置图总经理党委副书记副总经理总会计师办公室主任行政科科长秘书科科长党群科科长信访科科长秘书科科员党群科科员信访科科员战略发展部部长战略规划员人力资源部部长人事专员劳资专员合同管理部部长档案科科长合同管理员档案管理员公司决策层11611111办公室战略部11111111111计划财务部部长会计出纳审计科科长统计科科长第二产业...
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第1页天竺空港工业开发公司天竺空港新的岗位设置图总经理党委副书记副总经理总会计师办公室主任行政科科长秘书科科长党群科科长信访科科长秘书科科员党群科科员信访科科员战略发展部部长战略规划员人力资源部部长人事专员劳资专员合同管理部部长档案科科长合同管理员档案管理员公司决策层11611111办公室战略部11111111111计划财务部部长会计出纳审计科科长统计科科长第二产业...
广州汽车集团零部件有限公司战略规划项目总体计划安排12/0412/0712/1412/2112/2801/0401/1101/1802/05阶段三第一次报告终期报告项目启动12月04日1月4日2月5日第二次报告1月18日2004年1月2003年12月项目启动总部部门访谈项目逻辑框架形成下属公司访谈行业宏观环境分析零部件高层访谈广汽集团高层访谈阶段二阶段一产品/需求分析行业专家调研竞争环境分析战略分析报告初稿战略分析报告终稿业务选择分析策略选择分析实施风险分析内...
2004年8月9日广船国际绩效管理项目总体说明—与公司高层交流P2目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单三、相关制度后续实施建议P3总结1、项目运作共分为四大阶段，各阶段工作实现了良好衔接2、第一阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点3、第二阶段首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目涉及岗位及其任职者的任职条件，形成了本项目相关岗位的岗位说明书；同步提交了物资管理流程优化建议方...
广州汽车集团零部件有限公司战略规划项目总体计划安排12/0412/0712/1412/2112/2801/0401/1101/1802/05阶段三第一次报告终期报告项目启动12月04日1月4日2月5日第二次报告1月18日2004年1月2003年12月项目启动总部部门访谈项目逻辑框架形成下属公司访谈行业宏观环境分析零部件高层访谈广汽集团高层访谈阶段二阶段一产品/需求分析行业专家调研竞争环境分析战略分析报告初稿战略分析报告终稿业务选择分析策略选择分析实施风险分析内...
河北太行机械工业有限公司人力资源项目总体说明与实施建议——与公司高层交流2004年1月2004年01月第2页河北太行机械工业有限公司人力资源项目总结交流目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单三、薪酬制度及其相关政策的实施建议四、绩效考核及其相关政策的实施建议2004年01月第3页河北太行机械工业有限公司人力资源项目总结交流第一阶段：岗位设计、岗位描述、岗位评价岗岗位位描描述述岗岗位位设设计计岗位薪酬...
黑龙江省电力开发公司组织结构设计和集团化管理模式构建咨询项目总体说明和今后建议新华信管理顾问公司制作2003年8月总体说明和今后建议黑龙江省电力开发公司目录一、项目背景.................................................................1二、项目各阶段进展和总结.....................................................1（一）第一阶段：经营模式与管理模式阶段（7月1日～15日）......................1（二）第二阶...
项目总体工作计划湖北金环绩效管理咨询项目总体工作计划新华信项目组12005年5月28日项目总体工作计划说明本工作计划是在对湖北金环目前管理实际情况了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性每周一上午8：30召开项目运作周例会，新华信项目组将向湖北金环提供本周工作总结和下周日工作计划，对项目组及客户相关人员工作进行具体安排2项目总体工作计划新华信公司提出的初步咨询计划和工作成果阶...
辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明2005年1月辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第2页2005年1月版权所有,不得翻印目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明第3页2005年1月版权所有,不得翻印总结项目运作共分为三大阶段，各阶段工作实现了良好衔接1、第一阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点3、第二阶段为方案设计阶段。首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目...
关于机械科学研究院北京地区资源整合总体思路第一章总则第一条为了充分发挥机械科学研究院在装备制造业中的综合技术优势，建设国内装备集成集团军，打造机械院集团的核心企业，根据院集团战略定位和发展目标的要求，对北京地区的产业、物业、行业和研发资源实施整合，优化配置，做实做强，提高机械院集团的核心竞争能力和整体实力。第二条北京地区资源整合的范围包括：二里沟地区及其所在单位（机科发展、生产力中心、物业中心...
关于机械科学研究院北京地区资源整合总体思路第一章总则第一条为了充分发挥机械科学研究院在装备制造业中的综合技术优势，建设国内装备集成集团军，打造机械院集团的核心企业，根据院集团战略定位和发展目标的要求，对北京地区的产业、物业、行业和研发资源实施整合，优化配置，做实做强，提高机械院集团的核心竞争能力和整体实力。第二条北京地区资源整合的范围包括：二里沟地区及其所在单位（机科发展、生产力中心、物业中心...
关于北京地区资源整合总体思路（征求意见稿）（07-07）一、目的为了充分发挥机械科学研究院在装备制造业中的综合技术优势，建设国内装备集成集团军，打造机械院集团的核心企业，根据院集团战略定位和发展目标的要求，对北京地区的产业、物业、行业和研发资源实施整合，优化配置，做实做强，提高机械院集团的核心竞争能力和整体实力。二、范围北京地区资源整合的范围包括：二里沟地区及其所在单位（机科发展、生产力中心、物业中...
机械科学研究院访谈计划时间总表星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五人数6/17/2004###6/21/2004############机科院总部24机科发展股份8机械工业自动化所2生产力促进中心5机械军用改装车试验场5#########沈阳铸造研究所8机械工业第一设计研究院8北京机电研究所3北京机电研究所366全体A组A组B组B组A组B组A组B组
机械科学研究院访谈计划时间总表星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五6/17/2004###6/21/2004############机科院总部24全体机科发展股份8A机械工业自动化所2A生产力促进中心5B机械军用改装车试验场5B#########7/1/20047/2/2004沈阳铸造研究所8A机械工业第一设计研究院8B北京机电研究所3A北京机电研究所3B66全体
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日6/17/20046/18/20046/19/20046/20/20046/21/20046/22/20046/23/20046/24/20046/25/20046/26/20046/27/20046/28/20046/29/20046/30/20047/1/20047/2/20047/3/20047/4/2004
