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1和君创业研究咨询有限公司中国电信集团中国电信集团文化诊断问卷调查统计分析（集团）2002/102和君创业研究咨询有限公司中国电信集团统计说明：•本调查问卷针对中国电信集团总部及各省公司所有员工抽样进行，在全部员工中代表性抽样发放文化问卷10009份，实际回收有效样本为9711份，回收率达到97.02%。•本统计分析报告通过专业统计软件SPSS进行。•本统计报告所有分析结果皆基于答卷者的回答为真实的假设基础之上。•除了第9...
中国电信企业文化咨询项目的总体思路因为中国电信的规模大，文化积淀深厚，使得中国电信的文化咨询项目具有特殊性。为了更好地做好中国电信的文化咨询项目，我们有必要来系统提出文化咨询项目的总体思路。我们想从以下几个方面来提出我们的总体思路：一是我们进行文化咨询的基本方法；二是文化咨询要经历的阶段，三是每一个阶段的主要工作和我们准备提供的咨询成果。一、文化咨询的基本方法1、文化的基本定义我们认为，文化是一...
Start/980929/SH-FR(97GB)项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)2本项目的范围及主要成果项目目的：设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计市场营销及销售组织结构的业绩管理体系...
附表9客户总体债务上限和中信客户授信额度设定表(总行用)中信机构名__________________________中信机构编码________(参照附录14B)客户名______________________________客户编号________________总行信审部经办人员姓名________________日期_____________金额单位：万元金额币别______________一、总体债务上限的设定方法(一)如果客户上一年的自由现金流量为正值，总体债务上限设定方法如下1.客户上年的自由现金流量__________...
附表15授信客户总体创利评估表中信机构名__________________________中信机构编码__________(参照附录14B)客户名______________客户编号______________单项交易申请号_______________日期______________一.单项交易收入估计1.单项交易风险级别________________________2.单项交易风险成本________________________[A](参照附录11)3.平均资金成本________________________[B](由分行信审部提供，或有负债资金成本为0)4.承担风险...
Appendix5Page1of1附录5确定客户总体债务上限的几种方法判断准则•总体债务*/所有者权益<0.3~2.2•预测五年自由现金流量的折现值总体债务•自由现金流量**>1/4(1-3级客户)总体债务或1/2.6(4-7级客户)•EBITDA***总体债务X平均利率*总体债务=短期借款+短期债券+长期借款+应付债券**自由现金流量为上一年的自由现金流量计算或一年的自由现金流量的预测***EBITDA：未含折旧、商誉摊销和利息收支的税前营业利润确定债务上限可使用的...
Appendix5APage1of1附录5A(总体债务/所有者权益)系数表1区(制造业、重工业)好(客户风险级别1~2)0.7-1.01.0-1.30.5-0.81.3-1.61.5-1.80.3-0.6中(客户风险级别3~4)差(客户风险级别5~7)2区(轻工业)3区(综合性企业、服务业)4区(外贸、内贸)5区(房地产、建筑业)1.6-1.91.9-2.21.7-2.01.4-1.70.8-1.11.1-1.41.2-1.50.9-1.20.6-0.9行业类型偿债能力
s中国石油内控体系建设总体安排公司管理层高度重视内部控制体系的建设工作，根据《萨班斯-奥克斯利法案》和企业内部管理的要求，对如何开展内部控制体系建设工作进行了整体策划，明确了建设的目标、建设思路、建设方法，确定了项目建设阶段，并对如何开展内控建设工作提出了意见和具体要求。通过本次培训，可以了解中国石油内部控制体系建设的基本情况，明白如何建设中国石油自己的内部控制体系，以便更好地进行企业内部控制。...
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大庆石油发展集团总体战略目标与步骤战略远景总体目标战略步骤与战略重点2003年，初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变！2005年，集团相关业务领域探索出自己的经营模式，初步形成核心竞争能力，多元化发展格局初见端倪！2010年，旅游、房地产、石化贸易业务竞相发展，企业品牌在国内享有很高的声誉,集团发展实现大的飞跃！2003年实现如下目标：1、营业收入－亿元，其中饭店业务－亿元，石化仓储...
东营大明置业咨询项目总体工作计划04/5/1704/5/2404/5/31阶段主要内容项目组工作工作地点客户工作输出第一周第二周第三周拟定工作计划广州讨论工作计划工作计划提供并协助搜集资料外部调研访谈安排访谈，协助调研分析行业环境与发展趋势广州行业分析报告分析评价内部资源能力广州内部资源能力分析报告设计发展战略广州参与讨论发展战略设计报告沟通、汇报、提交报告广州听取汇报调研访谈广州安排访谈，协助调研访谈记录与资料汇...
汇仁人力资源项目总体工作进度及计划汇仁人力资源项目于2002年3月3日正式启动。3月3日至4月28日完成了如下工作：1．完成汇仁人力资源状况问卷调查及问卷的回收、统计和分析；2．完成汇仁人力资源内部诊断报告并进行培训；3．完成汇仁招聘管理制度；4．完成汇仁员工定向管理办法；5．完成汇仁员工档案管理办法；6．完成汇仁员工培训管理办法；7．完成汇仁员工试用期管理办法；*注：5、6、7三项属于合同范围之外的工作。但对于一...
1．总体组织架构没有确定，但制药这块的研发、采购、生产基本可以确定，并且受总体架构影响较小2．职能部门的设置也基本确定，但具体的职责和某些工作流程会受到总体架构的影响。3．企业的财务管理体系的设计会受到总体组织架构的影响4．企业的营销体系会受到总体组织架构的影响5．从总体来说，新的业务及与此相关的组织架构的不确定性更大，但这部分对汇仁而言还不是非常急切的组织结构方面如何进一步开展工作：先从生产系统开...
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com关于财务管理咨询项目的总体考虑财务管理项目总体工作时间为10周，自3月3日开始到现在已经工作了3周，还有7周时间，项目预计到5月31日结束。（中间是不是要到东湖去几天）一、项目总体思路1．确定并完善汇仁财务系统的组织架构关于财务公司要尽快和大陈达成一致2．构建完善的财务核算体系，处理好...
陈年代关于2002年工作的总体考虑（在2001年双先表彰大会上的讲话）第一方面：基础管理1．整合组织架构。包括营销体系的组织架构也要发生变化2．再造岗位职责；再造工作流程。调整后通过培训让大家清楚3．加大人力资源建设3．1员工素质的培训。每年1000万元3．2实施员工职业生涯规划。3．2优化薪酬体系。比如营销，只与销售业绩、宣传费挂钩，很少跟非宣传费挂钩。调整的方面是把绩效考核与岗位（部门）可控的因素挂钩，而不是与...
0422—0428汇仁项目总体工作计划周一周二周三周四周五周六周日0422042304240425042604270428组织结构小组韩伟1．完成总裁办、两个总裁助理、总裁及副总裁的细化工作2．完成总体架构及管理模式修改稿3．根据各部长反馈的意见及总体架构和管理模式，对组织架构细化工作进行修改完善4．与大陈沟通并尽可能多的使组织架构得到其确认卫全华财务管理小组赵家俊由老赵拿出下周工作计划，并具体实施吴晖人力资源小组耿小东1．完成岗位说...
0415—0421汇仁项目总体工作计划项目计划个人计划组织架构1．人力资源、流通事业部细化2．监察审计部细化3．开始营销总部的细化4．内部诊断报告周一晚7：00看相关文件周二晚7：00与HW、WQH讨论周一给大陈打电话，明确其需求人力资源1．工作分析工作开展2．培训3．计件薪酬体系4．员工管理方案财务管理1．总体工作思路与计划2．与黄姜沟通，与大陈沟通准备3．其它具体工作周一周二周三周四周五周六周日0415041604170418041904200...
汇仁集团绩效考核总体思路部门层级部门类别考核频次监控频次考核内容考核者被考核人绩效工资发放集团直属A类部门利润中心年度考核季度监控关键业绩指标运营保障部组织，成立考核委员会进行考核，总裁最终确认月度预发，年度核发（相当于年薪制）业务部门职能部门非集团直属B类以上部门（含）利润中心年度考核季度监控关键业绩指标运营保障部组织，成立考核委员会进行考核，总裁最终确认月度预发，年度核发（相当于年薪制）业务...
0415—0421汇仁项目总体工作计划周一周二周三周四周五周六周日0415041604170418041904200421组织结构小组韩伟完成人力资源部、流通事业部和科研营销公司组织结构细化工作完成目前的营销总部组织结构细化工作，由韩伟负责。具体工作计划待与大陈沟通后确定。同时，抽时间于19、20日在上海与大陈沟通已做完的组织结构细化内容。卫全华完成监察审计部组织结构细化工作财务管理小组赵家俊拿出财务管理项目的总体思路与工作计划与黄...
