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良友IT战略规划咨询项目良友信息化建设总体情况调查问卷填写人姓名：填写时间：【特别提示】北京新华信管理顾问公司（以下简称“新华信”）受上海良友(集团)公司（以下简称良友）委托，开展对贵公司管理改善工作。只有掌握了真实、全面、准确的信息，才有可能作出正确的判断，才能制定有效的改善方案。所以，我们专门为贵公司设计了这份调查问卷。请根据您所了解的情况如实填写问卷，我们将认真对待您所提供的任何有价值的信息....
西安航空动力控制工程有限责任公司总体战略与核心措施报告2004年4月22日113中期汇报2004年4月第2页西安航空动力控制工程有限责任公司113西安航控战略综述—三层面十要点业务发展战略（四要点）能力建设战略（五要点）整体战略（一要点）中期汇报2004年4月第3页西安航空动力控制工程有限责任公司113第一层面：整体战略1.主业突出、多元并举第二层面：业务发展战略2.以军促民3.资源整合4.合作发展5.产业升级第三层面：能力建设战...
亿利资源集团战略规划2003年12月第2页集团战略2003年12月目录组织结构调整战略实施计划项目内容摘要行业分析内部条件分析企业战略描述战略实施财务战略战略选择战略目标企业资源分析企业能力分析集团管理模式医药行业分析报告摘要化工行业分析基础产业分析宏观环境分析PEST分析现有业务分析第3页集团战略2003年12月外部环境和行业分析概述1.外部环境和行业分析的内容包括宏观政策和经济环境分析，行业政策和发展趋势分析，行业...
亿利资源集团战略规划2003年12月第2页集团战略2003年12月目录组织结构调整战略实施计划项目内容摘要行业分析内部条件分析企业战略描述战略实施财务战略战略选择战略目标企业资源分析企业能力分析集团管理模式医药行业分析报告摘要化工行业分析基础产业分析宏观环境分析PEST分析现有业务分析第3页集团战略2003年12月目录组织结构调整战略实施计划项目内容摘要行业分析内部条件分析企业战略描述战略实施财务战略战略选择战略目标...
亿利资源集团战略规划2003年12月第2页集团战略2003年12月目录行业分析内部条件分析企业战略描述财务战略战略选择战略目标企业资源分析企业能力分析医药行业分析化工行业分析基础产业分析宏观环境分析PEST分析现有业务分析第3页集团战略2003年12月我国经济继续保持良好发展势头，预计未来10年内都将保持较快发展速度2003年前三季度投资快速增长、外贸出口和外商投资增势强劲,成为经济增长的主要拉动因素我国经济发展状况02000040...
亿利资源集团战略规划2003年12月第2页集团战略2003年12月目录组织结构调整战略实施计划项目内容摘要行业分析内部条件分析企业战略描述战略实施财务战略战略选择战略目标企业资源分析企业能力分析集团管理模式医药行业分析报告摘要化工行业分析基础产业分析宏观环境分析PEST分析现有业务分析第3页集团战略2003年12月目录组织结构调整战略实施计划项目内容摘要行业分析内部条件分析企业战略描述战略实施财务战略战略选择战略目标...
紧水滩电厂IT战略规划咨询项目紧水滩信息化建设总体情况调查问卷【特别提示】北京新华信管理顾问公司（以下简称“新华信”）受浙江省紧水滩水电厂（以下简称紧水滩）委托，开展对贵公司管理改善工作。只有掌握了真实、全面、准确的信息，才有可能作出正确的判断，才能制定有效的改善方案。所以，我们专门为贵公司设计了这份调查问卷。请根据您所了解的情况如实填写问卷，我们将认真对待您所提供的任何有价值的信息.本问卷为无记...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询中南院改制总体思路新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月6日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询中南院改制总体思路一、中南院未来发展定位：中南院未来的发展应结合所在行业的发展趋势、集团公司的发展目标，并充...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶公司整体及各板块之间的财务状况分析¶¶¶¶¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁物资财务状况总体评...
【内部资料，注意保密】中国铁路物资总公司体制改革框架思路及要点（备忘录，2004年5月20日）一、企业定位●定位：以商贸和物流为主，以实业为基础，适度多元经营的大型集团化企业。●总体发展目标：建设具有一定国际竞争力、国内领先的大型商贸流通企业集团。二、总体改革思路根据国家对国有企业改革的要求和企业发展的内在需要，着眼于做大做强核心业务，提升核心竞争力，通过资产重组和结构调整和引入战略投资者，进行规范的...
