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浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：后勤管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：制定公司行政管理制度，规范员工后勤服务，为公司行政后勤服务提供支持。并承担公司对外接待和物品采购，为公司员工提供后勤管理。工作关系：直接上级：综合部经理同僚：总经理秘书综合秘书机要秘书安全保卫档案管理文印员直接下属：主要职责：重要性应负职...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：副经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）协助与配合部门经理做好各项管理工作，推进公司行政工作顺利完成。并根据领导分派，规范公司行政后勤管理工作。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：分管领导...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：档案管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：具体负责公司档案的接收、整理、立卷、归档、保管、统计、鉴定和提供借阅；并对各市分公司、省公司各部门的档案工作进行业务指导、监督、检查，配合专业部门对基建工程竣工验收检查等工作，规范公司档案管理。工作关系：直接上级：综合部经理同僚：总经理秘...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：安全保卫所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：保障省公司办公楼的安全、保卫、消防、管理使用，指导各地市分公司办公楼宇的安全消防管理，管理省公司本地办公用车，确保车辆安全。贯彻执行公司相关规定和电信安全保卫工作的规章制度，依法进行安全防范、治安管理。工作关系：直接上级：综合部经理同僚：...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：总经理秘书所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：掌握总经理的日程安排，接见访客做好预约工作。为总经理日常工作提供支持。工作关系：直接上级：综合部经理同僚：综合秘书、机要秘书、档案管理员安全保卫后勤管理文印员直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1总经理文件处理负责总经理签发文件的起...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：综合秘书所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，及时收发重要文件，承担公司各类综合性文件、报告、领导讲话、会议记要的起草、整理，公司主要工作安排，以及公司发文审核及落实，推广全省OA系统的应用推广及管理工作，促进公司各项工作顺利有序开展。工作关系：...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：文印员所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：承担省公司以及各部门各类文件材料印制；并对所有文印设备维护及保养，为公司文件公文的规范化提供支持。工作关系：直接上级：综合部经理同僚：综合秘书、总经理秘书、机要秘书、档案管理安全保卫后勤管理直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1行文格式...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：全面负责省分公司综合部的各项工作,做好文秘、档案、行政、接待、后勤、基建等综合协调管理工作，创造良好的工作环境和生活环境，确保公司行政后期服务工作顺利运行。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：后勤管理安全保卫档案管理总经理秘书综合秘书机...
职位名称定编关键绩效职位价值排序所属职种经理1管理副经理2管理总经理秘书1及时准确2综合管理综合秘书2及时准确1综合管理机要秘书1及时准确3综合管理档案管理1安全完整4综合管理文印员1及时准确7操作工后勤管理2保质保量6综合管理安全保卫1安全5综合管理合计12注：思考内容1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：机要秘书所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：承担对省分公司本级文件处理，密级文件管理，印章使用管理、领导日常签批件的流转、公司对外联络等工作，规范公司公文管理。工作关系：直接上级：综合部经理同僚：总经理秘书综合秘书、后勤管理、档案管理文印员安全保卫直接下属：主要职责：重要性应负职责...
姓名职务：定西电信局综合部黄主任时间：2002年10月23日黄：综合部以前就是办公室，处理一些日常的行政事务，现在把党群这一块也划过来了，一党委一些日常事物划到综合部这一块来了，文：您在电信做了多少年？黄：我是1990年毕业了，一直在电信局部，开始搞秘书工作，后来到93年调出来搞了两年多的计算机管理工作。工作调一下搞程序。后来又当秘书了。就算是13年了，都是在办公室。文：对电信这一块了解吗？黄：详细不是太了解...
中国电信集团公司大客户部综合部——张建琴时间：2002年9月27日下午16：30被访者：张建琴经理一、大客户事业部的主要工作内容张：我是在大客户事业部工作，我觉得今天特别高兴，中国电信的企业文化也是谈了很长的时间了，但是这次的力度非常的大，你们帮助做，我们觉得也是抱有很大的希望和信心，我们也愿意从我们自己来说，我跟我们的员工也在交流，我们也愿意跟你们一块交流，对我们企业今后的发展起到很大的帮助，我是原来一...
中国电信集团公司综合部办公室——戴斌时间：2002年9月26日上午10：20被访者：戴斌副主任戴：我到集团公司的时间不算很长，五年。五年以前我在福建电信，从90年毕业以后一直就在电信部门做。十二年了。从原来的福州电信，福建电信，到了集团公司，也基本都在办公室里干。整个经历很简单，一条线下来。我的父母还在福州。一、中国电信的发展阶段和竞争态势米：第一个问题是这样的。中国的电信业，原来就是中国电信一家在做这个事...
中国电信集团公司综合部——司芙蓉时间：2002年9月23日下午13：30被访者：司芙蓉总监司：在政府的时候感觉思维比较宏观一点，在企业考虑比较具体一点，现在发现一味具体的话，很多的事情看不清楚，干过政府再到企业，事情就看得更加的清楚了，什么事大，什么事小，该干不该干，就把握得很清楚了。文：所以我们今天下午很高兴，我们今天总共是一个小时二十分钟，我们有一个提纲。一、对中国电信企业文化现状的分析司：我先回答第...
中国电信集团公司大客户部综合部时间：2002年9月27日下午16：30被采访者：张建琴经理张：我是在大客户事业部工作，我觉得今天特别高兴，中国电信的企业文化也是谈了很长的时间了，但是这次的力度非常的大，你们帮助做，我们觉得也是抱有很大的希望和信心，我们也愿意从我们自己来说，我跟我们的员工也在交流，我们也愿意跟你们一块，对我们企业今后的发展起到很大的帮助，我是原来一直是在市场部工作的。集团公司成立的时候，我...
中国电信集团公司综合部办公室——戴斌时间：2002年9月26日上午10：20被访者：戴斌副主任戴：我这边我到了集团公司时间不算很长，五年了，五年以前我在福建电信，从90年毕业以后一直就在电信部门做。十二年了。从原来的福州电信，福建电信，到了集团公司，也基本都在办公室里干。整个的经历很简单，一条线下来。我的父母还是在福州。米：第一个问题的想法是这样的，中国的电信业，包括中国电信，原来就是中国电信一家在做这个事...
中国电信集团公司综合部——司芙蓉时间：2002年9月23日下午13：30被访者：司芙蓉总监司：在政府的时候感觉思维比较宏观一点，在企业考虑比较具体一点，现在发现一味的具体的话，很多的事情看不清楚，干过政府再到企业，事情就看得更加的清楚了，什么事大，什么事小，该干不该干，就把握得很清楚了。文：所以我们今天下午很高兴，我们今天总共是一个小时二十分钟，我们有一个提纲。司：我先回答第六个问题，这个是企业文化的，因...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介新和成供销公司综合部经理，中年女性，谈话非常谨慎。二、主要结论1.国内市场的售价通常高于国际市场售价，但是新和成在国内市场投入的人力不足，有很大的发展潜力访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.综合部基本情况。综合部是供销公司下辖的五个部门之一（其他四个是：外贸、内贸、供应、仓储）。有两个科室，一是综合供销科，负责公司...
综合部岗位说明书综合部岗位设置岗位名称定员（人）经理1副经理1行政管理1后勤管理2会计1出纳1市场策划1招租项目经理1招租项目主管1（共计10人）__综合部经理___岗位说明书岗位名称部门经理岗位编号RC-ZH-001所在部门综合部岗位定员11直接上级分管副主任直接下级综合部副经理岗位目的主持中心（市场）的综合管理工作，保证行政和后勤工作的正常运行。工作职责工作内容1、主持工作协助中心领导开展各项工作，为中心领导做好参谋...
综合部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效75%1、主持工作，内部管理30保证部门工作的正常运转，执行基本分15，工作运转出现不顺，视情况严重程度，1次扣1至5分。主任、主管副主任2、拟定文书5定期拟定各类工作计划、总结、报告及业务文件，执行基本分3分，文书出现错误，1次扣1分。主任、主管副主任3、组织协调5组织协调内部各业务部门以及外部业务相关部门的关系，执行基本分5分，...
