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专员岗位分级表生产厂综合类岗位生产厂技术类岗位职能部门综合类岗位职能部门技术管理类岗位职能部门行政管理类岗位岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分值班长322工艺技术员372新闻中心主编378生产技术专员448企业规划专员432安全员319设备技术员371销售专员372法律顾问412企业管理专员402调度员319技改专员366考核专员370产品开发专员404成本总监396管理专员312电仪技术员364招...
湖北金环股份有限公司专员岗位职层晋升方法新华信管理顾问有限公司2005年6月1目录总则：............................................................................................3第一节财务审计类职层晋升方法...............................................3第二节工程技术类职层晋升方法...............................................4第三节经济类专员职层晋升方法.............................................
湖北金环专员岗位价值排序的操作说明对不同的职位之间的贡献如何有效衡量？这是需要岗位评估解决的问题。岗位评估是对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位价值的过程。是一种职位价值的评价方法。它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家通常所说的“对岗不对人”的原则。而且，它反应的只是相对价值，而不是职位的绝对价值（职位的绝对价值是无法衡量的）。岗位评价方法就是岗位分析的结果...
江动股份员工绩效考核表附表一：督察审计部督察专员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门督察审计部岗位督察专员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分督察审计工作执行情况评分督察审计部经理督察审计部经理30%说明：根据督察审计工作的执行情况综合评分。考核项目权重评分督察计划完成率40%督察内容的质量30%督察的任务量30%监察审计效果评分督察审计部经理督察审计部经理30%说明：根据项目审计后...
江动股份职位说明书招聘专员职位说明书基本情况职位名称招聘专员职位编制及人数1人，1人所属部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下属职责1.拟制招聘方案，规范招聘程序。2.拟制招聘计划，提高招聘效率。3.组织实施招聘，实现人力资源优化配置。4.办理养老、工伤、失业、生育、医疗五项社保基金。5.办理员工退休手续。6.负责劳动合同的管理。7.负责员工人事档案的管理8.完成部经理交办的其他工作。9.10.11.12.13.14.15.职...
江动股份职位说明书培训专员职位说明书基本情况职位名称培训专员职位编制及人数所属部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下属职责1.拟订实施培训制度，规范培训程序。2.拟订实施培训考核方案，提升培训效果。3.拟制培训需求方案和计划，确定培训目标。4.拟制培训计划，组织实施员工培训。5.建立员工培训档案，为用人提供依据。6.组织特殊工种人员的复审换证。7.完成上级领导交办的其他工作。8.9.10.11.12.13.14.15.职1.拟...
江动股份职位说明书绩效薪酬专员职务说明书基本情况职位名称绩效薪酬专员职位编制及现有人数1人，1人所属部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下属职责1.拟制、完善绩效管理体系方案，实施员工绩效管理。2.开发各种绩效考核技术，为各部门提供绩效考核支持。3.组织考核者绩效管理培训，提高考核者考核技能。4．组织和督导实施员工绩效考核，对考核结果进行合理控制。5．拟制、实施公司考勤制度，严格员工工作纪律。6．填报...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称工艺管理专员职位编号所属部门质量管理部直接上级质量管理部经理直接下属职责1.管理本部门的工艺文件及图档2.协助拟制相关工艺文件3.负责改进工艺流程4.检查和报告车间的工艺纪律5.实施技术状态的管理和改进6.实施质量项目的改进7.负责CAPP的推广8.完成上级领导交办的其它工作9.10.11.12.13.14.15.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.查阅和索取本职范围的企业资料和文...
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称质检技术员职位编制及现有人数5人所属部门质量检查部直接上级质量检查部经理直接下属职责1.拟制质量检验指导书2.设计二类质量检验工、装、夹具，拟定检测方案、拟制质量检验记录表格、凭证和质量检验报表等3.提供生产现场的技术指导、技术服务和技术培训4.收集、整理、分析和汇报产品质量问题5.组织实施质量普查，参与考核分管的质量工作，6.参与审核工序质量7.参与设计评审和新产...
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称探伤检验主管职位编制及现有人数1人所属部门直接上级质量检查部经理直接下属探伤检验员职责1.指导检验人员操作探伤设备2.管理和协调小组成员日常检验工作3.编制探伤材料的年度配置计划4.负责修理排除探伤设备的一般故障5.参与编制无损检测操作指导书6.审核检验人员的试验报告7.负责管理小组的设备和人身安全8.参与零件的无损检测9.完成上级领导交办的其它工作10.11.12.13.14.15.职...
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称试车检验主管职位编制及现有人数3所属部门质量检查部直接上级质量检查部经理直接下属试一组全体检验员职责1.组织实施检测柴油机的整机性能要求和技术指标2.负责班组的日常管理，协调小组成员工作3.负责班组设备安全和人身安全的日常管理4.检查监督检验员的日常检验工作5.完成上级领导交办的其它工作6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.试车检验对检验合格的审核权2.有权对试车检验班...
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职务名称配协检验站主管职务编制及人数3人所属部门质量检查部直接上级质量检查部经理直接下属配协检验站金工检验员、热工检验员职责1.负责检验站的日常管理，提高检验站员工的整体素质，树立好窗口形象；2.完善检验站的规章制度，规范检验程序3.组织协调小组成员工作4.传达上级指示精神，处理各类突发事务1.5、计量器具的日常维护和送检2.6、组织管理相关图纸和标准的技术文件及技术保密工...
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称理化专员职位编制及现有人数1所属部门质量检查部直接上级质量检验部经理直接下属本室人员职责1.完善理化室管理制度，提高部门工作效率2.组织分析、编制和修订试验操作指导书3.审核化验报告单4.组织维修和保养理化检测设备5.负责复核日常化验结果6.组织参与零件失效分析7.组织学习和应用试验新方法8.编制试验用药物品的消耗计划及其保管工作9.负责理化室的日常安全10.完成上级领导...
企业发展部资本运作专员岗位业绩考核表（月度）编号：QYFZ03姓名部门企业发展部岗位资本运作专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：管理辅助工作相关工作记录企业发展部经理30%上级布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议91～100上级布置的任务能够及时完成，工作质量的较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理81～90能够基本完成上级布置的任务，...
企业发展部管理策划专员岗位业绩考核表（月度）编号：QYFZ02姓名部门企业发展部岗位管理策划专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：管理信息的采集和分析相关记录或报告企业发展部经理30%管理信息的收集和汇总及时，信息准确度高，内容涵盖公司所有部门91～100管理信息的收集和汇总比较及时，偶尔拖延1～2天，信息准确度比较高，内容涵盖公司所有部门81～90管理信息的收集和汇总比...
人力资源部薪酬考核专员岗位业绩考核表（月度）编号：RLZY03姓名部门人力资源部岗位薪酬考核专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：员工考核相关记录考核结果人力资源部经理40%绩效考核完成及时，结果准确91～100绩效考核完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果比较准确81～90绩效考核完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果有1～2处差错，但影响不大61～80绩效考核完成时间有3～4天...
人力资源部人事专员岗位业绩考核表（月度）编号：RLZY02姓名部门人力资源部岗位人力资源部人事专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：员工数据信息更新员工数据信息库人力资源部经理30%及时对员工数据信息进行更新和完善，没有出现纰漏和差错，确保员工信息的准确性91～100基本能够及时对员工数据信息进行更新和完善，但信息的完整性仍有待于进一步加强81～90基本能够及时对员工数...
总经办稽核专员岗位业绩考核表（月度）编号：ZJB03姓名部门总经办岗位稽核专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：采购程序合理性相关制度总经办主任30%采购制度或程序全面、严密、合理、表述清楚、易于执行91～100采购制度或程序全面、严密、比较合理、表述比较清楚、易于执行81～90采购制度或程序比较全面、严密、合理性一般、表述比较清楚，但执行起来有一定困难61～80采购制度或...
工程项目管理中心工程管理专员绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结10%10通用指标对领导交办工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工...
工程项目管理中心工程管理专员绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结10%10通用指标对领导交办工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工...
