拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
办公室访谈提纲：第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——办公室基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构、集团对办公室工作考核办法？办公室内部绩效考核办法？注：分为办公室本部，小车队，招待所、审计办分别介绍。特别目前审计办的人员结构，每年审计工作量。第三部分——业务流程：1.内部各单位的年度审计工作：制度。流程。审计结果的利用。2....
纪检监察室纪检监察室组织机构纪检监察室审计处保卫处行政处武装部团委科协纪检监察室主要职能对内对外法律诉讼员工及单位的考勤管理负责公司内部各单位的年度审计监督和干部离任审计监督考勤管理流程1员工上班刷卡3信息不定期披露（每月抽取一天）2信息监控4单位个人月度出勤考核5奖罚4信息汇总电脑刷卡，保卫处监督，以防一人刷双卡等违规现象发生人事部考勤员负责信息收集、处理、监控纪委书记通过网络随时了解出勤信...
陕西开源证券访谈问题——办公室访谈人员问题要点办公室主任1.本人经历2.本部门基本情况（人员规模、分工、部门职责）3.公司有哪些部门，各部门的主要职责4.历史沿革5.公司性质，治理制度，董事会及监事会人员状况6.本部门制定的公司管理制度，执行情况7.后勤管理范围公司车辆情况办公采购管理办公费用主要有哪些项，规模数8.人力资源公司部门职责及关键岗位职责描述公司高管人员的基本情况目前公司职工总数，依...
苏州医药集团访谈问题（95.8.28）访谈人员问题财务部徐经理1．历史沿革？相关改制文件？——成立医药集团、成立工投、雷允上等改制方案2．分管部门的人员构成、主要工作职责（公文管理、单位劳动人事的管理）3．公司的议事机制？是否有定期的办公会议？临时性？4．明确的劳动用工制度（企业用工合同范本）、工资福利政策？（四险一金、补充保险、住房补贴）5．个人借款？——职工购房时的借款？6．工资构成、奖金？7．公司总经...
苏州医药集团访谈问题访谈人员问题办公室、开发部补充问题办公室：1．集团本部是否拥有部分药品批号、一厂是否有GMP与GSP认证，相关认证与药品批准文号是否属于本部。2．2、3厂改制是否有相关书面材料？3．目前医药集团人员关系（档案）属于医药集团还是工控公司？工资由哪里发？4．离退休员工基本情况？5．雷允上的商标注册文件是否在医药集团本部？有哪些法律文件？是否以医药集团的名义注册？雷允上商标所有权的变动过程？6...
部门职责说明书部门名称总经理办公室部门编号直接上级总经理直接下级部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数44部门科室名称机要室1文秘室1政研督察室2小车班13电话班10接待室两个办室处3各科室岗位名称及定员部门职责服务职能协调职能督导检查公文的拟、发、收、存部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色部门的职权直线权力职能权力参谋权力与其他部门关系公...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日15:00-16:45地点：常州供电公司404会客室与会者：常州供电公司政治工作部姜主任苏州供电公司卓燕、吴海翔埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：政治工作部访谈会议内容1.主要职责：三句话；2.流程中费时最多的是领导文章撰写和领导交办的事务，希望加强公司部门间的联系，明晰职责；同时提高效率CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of1
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.办公室的定位2.办公室的主要职责3.办公室各职责完成的流程4.办公室的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.办公室人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对办公室的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带来什么样的挑战和机遇8.您对本次项目的期望和建议（...
河南天明广告公司办公室职位说明书办公室（A-1）职位名称：办公室主任设立日期：2001－09－19职务代码：BGS-01部门：办公室职责：●负责领导本部门员工做好公司良好的后勤平台工作，支持公司业务发展业务：●负责办公室日常工作处理的决定●负责与外部派出所、办事处等单位关系的协调●负责公司内部的行政及后勤事务的协调●负责公司车辆的管理人事：●决定本部门员工的职位配置，职位说明书和业绩考评指标，制定办公室员工考核...
访谈提纲（办公室）时间：9月23日（周六）地点：西安人员：远卓顾问组，办公室负责人内容：办公室的职能简介目前办公室工作所面临的主要问题以及改善的方向？在与其同一层面上的其他部门的合作中有什么障碍？有没有重复设置或者空缺现象？有没有解决方案总公司与下属单位的综合性办公室的联系如何进行？信息交流能否达到准确、快速、有效？与对口单位、兄弟单位的联络情况如何？如何结合自身特点把外联工作做好？...
职位说明书编制日期：2002年10月31日职位名称：办公室主任职位代码：所属部门：办公室直接上级：副总经理平行关系：各部门经理直接下级职位：IT科本部门员工总数：5职位数量：1汇报关系：副总经理关键业绩指标（KPI）：主要职责战略：1、制定公司总体人力资源框架申报副总经理批准；2、制定公司良性绩效考核体系、激励机制、薪酬制度报副总经理审批；3、制定公司总体行政总务规范管理程序；4、建立公司坚固的后勤保障系统；5、...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈时间：6月27日上午9点；访谈主持：王浩二、访谈对象简介陈锡能，战略委员会办公室工作人员，94年进入新和成，曾经工作过的部门包括供销科、厂长助理、甲叉车间主任、企管办、仓储部、电脑中心（负责MIS）三、主要结论1.法人治理结构上的缺陷是新和成的核心问题之一；2.人力资源问题长期困扰新和成；3.中层经理的低竞争力薪资水平是由持股分红来解决访谈要点：根据访谈对象的不同...
访谈提要被访谈部门：生产部办公室被访谈人：干建平，王小华访谈时间：2001年7月4日提要整理：孙骏访谈提要：一．主要经历干：97年进厂，在生产现场工作。99年起在生产部办公室担任统计工作。王：98年进厂，2001年5月起到生产部办公室。二．主要职能在生产部办公室担任统计工作。每天根据生产现场的报表进行统计，得出每天生产的各品名与数量。每年要统计每个产品的年生产量。主要职能是迅速提供生产信息供高层参考。不依照入库...
访谈提要被访谈部门：生产部办公室被访谈人：郑剑慧，卢毅，黄文建访谈时间：2001年7月4日提要整理：孙骏访谈提要：一．主要经历郑：97年进厂，担任质检员；98年11月起调入生产部办公室作计划。99年4月份起独立操作。卢：2000年9月进厂，水切割房工作了4个月左右，2001年6月起独立操作。黄：2000年2月起进厂，上个月调入生产部办公室二．主要职能在生产部办公室担任计划工作。主要是进行生产制程。在生产计划编制流程中，起协调...
访谈提要被访谈部门：管理部被访谈人：办公室主任邹仿根访谈时间：2001年7月6日提要整理：孙骏、燕春蓉访谈提要：一．主要经历邹，1990年大学毕业后进入国营目铁矿工作，94.1.1-95.10,与杨伟东做销售；95年以后来到管理部做科长，主要从事事务性工作。二．主要职能现在的职能如下所示：a)综合治理，治安安全，生产安全工作b)工会及青年部工作c)保险福利及劳动保护工作d)人事招募、培训教育、激励及辞退工作e)会务组织、文件、制...
制度名称：集团办公室各部门职责分工制度编号：XA/ZD0103A-2000集团办公室各部门职责分工1部门机构图2集团办公室职责2.1负责集团公司领导日常服务和日常工作辅助。2.2负责监督、落实集团公司领导指示的执行完成情况。2.3负责集团公司领导所需各种文字资料的组织、撰写工作。2.4负责集团公司各种文件文字审核、打印与发放。2.5负责集团公司各级各类往来信函、文件的收发工作。2.6负责集团总部及成员企业印章的归口管理。2.7负责...
天竺空港工业开发公司岗位说明书综合办公室主任岗位说明书............................................................................................2综合办公室后勤副主任岗位说明书................................................................................5档案科科长岗位说明书....................................................................................................8工会副主席岗位说明...
天竺空港工业开发公司岗位说明书信访办公室主任岗位说明书............................................................................................2信访专员岗位说明书.........................................................................................................5天竺空港工业开发公司岗位说明书信访办公室主任岗位说明书岗位名称信访办公室主任岗位分析日期所在部门信访办公室岗位定员直接上级党委...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称办公室主任职位编号所属部门公司办公室直接上级行政副总经理直接下属职位名称副主任、司机班长、食堂管理员、外联秘书、物业部主管职位设置目的确保行政工作保质保量完成，有效的服务生产工作职责和工作内容1.负责公司办公室日常管理工作2.负责外来接待及协调沟通工作3.审核督办外来文件、公司文件、传真及各类公文的处理工作4.督办公司部分决定的执行及落实情况5...
