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北京公交房产开发有限责任公司职务说明书——办公室职务说明书办公室主任职务说明书....................................................................................................1行政秘书职务说明书.........................................................................................................4办公室主任职务说明书岗位名称办公室主任岗位编号所在部门办公室岗位定员1直接上级人事副总经理所辖...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目执行董事秘书岗位说明书岗位名称执行董事秘书所在部门执行董事办公室直接上级执行董事直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：协助执行董事处理日常工作事务职责一职责表述：协助执行董事行使职权，为公司重大决策提供咨询和建议占全部工作时间的百分比：40%工作任务负责组织公司发展战略研究，参与公司战略研讨会参与公司年度经营目标的讨论并提出建议组织对公司的重大产权投资项目...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目办公室主任岗位说明书岗位名称办公室主任所在部门办公室直接上级总经理直接下级秘书、司机、后勤、信息管理员岗位定员1所辖人员4一、职责与工作任务：负责组织实施公司行政日常事务管理和领导交办事务职责一职责表述：组织实施公司文书、档案管理工作占全部工作时间的百分比：50%工作任务组织制定公司文书、档案管理制度和实施细则，经批准后，负责组织实施、检查、改进起草、会签公司行政...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称办公室主任所在部门办公室直接上级总经理直接下级秘书、司机、接待处管理员岗位定员1所辖人员3一、职责与工作任务：负责组织实施公司行政日常事务管理和领导交办事务职责一职责表述：组织实施公司文书、档案管理工作占全部工作时间的百分比：50%工作任务组织制定公司文书、档案管理制度和实施细则，经批准后，负责组织实施、检查、改进起草、会签公司管理制度、文件负责...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称信息管理员所在部门办公室直接上级办公室主任直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：负责公司信息设备的管理，使用培训和分配的其他任务职责一职责表述：负责公司信息设备的管理工作占全部工作时间的百分比：%工作任务制定和完善公司信息设备配置和管理方面的规范和改进方案，经批准后负责组织实施负责检查本部和项目部信息传输平台、渠道的工作状况，保障信息传...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称司机所在部门办公室直接上级办公室主任直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：安全、准确的完成驾驶出车任务，维护车辆，完成领导交办工作任务职责一职责表述：安全、准确完成出车任务占全部工作时间的百分比：%工作任务根据公司办公室主任以上领导的指示，完成出车任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：%工作任务职责三职责表述：占全部工作时间的百分...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称行政秘书所在部门行政中心办公室直接上级办公室直接下级岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责档案的有序管理和日常借阅占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责移交上来需归档的文件资料的汇总、整理、归档工作作好档案日常的整理和借阅的经办工作按照规定作好到期文件资料的销毁工作职责二职责表述：负责月报按时、准确的收发占全部工作时间的...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称执行董事秘书所在部门执行董事办公室直接上级执行董事直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：协助执行董事处理日常工作事务、联络和外部事务职责一职责表述：文字工作占全部工作时间的百分比：40%工作任务撰写交办的工作文书，经批准后，办理相关的发文工作承办经批准的文件整理送达执行董事应保存的文件资料职责二职责表述：联络工作占全部工作时间的百分比：30...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目执行董事秘书岗位说明书岗位名称执行董事秘书所在部门执行董事办公室直接上级执行董事直接下级岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：协助执行董事处理日常工作事务职责一职责表述：协助执行董事行使职权，为公司重大决策提供咨询和建议占全部工作时间的百分比：40%工作任务负责组织公司发展战略研究，参与公司战略研讨会参与公司年度经营目标的讨论并提出建议组织对公司的重大产权投资项...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目办公室主任岗位说明书岗位名称办公室主任所在部门办公室直接上级总经理直接下级秘书、司机、后勤、信息管理员岗位定员1所辖人员4一、职责与工作任务：负责组织实施公司行政日常事务管理和领导交办事务职责一职责表述：组织实施公司文书、档案管理工作占全部工作时间的百分比：50%工作任务组织制定公司文书、档案管理制度和实施细则，经批准后，负责组织实施、检查、改进起草、会签公司行政...
广西创新港湾工程有限公司办公室安全管理办法办公室安全管理办法第一章总则第一条为了保证公司办公室的安全、有效处理安全事故并防患于未然，特制定本办法。第二条本办法根据本公司的实际情况制定。第二章进出公司管理第三条公司员工凭门卡进入公司。非公司人员，需征得公司员工的同意，并在其陪同下进出公司。第四条办公室秘书做好门卡发放登记工作，见附件一、《门卡登记表》。第五条公司员工发生门卡遗失情况，应在第一时间...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目董事长助理岗位说明书岗位名称董事长助理所在部门董事长办公室直接上级董事长直接下级岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：协助董事长处理日常工作事务职责一职责表述：协助董事长行使职权，为公司重大决策提供咨询和建议占全部工作时间的百分比：40%工作任务负责组织公司发展战略研究，参与公司战略研讨会参与公司年度经营目标的讨论并提出建议组织对公司的重大产权投资项目的管理协助...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目办公室主任岗位说明书岗位名称办公室主任所在部门办公室直接上级总经理直接下级秘书、司机、后勤、信息管理员岗位定员1所辖人员4一、职责与工作任务：负责组织实施公司行政日常事务管理和领导交办事务职责一职责表述：组织实施公司文书、档案管理工作占全部工作时间的百分比：50%工作任务组织制定公司文书、档案管理制度和实施细则，经批准后，负责组织实施、检查、改进起草、会签公司行政...
访谈内容总结时间11月19日被访谈人徐洪被访谈人部门公司办公室职务总务主管电话手机Email提问人程山记录人程山主要内容：Q：请简单做一下自我介绍。A：我是90年东北工学院毕业，92－93年人事冶金营销，95年进昌丰，人事热力站、冻冻站建设，曾任车间办公室主任。Q：所在部门岗位设置情况？你的具体职责是什么？A：公司办公室设：经理1人；保卫12人，总务8人；公关文秘3人；维修科2人；车队7人；总务主要职责：1、食堂管理；2、...
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录办公室主任绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1部门费用与预算的差异率1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%目标值（）％，增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料汇总每季2公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标值（）次。增加1次，加（）分；减少1次，...
黄石市商业银行职务说明书办公室主任职务说明书岗位名称办公室主任岗位编号所在部门办公室岗位定员直接上级分管行长职系直接下级副主任、部门员工工资等级所辖人员7岗位分析日期本职：负责全行的综合协调、公共关系和后勤服务，为商行的发展创造有利的内外部环境职责与工作任务：职责一职责表述：负责主办全行战略规划的制定工作时间百分比：%工作任务发挥参谋助手作用，为行领导领导献计献策；频次：负责内外重要信息的搜集、...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人潘亚兵被访谈人部门集团职务科长被访人联系方式139893966访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况03年2月来的，做仓库保管员，04年7月开始到办公室的，负责车辆管理，文件的起草我在的时候文件是我做的，我不在就是鲍在做起草---鲍审核---重要的老板过一下---下发集团的俞总签字，办公室的鲍签字招人，基本是现有人员介绍的亲戚，朋友，同学办公室有5个人，1个后勤，1个协助人事档...
岗位说明书基本信息岗位名称：总经理办公室主任岗位编号：所属部门：总经理办公室编制日期：2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系直接上级：总经理直接下属：办公室员工内部关系：公司领导及所有部门外部关系：各股东方、省、市行业协会、省、市经贸部门、电力部门、周边电厂主要职责描述1.负责处理公司的日常事务性工作，组织完成总经理交办的各项任务，组织安排公司各类会议，协调各部室之间的工作关系。负责组织、...
部门职能说明书——总经理办公室一、基本信息1.部门名称：总经理办公室2.部门编号：013.部门负责人：总经理办公室主任（简称：总办主任）4.部门直接主管：总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门是以徐州垞城电力有限公司总经理为核心的经营领导班子的参谋机构与工作支持机构，是公司的机要工作部门，是为公司领导层提供行政服务的部门，是公司内外关系的协调、沟通部门，总经理办公会的决议以及总...
行政办公室KPI考核指标说明表被考核人部门行政办公室岗位办公室主任序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值%计财部直接上级2酒店GOP率%计财部直接上级3部门管理费用5％部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级4业务招待费5％业务招待费节约率=（业务招待费-实际费用）/业务招待费计财部直接上级5地方联络情况6％实际对外联络的次数/计划联络的次数地方相关部门直接上级6公文处理满意率15...
