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  • 新华航重组工作运行方案.doc

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    新华航改制及整合工作总体方案新华航的改制工作在集团决策层的领导下,经过前一阶段的努力,已经取得了阶段性的成果,海航集团与神华集团于2月2日签署了框架协议书。协议签署后,为迅速推进改制工作,双方共同成立了改制工作协调领导小组,下设项目运作、机构整合和运营整合三个专项工作小组,目前,各小组已迅速投入前期的工作。协调领导小组于2月5日下午召开了全体工作组成员会议,统一了思想,明确了本次改制的意义,会议对...

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  • 新华航重组工作小组分工及人员构成.doc

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    关于新华航改制工作的计划安排为确保新华航改制工作迅速、有序的开展,根据神华集团和海航集团领导的指示,经双方协商,一致同意设立一个协调领导小组和三个专项工作小组。具体人员组成、工作职责和分工如下:改制工作期间的基本原则:确保飞行安全,保证生产运营工作正常进行,保持人员工作稳定,实现平稳过渡。一、协调领导小组1、人员构成:赵忠英、刘嘉旭、金平、朱卫军2、工作职责:负责落实神华集团和海航集团领导的各项...

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  • 新华航重组工作时间计划表.doc

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    新华航重组下阶段工作计划时间表工作阶段工作内容完成时间责任单位/人第一阶段:各项准备工作阶段1、民航总局批复同意新华航的重组,获得批复文件。2月21日刘志强2、财政部对新华航的评估报告作出确认。2月22日神华3、海航2架波音飞机的评估报告完成,(并提出税务解决方案)。2月22日郑宏4、完成关于海航股份公司投资超过净资产50%的解决方案。2月20日郑宏5、双方完成协议、章程的准备工作,计划在康乐园进行封闭式工作。2月23...

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  • 开源证券重组总体方案new1.doc

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    陕西开源证券经纪有限责任公司增资重组总体方案海航集团有限公司长安航空有限责任公司中国新华航空有限责任公司三亚凤凰机场有限责任公司海南兴隆温泉康乐园有限公司北京华联商业贸易发展有限公司谨于二OO三年四月六日拟定陕西开源证券经纪有限责任公司增资重组总体方案目录一、前言2二、项目背景介绍3(一)开源证券基本情况介绍3(二)开源证券增资面临的历史发展机遇5(三)海航集团简介6三、开源证券的增资改制方案8(一)...

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  • 开源证券重组总体方案new.doc

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    陕西开源证券经纪有限责任公司增资重组总体方案海航集团有限公司长安航空有限责任公司中国新华航空有限责任公司三亚凤凰机场有限责任公司海南兴隆温泉康乐园有限公司北京华联商业贸易发展有限公司谨于二OO三年四月六日拟定陕西开源证券经纪有限责任公司增资重组总体方案目录一、前言2二、项目背景介绍3(一)开源证券基本情况介绍3(二)开源证券增资面临的历史发展机遇5(三)海航集团简介6三、开源证券的增资改制方案8(一)...

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  • 拟发行上市公司改制重组指导意见(12稿).doc

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    拟发行上市公司改制重组指导意见【发布时间】01-4-6--------------------------------------------------------------------------------(公开征求意见稿)拟发行上市公司改制重组指导意见咨询文件为广泛征求社会各方面的意见和建议,现发布《拟发行上市公司改制重组指导意见咨询文件》,对本咨询文件有意见的人士将意见于2001年5月10日之前邮至北京西城区金融街16号中国证监会(邮编100032),或发电子邮件至:csrcipo@163bj....

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  • 业务流程重组培训_Process Mapping Training _v4_150903_rw.pdf

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    苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目业务流程重组培训业务流程重组培训20032003年年99月月第1页文件名(FileName):BPRtraining20030917rw.ppt创建人(PreparedBy):MikeWang审核人(ReviewedBy):MichaelDing培训内容及时间安排培训内容及时间安排�业务流程重组概念20分钟�流程绘制方法及技巧20分钟�流程绘制练习40分钟�流程改进原则20分钟�流程改进练习30分钟�提问和回答20分钟第2页文件名(Fil...

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  • 拟发行上市公司规范改制重组指引.doc

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    拟发行上市公司规范改制重组指引(内部讨论稿2001/03/09)第一章拟发行上市公司规范改制重组的总体要求第一条根据《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定,制定本指引。第二条本指引适用于所有拟在中华人民共和国境内首次公开发行股票的股份有限公司(以下简称“拟发行上市公司”)。申请在创业板市场发行上市的公司参照本指引执行。第三条拟发行上市公司应继续执行“先改制后发行”的办法,做到...

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  • 灯塔重组讨论.ppt

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    1中远工业收购津联投、灯塔事宜讨论框架•业务重点布置和事权划分•委托经营操作程序框架•谈判要点框架2业务重点布置和事权划分•基于中远工业、津联投、灯塔三层结构•委托经营期间(预计为未来1年到2年)–中远工业•“涂料集团”经营本部,这时关西、IP等资产仍在此;主要行业管理和整合职能、管理部门都在此–津联投•只是一个委托经营的壳,其主要职能是中远间接控制灯塔,机构应非常简化•中远不能正式进入,所以不宜将...

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  • 五矿华锡重组项目-管控访谈大纲.doc

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    五矿华锡重组项目-管控访谈大纲五矿有色金属股份有限公司访谈提纲一.访谈对象五矿有色高管二.访谈要点1、目前五矿对现有子公司的管控模式1)五矿与子公司之间的战略衔接关系2)管控组织构架和职能设置3)现有管控体系中的难点、问题及改善建议2、五矿对华锡的管理模式1)华锡在五矿总体战略中的角色(现状与未来)2)华锡集团未来发展战略需要考虑的关键要素3)五矿对华锡集团的管控要求三.访谈内容1、五矿有色股份“资源型贸易”战...

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  • 五矿华锡重组项目访谈纪要.doc

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    五矿华锡重组项目五矿华锡重组项目内部访谈纪要访谈纪要时间地点被访人姓名部门职务访谈人周弋整理/记录一、背景:1、被访人简介2、访谈的重点内容锡、铟、锑等产品的国家管制政策上述产品进行深加工的可能性华锡或南丹在这些产品上对市场的影响力等二、访谈要点1、锌、银、锡产品国家实施配额管制;但锌和锡因国内外价格倒佳,配额政策已经失去意义,估计可能会被取消;银的配额政策在近期内不会变化2、锑和铟产品没有...

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  • 关于华锡集团重组的工作方案_矿业与安全.doc

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    关于华锡集团重组的”矿业开发与安全生产”工作方案(讨论稿)1工作目标(1)为实现大厂矿区在一个主体下通过“五统一”方式达到有效利用资源、长期科学开发及可持续开发和安全运营的最终目标奠定基础;(2)为重组后的新企业获得105号矿体的矿业权准备条件;(3)为实施100号、105号矿体和其他所有矿山企业的安全管理提供技术支持。2工作内容(1)华锡集团资源状况调查与评估与信卓和相关的专业顾问深入现场,共同工作,查明以下问题:...

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  • 中英国企重组项目顾问培训3之咨询技巧及工具培训.ppt

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    TEAMSOERED1SOERED中国项目重组机构市场营销专业实用技巧培训课程2001年3月19—23日TEAMSOERED2课程目标1.扩展2000年12月13日培训的市场营销原则。2.将原则用于目前项目的实际情况作为例证。3.学习和练习一些咨询技巧、工具和技术。TEAMSOERED3课程安排第一天--复习12月13日的材料并学习一些咨询工具。第二天—深入研究市场营销战略。第三天—引导现代销售功能。第四天—讨论较复杂的营销问题。第五天—进行互动的案例分...

    2025-05-011721.25 MB20
  • 业务流程重组(整体)及IT规划解决方案.ppt

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    涟源钢铁集团有限公司业务流程重组(整体)及IT规划解决方案新华信管理顾问咨询机密25/5/1Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页总体规划,稳步实施25/5/1Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页目录•业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善•业务流程的基本组成单元是业务活动,业务活动可以分为:–增值性–非...

    2025-05-01121766 KB25
  • 业务流程重组(BPR)高级管理课程.ppt

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    1XX管理咨询公司系列高级管理课程业务流程重组(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering2北美福特汽车公司采购与应付帐款业务处理ERP系统应用的启示2/3的汽车部件从外部供应商采购部门员工总数500多人,工作效率低下计划裁员20%,最后不超过400人BPR——再从经典案例谈起3采购部供应商应付帐款部门仓库采购订单副本采购订单货物收货单发票付款BPR——再从经典案例谈起4采购部供应商应付帐款部门仓库发送采购订单电子数据...

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  • 分工、企业组织演进与企业集团重组分析.doc

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    分工、企业组织演进与企业集团重组分析2001-09-24分工理论是管理学及经济学的基本理论,马克思、斯密、马歇尔等人都曾对其进行了深入的研究,但由于数学工具的限制以及经济学家们对边际分析方法的偏爱,分工问题长久以来未受到主流学派的重视。20世纪80年代以来,新兴古典经济学用超边际分析方法成功地分析了分工问题,将分工理论纳入了主流经济学的分析过程,分工理论正重新受到应有的重视。本文是将分工理论应用于企业集团研...

    2025-04-3013731.5 KB15
  • 新天重组上市方案(第三稿).doc

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    新天酒业重组上市方案(第三稿)新天酒业重组上市方案(第三稿)北京新华信企业管理咨询有限公司2025年4月29日北京目录北京新华信企业管理咨询有限公司-1-新天酒业重组上市方案(第三稿)第一章发行上市的有关政策...................................................................3第二章本次公开发行上市的可行性分析...............................................4一、公司自身条件....................................

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  • 新天酒业重组上市方案(第二稿).doc

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    新天酒业重组上市方案(第一稿)新天酒业重组上市方案(第二稿)北京新华信企业管理咨询有限公司2025年4月29日北京目录北京新华信企业管理咨询有限公司第1页共12页新天酒业重组上市方案(第一稿)第一章发行上市的有关政策...................................................................3第二章本次公开发行上市的可行性分析...............................................4一、公司自身条件............................

    2025-04-2918388 KB13
  • SAISC经销商网络重组.doc

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    SAISC经销商网络重组上海汽车工业销售总公司副总经理胡顺华1999年12月北京一、上海汽车工业销售总公司(SAISC)简介上海汽车工业销售总公司(SAISC)是上海汽车工业(集团)总公司(SAIC)所属的企业产品销售与物资经营的专业公司,其综合经营实力已连续四年居全国物资流通企业“百强之首”。SAISC是上海大众汽车有限公司(SVW)生产的桑塔纳轿车的国内总经销,目前已建立地区分销中心24家、地区中转库23个。公司近年来发展迅猛...

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  • 重组、创新是民族汽车发展出路.doc

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    重组、创新是民族汽车发展出路2000-07-17香港商报现在有专家提出,当前必须加快汽车企业重组,使中国企业具有产品开发的能力。东风汽车公司总经理苗圩建议,要大力推进强强联合,也就是要把占全国汽车总产量92%以上的行业前十几家企业,尽快重组为少数几大集团,而且重组应尽可能在我国加入世贸之前或在有限的过渡期内完成,以强强联合来促进和带动轿车的开发、研制和生产,主动参与国际分工。业内人士认为,一个国家不具备开...

    2025-04-2817419 KB40
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