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大庆石油发展集团员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则............................................................1第二章考核组织管理.................................................1第三章考核方法.......................................................3第三章季度考核.......................................................5第四章年度考核.....................................
大庆石油发展集团薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则..............................................1第二章管理组织..........................................1第三章薪酬方案制定方法..................................2第四章薪酬方案管理内容..................................3第五章薪酬体系..........................................3第六章薪酬结构...................................
大庆石油发展集团业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则......................................1第二章业绩合同考核指标和确定原则................1第三章业绩合同过程控制..........................3第四章业绩合同考核方法..........................3第五章业绩考核后续管理工作......................6第六章附则......................................6附件：大庆石油发展集团公司业绩合...
大庆石油发展集团管理体系设计建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月机密根据集团所面临的外部环境、内部所拥有的资源与能力，我们确定了发展集团未来产业定位价值时间第一层面饭店业务石化仓储业务第二层面现有房地产业务第三层面旅行社业务房地产新业务石化贸易业务提出了发展集团未来发展远景目标初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变！2003年2010年2005年集团相关业务领域...
北大纵横----大庆石油发展集团调研报告1大庆石油发展集团调查研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密北大纵横----大庆石油发展集团调研报告2导读战略问题确认战略问题确认调研分析评价调研分析评价初步想法与建议初步想法与建议北大纵横----大庆石油发展集团调研报告3由于中石油进行重组改制，1999年11月大庆石油管理局与大庆石油公司正式分开分立大庆石油管理局核心业务划入，即主要从事油气勘探开发和炼油化工业务石...
北大纵横----大庆石油发展集团调研报告1大庆石油发展集团调查研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密北大纵横----大庆石油发展集团调研报告2导读战略问题确认战略问题确认调研分析评价调研分析评价初步想法与建议初步想法与建议北大纵横----大庆石油发展集团调研报告3由于中石油进行重组改制，1999年11月大庆石油管理局与大庆石油公司正式分开分立大庆石油管理局核心业务划入，即主要从事油气勘探开发和炼油化工业务石...
北大纵横----大庆石油发展集团调研报告1大庆石油发展集团调查研究报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密北大纵横----大庆石油发展集团调研报告2导读战略问题确认战略问题确认办事处调研分析办事处调研分析整体分析评价整体分析评价初步想法与建议初步想法与建议北大纵横----大庆石油发展集团调研报告3由于中石油进行重组改制，1999年11月大庆石油管理局与大庆石油公司正式分开分立大庆石油管理局核心业务划入，即主要从事...
北大纵横----大庆石油发展集团调研报告1大庆石油发展集团办事处调查分析报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密北大纵横----大庆石油发展集团调研报告2从4月底开始，我们与发展集团领导一起对全国十个办事处进行了实地调研大庆西安成都南京桂林海南上海威海北戴河北京5.15.45.75.105.125.175.195.215.224.255.25调研重点内容业务运营情况与未来前景资产财务状况人力资源状况内部管理状况资源与能力状况调研时间...
中国石油天然气股份有限公司文件石油人字[2000]第104号★关于印发《中国石油天然气股份有限公司薪酬总额与经济效益挂钩暂行办法》的通知二000年五月十七日各有关单位：为适应现代企业制度的需要，建立股份公司内部有效的激励和约束机制，确保实现股份公司的业绩目标，从2000年起，对各地区公司实行以投资资本回报率为主要指标的考核办法。现将《中国石油天然气股份有限公司薪酬总额与经济效益挂钩暂行办法》印发给你们，请依照...
中国石油天然气股份有限公司文件石油人字[2000]第189号★关于印发《中国石油天然气股份有限公司高级管理人员业绩考核暂行办法》的通知二000年七月二十五日各公司、院、机关各部门：为全面、客观、公正、准确地考核高级管理人员履历职责、完成任务情况，建立以业绩为基础的激励机制，确保中国石油天然气股份有限公司总体战略目标的实现，经研究，决定从二000年开始在股份公司高级管理人员中实行业绩考核。现将《中国石油天然气股...
正文显示：在线词典【行业分类】能源【地区分类】中国【时间分类】20031111【文献出处】中国证券报【标题】中国国内石油石化行业中长期上升趋势明显(2003年文献)(7559字)【副标题】国泰君安证券研究所侯继雄【正文】行业正处于上升区间2002年以来，石油石化行业的上升趋势明显。分季度看，2003年三季度的工业增加值达到1360亿元，较2002年一季度增长了65%；同期实现利润达到428亿元，增长了230%。总结这段时间石油石化行业利润...
石油行业发展趋势预测1.石油能源现状及发展前景1)国际石油市场发展预测国际市场原油价格在1993年至2003年之间比较稳定，这一时期，虽然有些时候，原油价格有些波动，使买卖双方不尽满意。但在大部分时间内，石油价格一直保持在石油输出国组织制定的22至28美元之间。与上个世纪70年代和80年代相比，可以说90年代是石油价格最为稳定的时期。过去10年中，原油价格走势可以划分为两个阶段：第一阶段为1993－1997年，石油价格在15－2...
ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE1河北石油分公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE2导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE3组织结构设计需要系统地考虑各方面因素，最终目的是提高企业的核心竞争能力，实现企业...
ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE1河北石油分公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE2导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE3组织结构设计需要系统地考虑各方面因素，最终目的是提高企业的核心竞争能力，实现企业...
ALLPKU—河北中石化流程优化06/20/2003—PAGE1河北石油主要业务流程设计北大纵横管理咨询公司ALLPKU—河北中石化流程优化06/20/2003—PAGE2要货计划制定流程（业务01）营销管理处省公司采购物流处市公司配置计划岗油品采购管理岗处长主管副总经理总经理上级公司省公司营销管理处处长市场管理副处长销售预测，编制销售计划草案分解销售计划审核审核通过未通过审批审核未通过通过未通过通过审定通过下达销售任务制定总体要货计划...
北大纵横管理咨询公司项目总结大纲项目案例一、客户的背景成立时间：1949年初华北区油脂公司石家庄分公司成立，1996年河北石油集团组建，1998年上划中国石油化工集团公司，1999年整体重组。2000年2月，中国石化集团公司独家发起设立了石油勘探开发、炼油化工、产品销售上中下游一体化的中国石油化工股份有限公司（简称中国石化，英文缩写SinopecCorp.）。2000年10月和2001年7月，中国石化分别在纽约、香港、伦敦发行H股和在上海...
ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE1河北石油分公司人力资源设计方案报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE2导读薪酬部分考核部分综述ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE3考评体系基本介绍•适用范围：适用于公司所有员工，包括上市及存续部分•考评目的：通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现通过考评合理计酬...
ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE1河北石油分公司人力资源设计方案报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE2导读薪酬部分考核部分综述ALLPKU—河北石油分公司人力资源设计报告06/20/2003—PAGE3考评体系基本介绍•适用范围：适用于公司所有员工，包括上市及存续部分•考评目的：通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现通过考评合理计酬...
河北石油分公司考评设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月河北石油分公司考评体系设计方案目录第一篇管理办法...............................................................................................................................1第一章总则...................................................................................................................................1第二章考评...
河北石油分公司考评设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月河北石油分公司考评体系设计方案目录第一篇管理办法...............................................................................................................................1第一章总则...................................................................................................................................1第二章考评...
