拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
-1-SHA-4309-200099-01-19-x企业集团组织结构和管理体系设计–罗兰•贝格的经验和方法–重庆协信实业集团有限公司重庆，2000年11月30日RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Sha...
-1-SHA-4309-200099-01-19-x企业集团组织结构和管理体系设计–罗兰•贝格的经验和方法–重庆协信实业集团有限公司重庆，2000年11月30日RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Sha...
SAIC200202SH-KO(2000GB)机密建立世界一流的高绩效企业集团上海汽车工业（集团）总公司项目启动文件二OO二年二月二十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SAIC200202SH-KO(2000GB)2今日议题•项目背景和有待解决的关键议题•项目最终成果和工作安排的建议•对关键议题的初步讨论•下一步工作计划及安排SAIC200202SH-KO(2000GB)31996-2001上汽集团业务收益分析375404394...
企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。（一）“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点：财务管理决...
隐性企业集团模式及其在我国的构建2003-01-07国研网内容提要：作为一种全新的动态联盟型的集团化产业组织形式与竞争优势的载体，隐性企业集团模式对我国企业的生存与发展具有积极意义，亦是我国企业改革的重要路径选择与方略之一，但其在我国并不完全具备天然的基础，我国隐性企业集团及其模式的构建尚须得到多个层面的必要条件支持。关键词：隐性企业集团,动态联盟,竞争优势一、引言高度的灵敏性与对市场的快速应变能力已日益...
企业集团目录第一部分企业集团概述第二部分母子公司的集团管理模式第三部分企业集团的组织结构第四部分关于集权与分权第一部分企业集团概述一、企业集团的概念•企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。•一九九八年四月六日•企业集团登记管理暂行规定定义其它条件...
企业集团财务管理企业集团财务管理2目录目前企业集团财务管理面临的挑战目前企业集团财务管理面临的挑战企业集团财务管理的内容企业集团财务管理的内容中华咨询的优势中华咨询的优势企业集团财务管理咨询的实施流程企业集团财务管理咨询的实施流程企业集团财务管理的实施企业集团财务管理的实施中华咨询的企业集团财务管理理念中华咨询的企业集团财务管理理念3目录目前企业集团财务管理面临的挑战企业集团财务管理的内容企业集...
#��ࡱ#################>###���#############$#####################################################����������������##############################################################���������������������##################�����������������������������������������������������������������������...
企业集团财务控制一、董事会在现代企业制度下，法人治理结构框架中董事会对经营者财务约束和控制的强化。从董事会的职权来看，公司治理结构以董事会为中心而构建，董事会对外代表公司进行各种主要活动，对内管理公司的财务和经营。只有董事会才能全方位负责财务决策与控制，决定公司的财务状况。从机制角度分析，财务控制是出资人对企业财务进行的综合的、全面的管理。集团公司要加强对子公司的财务控制，首先应建立以社会化、...
香港企业集团管理制度研究文晓梅内容提要本文针对深训企业集团存在的问题，侧重研究了香港企业集团中具有代表性的管理体制、管理架构、集权与分权相结合的管理形态的特点及所处的背景，并着重分析了较新的全面稽核管理制度和颇有特色的考评制度，为加强深圳企业集团的管理提供了可供借鉴的经验及其操作性的措施。关键词香港，企业集团，管理制度，稽核企业集团是一系列法人企业的联合体，它通过集团公司或者总公司（即母公司）...
企业集团章程一.总则1．为规范集团的经营管理运作，保护集团成员的合法权益，参照〈〈中华人民共和国公司法〉〉和依照国家及地方有关企业集团法规，特制定本章程。2．本集团定名为集团（以下简称集团）。英文名称，英文缩写。3.集团核心企业为（以下简称公司）。公司住所为。4.公司注册资本为万元人民币，公司性质为国有独资公司（或股份有限公司、有限责任公司、股份合作）。公司依法经营授权范围内国有资产，并对国有资产管理...
集团管理与组织架构专题培训主讲人：李志平九略管理顾问公司2002.06.02讲座结构法定企业集团架构及其功能民营企业集团的发展趋势民营企业集团的组织管理模式民营企业集团组建及运作的预警法定企业集团架构及其功能国家行政法规是如何定义企业集团的？企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合...
1中国海洋航空集团中国海洋航空集团高级管理研讨班企业集团的战略管理－工具和实例李波博士远卓管理顾问公司总经理北京，2000年1月12日2中国海洋航空集团A.战略管理的不同层面B.集团战略的选择C.二级公司/业务领域/ＳＢＵ的竞争战略D.集团创新和转型战略的实施目录3中国海洋航空集团战争原则引导最早的竞争战略制订过程主要的战争哲学家孙子Xenophon凯撒马基利雅维奇克芳斯维茨毛特知己知彼，集中优势出其不意按照...
金花企业集团目录集团简介........................................................................................................................2企业简介........................................................................................................................2金花企业集团组成........................................................................................................2产...
控股公司制（控股公司制（HH型）组织结构型）组织结构董事会职能科室职能科室总经理职能科室职能科室股东大会董事会秘书监事会三总师副总经理子公司子公司子公司子公司子公司子公司子公司董事会职能科室职能科室事业部事业部事业部职能组职能组工厂工厂工厂总经理职能科室职能科室职能组职能组事业部制（事业部制（MM型）组织结构型）组织结构总经理甲产品(项目)小组乙产品(项目)小组丙产品(项目)小组职能部门职能部门职能部门...
论企业集团分权化管理及其内部转移定价机制的运用2001-10-12一、问题的提出目前，我国经济体制改革进入攻坚阶段。能否真正建立现代企业制度，关系到改革的成败。实践证明，公司制确实是现代企业的高级组织形式。但是，公司制并不是企业优化机制的灵丹妙药。特别是由于我国企业在公司化以及集团化的转换过程中，过多地存在着非经济因素和非市场行为，以至出现了较为普遍的企业规模的盲目扩张、组织形式而非机制的转换，从而使国...
分工、企业组织演进与企业集团重组分析2001-09-24分工理论是管理学及经济学的基本理论，马克思、斯密、马歇尔等人都曾对其进行了深入的研究，但由于数学工具的限制以及经济学家们对边际分析方法的偏爱，分工问题长久以来未受到主流学派的重视。20世纪80年代以来，新兴古典经济学用超边际分析方法成功地分析了分工问题，将分工理论纳入了主流经济学的分析过程，分工理论正重新受到应有的重视。本文是将分工理论应用于企业集团研...
上海中凯企业集团有限公司绩效管理手册目录第一章总则1.1绩效管理的目的1.2绩效管理的原则1.3绩效管理适用范围、内容、周期第二章绩效考核的指标体系2.1绩效考核指标体系构成2.2关键绩效指标（KPI）考核2.3季度重点工作考核2.4能力态度考评第三章绩效管理的实施3.1各级人员3.2几类特殊人员第四章绩效的反馈与指导4.1绩效面谈4.2绩效考核结果的应用第五章绩效考核结果的争议处理5.1申诉5.2仲裁第六章附则第一章总则1.1绩效管理的...
上海中凯企业集团有限公司战略咨询项目建议书2004年05月机密2004年05月保密文件、版权所有第2页上海中凯企业集团战略咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与上海中凯企业集团有限公司（以下简称“上海中凯集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和...
