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©2004Capgemini-Allrightsreserved1根据项目需求，凯捷拟订了集团层面的战略管理、计划预算、投资管控、财务管控和绩效管理五大核心管理流程，并帮助梳理了核心业务流程拟订集团层面的核心管理流程战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管控流程绩效管理流程梳理核心业务流程拟订集团层面的核心管理流程战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管控流程绩效管理流程梳理核心业务流程©2004C...
整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会凯捷中国2004年12月27日©2004Capgemini-Allrightsreserved2综述集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织、运营体系和...
整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会凯捷中国2004年12月27日©2004Capgemini-Allrightsreserved2综述集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织、运营体系和...
整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会凯捷中国2004年12月27日©2004Capgemini-Allrightsreserved2综述集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织、运营体系和...
重庆协信（控股）集团有限公司明确集团管控模式，优化组织结构建立科学有效的薪酬与激励体系————项目建议书（沟通版）凯捷中国2004年11月©2004CapGemini-Allrightsreserved2阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。重庆协信（控股）集团有限公司同意不向非协信和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由凯捷咨询公司提供的与此项目相关的资料。在协信和凯捷咨询公司签署正式...
整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会凯捷中国2004年12月27日©2004Capgemini-Allrightsreserved2综述集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织、运营体系和...
整合资源、制定标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力—重庆协信（控股）集团公司中期报告凯捷中国2004年12月27日©2004Capgemini-Allrightsreserved2综述（一）集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求，协信必须集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力的差距，这对协信的战略支撑体系提出了很高的要求，根据问题的紧迫性和重要性，凯捷建议在组织、运营体系和人力资源三个方面优先选取...
重庆协信流程培训材料凯捷中国2004年1月11日©2004Capgemini-Allrightsreserved2根据协信集团提出的的需求，凯捷本次项目将主导战略、计划预算、投资、财务和绩效五大核心管理流程的改善并指导协信进行业务流程的改善主导集团层面的核心管理流程改善战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管控流程绩效管理流程指导协信进行业务流程的改善主导集团层面的核心管理流程改善战略管理流程计划预算流程财务...
重庆协信流程培训材料凯捷中国2004年1月11日©2004Capgemini-Allrightsreserved2目录流程及流程体系常见流程缺陷及改善的原则和方法协信管理流程改善讨论©2004Capgemini-Allrightsreserved3“流程”的定义：为达到期望的管理或业务目标，在一定输入资源约束条件下，通过明确的组织、人员执行的一系列的管理/业务活动，产生特定的输出结果输入资源输出结果（目标）活动1活动2活动5活动3活动4流程边界流程“流程”的六个要素：目...
重庆协信（控股）集团有限公司明确集团管控模式，优化组织结构建立科学有效的薪酬与激励体系————项目建议书（沟通版）凯捷中国2004年11月©2004CapGemini-Allrightsreserved2阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。重庆协信（控股）集团有限公司同意不向非协信和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由凯捷咨询公司提供的与此项目相关的资料。在协信和凯捷咨询公司签署正式...
重庆协信（控股）集团公司战略研讨会凯捷中国2004年11月©2004Capgemini-Allrightsreserved2报告目录一．本次研讨的目的二．Workshop法的简要介绍与注意事项三．协信发展战略研讨©2004Capgemini-Allrightsreserved3战略清晰化是解决管理体系问题的前提企业战略战略支撑体系管理流程组织架构运营流程战略预算人力资源业务战略使命远景发展战略是构筑运营体系的前提–组织架构问题：明确发展战略是构筑组织架构的基础，对总部功...
1RolandBerger–StrategyConsultants协信集团重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司重庆，2001年2月8日战略发展中心2RolandBerger–StrategyConsultants协信集团集团战略发展中心部门职能分解表•制定集团中长期发展战略•根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划•对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提...
1SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系–中期报告–重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2000年12月23日2SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepass...
1SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系–中期报告–重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2000年12月23日2SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepass...
-1-SHA-4309-05337-01-01-xRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgKiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–RomeSãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的...
1SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系–中期报告–重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2000年12月23日2SHA-4309-05337-09-24-a-xRolandBerger–StrategyConsultants协信集团Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepass...
机密华立战略咨询项目中期报告重庆市房地产行业报告北大纵横管理咨询公司二零零零年九月二十九日目录1重庆市概况......................................................11.1国民经济概况.............................................11.1.1城市化程度低，城乡二元结构突出....................21.1.2人均收入水平低....................................31.2城市居民收入状况.........................................31.3...
重庆路桥股份有限公司监事会议事规则第一章总则第一条为进一步完善公司法人治理结构保障监事会依法独立行使监督权确保股东的整体利益和公司的发展现依据中华人民共和国公司法上市公司治理准则公司章程及其他有关法律法规规定制定本规则第二条公司依法设立监事会行使监督权保障股东权益公司利益和员工的合法权益不受侵犯对股东大会负责并报告工作第三条监事会不干涉不参与公司日常经营管理工作第二章监事第四条公司监事由股东代...
重庆路桥股份有限公司股东大会议事规则第一条为进一步规范公司行为保障公司股东大会依法行使职权充分发挥股东大会的作用根据中华人民共和国公司法以下简称公司法中华人民共和国证券法和重庆路桥股份有限公司章程以下简称公司章程规定特制定本议事规则第二条股东大会讨论和决定的事项应根据公司法和公司章程的规定确定年度股东大会可以讨论公司章程规定的任何事项第三条在年度股东大会上董事会应就上次年度股东大会以来股东大会...
审慎调查报告重庆国际信托投资公司审慎调查报告重庆国际信托投资公司信永中和会计师事务所管理咨询部2001年11月1审慎调查报告重庆国际信托投资公司本报告为《重庆国际信托投资公司审慎调查报告》非正式稿，未经信永中和会计师事务所合伙人审阅批准，故不作为正式报告提交。二OO一年十一月十五日2审慎调查报告重庆国际信托投资公司序言根据海航集团有限公司（以下简称海航）的委托，我们对重庆市国际信托投资公司（以下简称重庆...
