拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
北京汽车制造厂有限公司战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司战略规划管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章战略规划管理机构...............................................................................................................
北京汽车制造厂有限公司人力资源管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司人力资源管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章员工招聘及聘用制度.............................................................................................................
北京汽车制造厂有限公司经营计划与预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司经营计划与预算管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章管理机构...........................................................................................................
北京汽车制造厂有限公司绩效考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司绩效考核管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章管理机构.......................................................................................................................
北京汽车制造厂有限公司会议决策制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司会议决策制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章经营决策委员会会议制度和议事规则........................................................................1第三章执行委员会会议制度和议事规则...
北京汽车制造厂有限公司会议管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年月日北京汽车制造厂有限公司会议管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章会议管理部门........................................................................................................................1第...
2004年9月27日北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案25/5/4版权所有，不得翻印第2页北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案目录一、会议决策机制概述二、北汽会议决策制度和议事规则建议（一）经营决策委员会会议决策制度和议事规则（二）执行委员会会议制度和议事规则（三）专业工作会议制度和议事规则（四）部门工作会议制度和议事规则25/5/4版权所有，不得翻印第3页北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案决...
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（最终方案简化版）2004年10月13日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）新华信建议的北汽战略规划期的组织机构图执行总裁总裁综合管理中心产品工程中心质量管理中心计划财务中心经营战略部绩效管理部财务部企业管理部行政管理部人力资源部体系管理部质量监督部开发一部开发二部技术管理部零部件工程部朝阳制造事业部营销事业部决策支持委员会计...
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（第一次汇报简化版）2004年9月3日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案新华信建议的北汽三年战略规划期的组织机构图（方案一）执行副总裁总裁综合管理中心市场营销中心产品工程中心质量保障中心计划财务中心经营战略室绩效管理室财务管理室会计室朝阳财务科顺义财务科企业管理室行政管理室人力资源室质量管理室质量工程室客户信息室售后服务室配件管理室...
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案(第一次汇报）2004年8月30日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案组织设计的五个基本出发点北汽组织发展的基本策略和组织设计的基本方针反应企业战略体现业务流程注重经济效益促进组织绩效提高运作效率25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案我们在组织设计的过程中主要遵循八个基本原则合理幅度管理人员直接管理的下属人员...
北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告2004年7月27日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告重要说明项目组自7月1日进入北汽以来，根据北汽的咨询需求，经过双方的充分沟通，对项目建议内容和工作计划进行了多次调整，目前项目组是根据调整后的工作计划开展工作的本报告是新华信项目组在三周多的企业内部调研的基础上，通过对北汽的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的...
北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案2004年10月30日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案重要说明本报告是新华信项目组在对北汽制定的三年战略规划方案进行理解消化的基础上，根据新华信的战略模型，通过对北汽的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的分析，而提出的对北汽战略规划方案的补充完善建议本方案是对北汽制定的三年战略规划的完善和发展，由于资料有限，项目组...
北京汽车制造厂有限公司战略规划附件2004年10月27日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司战略规划附件目录A.主要产品市场分析B.主要产品分析、规划和市场竞争策略C.北京吉普、长城汽车的销售和售后服务网络数据25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司战略规划附件主要产品市场分析1.皮卡车市场及主要竞争者分析2.轻型客车市场及主要竞争者分析3.轻型卡车市场及主要竞争者分析4.SUV市场及主要竞争者分...
北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效管理体系设计方案2004年10月25日25/5/2版权所有，不得翻印第2页北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效考核管理体系设计方案一、北汽人力资源管理体系现状分析二、北汽薪酬体系优化方案三、北汽绩效管理体系优化方案目录25/5/2版权所有，不得翻印第3页北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效考核管理体系设计方案完整的人力资源管理主要包括以下内容人力资源战略与人力资源规划职位描述体系、岗位分析与...
北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司职位说明书汇编目录第一章执行总裁............................................................................................................11.1执行总裁职务说明书.....................................................................................................2第二章计划财务中心....................
北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司职位说明书汇编目录第一章执行总裁............................................................................................................11.1执行总裁职务说明书.....................................................................................................2第二章计划财务中心....................
北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编北京新华信管理顾问有限公司2004年10月日北京汽车制造厂有限公司职位说明书汇编2004年10月20日第1页共130北京汽车制造厂有限公司职位说明书汇编第壱章执行总裁2004年10月20日第1页共130北京汽车制造厂有限公司职位说明书汇编壱.1执行总裁职务说明书基本情况职务名称执行总裁职务编号所属部门直接上级总裁直接下属职务名称顺义事业部总经理，朝阳事业部总经理，营销事业部总经理，计划财务...
北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案2004年10月19日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案目录一、总部与事业部的定位二、总部与事业部间权责划分三、公司高级管理人员的人事和财务管理职权25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案公司总部定位－战略管理中心、财务监控中心、资源管理中心、经营协调中心战略管理中心资源管理中心经营协调中心财务监控中心...
2004年9月27日北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案25/5/2版权所有，不得翻印第2页北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案目录一、会议决策机制概述二、北汽会议决策制度和议事规则建议（一）经营决策委员会会议决策制度和议事规则（二）执行委员会会议制度和议事规则（三）专业工作会议制度和议事规则（四）部门工作会议制度和议事规则25/5/2版权所有，不得翻印第3页北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案决...
北京汽车制造厂有限公司关键管理与业务流程汇编2004年10月08日北京汽车制造厂有限公司关键管理与业务流程汇编25/5/2保密文件版权所有第2页目录一、流程优化的目的和意义二、流程优化的组织基础三、北汽有限关键管理与业务流程北京汽车制造厂有限公司关键管理与业务流程汇编25/5/2保密文件版权所有第3页流程与现代管理模式流程的定义企业流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资金、人员、技术、文档...
