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代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：重庆天骄物业管理有限公司总经理根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全面...
重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司天骄物业职位说明书文件编号：公司天骄物业职位名称总经理职位代码tjwy001直接上级集团总裁平行职位其他公司总经理下属职位副总经理任命方式总裁直接任命工作目标在集团战略指导下，制定本公司发展规划与经营计划并完成集团下达的经营目标，实现物业管理、物业经营业务迅速增长，为集团贡献利润，分散风险。同时，优化公司内部的组织管理和人才培养实现本公司和集团的可...
物业公司总经理职务说明书岗位编号：编写日期：2001年10月25日职务名称：物业公司总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：物业公司直接上级：集团公司总经理直接下级：保安部经理、综合部经理编写人：审定人：本职概述：全面负责物业公司经营管理工作序号工作内容工作标准1负责物业公司日常经营管理保障管辖小区管理质量和水平。2负责组织小区治安、消防、维修和绿化管理服务及时，住户满意。3负责拓展物业公司新业...
物业公司访谈整理吕晓阳（2003年3月5日上午）一、物业公司资产状况：（1）受托管理资产：国投大厦7.4亿金岛花园1000万元9套住房煤炭大楼一层（第8层）（2）划转到物业公司的资产：天驿宾馆华利酒店万通写字楼共2层大成塑料厂三鹏公司二、物业公司业务：自营部分、委托资产的管理、待退出资产的管理。三、经营业务物业公司这几年大量工作是在经营，包括自有资产的经营，托管资产的经营。不按市场规律去经营，物业公司就不能生存...
关于物业公司改革访谈综述◎◆◎为什么要改革●看现在的生产关系是否阴碍了生产力的发展。●物业公司的改革与公司总的改革有大的差异。◎◆◎关于物业公司的定位●目前，物业公司的业务：经营、管理、服务保障。●自营资产的经营管理；公司委托资产的经营管理；为公司提供后勤保障。●物业主要是酒店管理、物业管理，都应市场化。物业公司的后勤保障功能很小。●公司就保留大物业的职能。●物业公司不应仅仅局限于管理国投大厦...
关于物业公司改革访谈综述◎◆◎为什么要改革●物业公司的改革与公司总的改革有大的差异。◎◆◎关于物业公司的定位●公司应保留大物业的职能，但只能有一个物业公司，统一管理公司的物业。公司要对物业公司按一个经营单位来管理。●物业公司应向酒店物业管理集团方向发展，走向社会，向市场化、规范化、专业化方向发展。物业公司有能力向外发展，到市场上找饭吃。客户也才能满意。●物业公司走向市场无需什么投资，风险不大。...
1国投物业公司改革方案2003年4月9日国投公司战略发展部北大纵横管理咨询公司（第一阶段报告）2本次物业公司改革的目标明确物业公司的定位与职能理顺物业公司的管理关系建立科学的管理体制和运行机制建立科学的考核机制和激励机制3第一阶段报告内容一、物业公司的定位、职能与改革建议方案二、物业公司的管理关系4一、物业公司的定位、职能与改革建议方案公司发展对物业管理的要求物业公司现状分析内部访谈意见综述物业...
1国投物业公司改革方案2003年3月国投公司战略发展部北大纵横管理咨询公司（第一阶段报告）2本次物业公司改革的目标明确物业公司的定位与职能理顺物业公司的管理关系建立科学的管理体制和运行机制建立科学的考核机制和激励机制3第一阶段报告内容一、物业公司的定位、职能与改革建议方案二、物业公司的管理关系4一、物业公司的定位、职能与改革建议方案公司发展对物业管理的要求物业公司现状分析内部访谈意见综述物业管理...
访谈记录时间2004-9-24被访谈人严被访谈人部门物业公司职务经理被访人联系方式参与人员访谈人侯朝辉王晓亮记录人侯朝辉王晓亮主要内容：Q:个人情况介绍A:原来是粮食局，物业管理当时怎么会是不知道。2002年底来的，目的是：一个是房产的售后服务，一个是。我以来就对管理制度进行制定。对员工礼仪惊醒培训。宁波市所有的物业都看过，想找一个与众不同的地方。Iso9000在11份将要通过。今年在宁波市获得鼓励，我们是走出宁海的4家...
办理工程移交物业公司作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责工程部是该程序的组织部门，负责收集项目档案及竣工验收后的移交工作。三、程序1、与物业公司签订《委托物业管理合同》。2、综合验收（竣工验收）后，将项目的各种隐蔽工程记录移交物业公司签收保存。3、生个业主入住时，应协同物业公司相关人员对该户楼房各分部分项工程作交接验收。4、交接验收后，填写质量保证书及质量保修卡，工程部、...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：张学忠金融街物业公司总经理时间：2002年9月12日地点：华融公司贵宾室访谈人：郭刚丛寰宦记录整理人：丛寰宦访谈纪要：1.介绍一下物业管理公司的情况。我以前从事行政工作，99念到金融街工作，后来到物业管理公司任总经理。物业管理公司现在有4个直管项目中心（金通项目、房管中心、平安大厦、老年公寓），4个控股项目（鼎泽物业、西马物业、富物通咨询、戴维斯...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：皮强,金融街物业管理公司副总经理时间：13：30–14:30，9／16／2002地点：通泰大厦华融公司贵宾室访谈人：杨力,余继业整理人：余继业访谈纪要：1、请介绍工作关系和鼎泽物业公司的关系？我2001年11月来物业公司，分管小区物业管理。鼎泽公司是我们的控股公司，主要为龙泽园项目成立的物业公司。也是有两家大股东成立的2、希望求证一些物业公司的总体认识？一是...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：华融物业管理公司副总经理刘建业时间：9:30AM–10:30AM，9／13／2002地点：通泰大厦8层,华融综合投资公司办公室访谈人：张江燕,杨力,乐英明整理人：乐英明访谈纪要：1.个人经历：毕业于旅游学院，在该领域已经工作了十八年，以前在昆仑饭店和一家外资物业公司工作过。2．物业公司的管理范围：通泰大厦、证监委所在的顺成饭店、7号楼、平安大街上的平安综合商务...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称物业主管考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩管理工作25组织得力，工作高效有序，圆满完成工作计划，并不断完善91－100组织指挥正常，工作按计划进行，达到工作需要81－90组织基本正常，偶有疏漏，部分有待提高71－80组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响51－70组织指挥失误较多，严重影...
岗位名称办公室主任岗位编号TH-WYG-004所在部门物业公司岗位定员1直接上级物业公司经理直接下级本室人员工资级别岗位目的工作职责工作内容落实物业公司领导交办的各项任务，组织管理人员搞好管理工作。负责房租的收取、建帐，并且每月上交公司财务部。负责编制本单位工资明细、汇总表。负责办理本单位资金往来业务工作及其他临时性任务。教育背景最低学历：专科资格证书：专业资格证书经验专业知识掌握一定的企业管理和财务方面...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称社区物业中心经理岗位编号所属部门陈家湖社区管理委员会直接上级社区管理委员会主任直接下属房管班长、水电班长、环卫班长、花木班长、门卫班长岗位编制1人所属系列管理系列所属岗序13岗位设置目的组织实施社区物业管理的各项工作，利用社区资源，为社区居民提供优质的服务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织实施对社区内生活住房、出租房的管理、维修工作；与房管部门...
机械科学研究院（集团）京区物业整合方案2004年8月机械科学研究院（集团）京区物业整合方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有在京区三大物业中心的基础上组建京区物业公司•将院本部物业中心和自动化所物业中心、机电所物业中心进行合并–现有三大物业中心资源分散、功能重复•整合京区物业资源–在现有三大物业中心的基础上进行京内物业资源整合–京内物业资源整合的目的为建立京内统一的物业管理平台，独立核算，与...
机械科学研究院（集团）京区物业整合方案2004年8月机械科学研究院（集团）京区物业整合方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有在京区三大物业中心的基础上组建京区物业公司•将院本部物业中心和自动化所物业中心、机电所物业中心进行合并–现有三大物业中心资源分散、功能重复•整合京区物业资源–在现有三大物业中心的基础上进行京内物业资源整合–京内物业资源整合的目的为建立京内统一的物业管理平台，独立核算，与...
机械科学研究院（集团）京区物业整合方案2004年8月机械科学研究院（集团）京区物业整合方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有在京区三大物业中心的基础上组建京区物业公司•将院本部物业中心和自动化所物业中心、机电所物业中心进行合并–现有三大物业中心资源分散、功能重复•整合京区物业资源–在现有三大物业中心的基础上进行京内物业资源整合–京内物业资源整合的目的为建立京内统一的物业管理平台，独立核算，与...
