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岗位说明书岗位名称文员所属部门美佛儿教育集团总裁办公室直接上级总裁办公室主任直接下属无编写日期2003年11月编写部门工作目的协助总裁办公室主任为集团的发展提供良好的支持与保障工作，保证集团各项工作的顺利开展。工作职责1.负责汇总集团年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划等综合性文稿；2.负责召集集团有关会议，编写会议纪要，做好会议的准备及服务工作；3.协助上级协调集团与工商等外部部门的工作联系；4.协...
岗位说明书岗位名称市场专员所属部门美佛儿教育集团总裁办公室直接上级办公室主任直接下属无编写日期2003年11月编写部门工作目的具体实施公司形象宣传、市场研究以及部门文档管理等工作。工作职责1.宣传资料：具体负责集团宣传材料、营销支持材料（集团简介等）和礼品的设计、制作；2.文件管理：负责日常市场信息发布和市场部相关方案、文件归档工作；3.通过内外部渠道搜集市场的宏观形势、市场信息，包括市场动态、行业发展动...
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称总裁秘书职位编号所属部门行政管理部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的满足公司高管文书工作需要，提高公文质量，提高办公效率工作职责1.负责董事长、总裁等高管人员工作日程安排2.负责董事长、总裁等高管人员的文秘工作3.负责公司重要接待工作4.负责按规范、标准起草、处理好公司重要公文。工作内容1.协调和安排董事长、总裁等高管人员工作日程2.准备董事长、...
基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门直接上级总裁直接下属企业规划部、进出口公司岗位编制1所属系列管理系列所属岗序16岗位设置目的研究、制定公司发展规划，完善公司治理体系，促使公司稳定协调发展。指导建立和完善国际销售和采购渠道。核心工作职责和内容工作衡量标准1指导编制公司中长期发展规划；指导对公司投资项目的调研、论证；指导对公司重大课题的专题研究。企业规划符合公司发展战略2.指导有关部门制订和完善...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门直接上级总裁直接下属动力厂所属岗序所属系列管理岗位设置目的核心工作职责和内容工作衡量标准1.在总裁主持下，参与制定动力厂年度生产计划。2.按照年度生产计划分解月度计划3.全面掌控动力厂生产运行动态，组织落实考核指标4.降低动力厂综合运行成本，先期达到同行平均水平5.组织实施动力厂技术改造6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.2.主要职权...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门直接上级总裁直接下属人力资源部岗位编制1人所属系列管理所属岗序16岗位设置目的为了保证公司战略规划的实现，建立并指导实施公司人力资源规划，促进公司经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1、指导建立并实施公司人力资源规划。指导建立并完善公司人力资源管理政策、制度、工作目标；指导公司组织结构和岗位设置的调整并监...
基本情况岗位名称总裁助理兼企业规划部部长、进出口公司经理岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级总裁直接下属企业规划部副部长、进出口公司副经理及各职能人员岗位编制1所属系列管理所属岗序16岗位设置目的研究、制定公司发展规划，完善公司治理体系，指导建立和完善国际销售和采购渠道，促使公司稳定协调发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1指导编制公司中长期发展规划；指导对公司投资项目的调研、论证；指导对...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级总裁直接下属所属岗序16所属系列管理岗位设置目的协助总裁做好相关工作核心工作职责和内容工作衡量标准1、参与公司的重大决策有效性辅助性工作内容考核标准1.总裁交办的其他工作；及时性、满意度2.主要职权业务类费用审批类人事类湖北金环股份有限公司总裁助理（一）岗位说明书湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版工作...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称总裁助理兼人力资源部部长岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级总裁直接下属人力资源部副部长及各职能专员岗位编制1人所属系列管理所属岗序16岗位设置目的建立并指导实施公司人力资源规划，大力开发和合理配置人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1、指导建立并实施公司人力资源规划。指导建立并完善公司人力资源管理政策...
绩效合同被考核人：总裁直接主管（考核上级）：董事会方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI60%1、年度收入完成率30%财务报表年度考核2、利润完成率30%财务报表岗位职责指标20%1、公司发展规划、年度经营计划、投资计划的拟定和执行情况5%拟定公司战略规划、年度经营计划并按计划有序、有效开展企业经营管理工作、投资计划编制合理、实施有效董事会、相关报表年度考核2、经营...
绩效合同评分表被考核人：总裁（）考核人：董事会方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI60%年度收入完成率30%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率30%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标20%1、公司发展规划、年度经营计划的拟定和执行情况10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分年度考核战略规划、年度经营计划工作缺乏筹划，开展不利，企业生产经营存在重大问题。战略...
绩效合同被考核人：总裁助理（）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关的提案和报告提案或报告的质量60%20%提案或报告是除日常建议以外的涉及面较广的书面汇报材料，它应符合公司要求，有助于解决实际问题，并...
绩效合同被考核人：总裁助理兼企业规划部部长、进出口公司总经理直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、企业战略规划、年度经营计划制定、落实情况及统计分析；投资前期调研、论证、投资计划制定、实施规划、计划制定的合理性50%10%战略规划符合企业情况、与行业...
绩效合同被考核人：总裁助理（盛永新）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、公司供应工程管理对公司节能降耗、供应工程工作优化做出提案和报告30%10%积极协助总裁进行能源战略规划，对公司的供应工程管理提供分析意见及改进建议书面材料和统计结果季度考核动力厂运营...
访谈记录时间：2005年5月25日下午4：00—5：00被访谈人：张孝书记录人：佟强地点：公司四楼新华信办公室一、个人情况二、公司情况三、本人主管工作、职责企业规划部经理、进出口公司经理。企业规划部：涉及企业战略、内部管理、市场分析、法律事务处理、ERP实施生产经营指标制定、管理职能。生产计划、统计；投资前期调研、论证；销售市场情况分析、原材料市场分析；进出口总公司：4个人，年出口产品700万美圆；绩效考核工作开...
访谈记录时间：2005年5月25日下午4：00—5：00被访谈人：记录人：朱益宏地点：公司五楼新华信办公室一、个人情况95年大学毕业在金环干了8年，原先分管法律，做过办公室主任、销售部经理助理、供应部长，总裁助理，后来到南京一家投资公司，主要作企业购并，定不下来，所以又回到金环，做总裁助理。在清华读了3年的民商法硕士。二、公司情况三、本人主管工作、职责总裁助理，方向还没有定下来四、对目前绩效考核看法、建议1、98...
访谈记录时间：2005-5-26被访谈人：盛（总裁助理）主要负责动力厂记录人：朱益宏地点：三楼会议室一、个人情况原来是长丝二厂的厂长，03年开始做总裁助理兼供应部部长，现在是总裁助理负责动力厂二、公司情况三、本人主管工作、职责1、代表公司去管动力厂，正在摸索动力厂的考核体系，对人员、消耗进行考核2、主要是对消耗指标进行考核，发电、供热的标准煤耗；化学制水率、供热耗工业水率、发电耗工业水率；发电厂采用率、供热...
访谈记录时间：2005年5月25日被访谈人：王卫民（总裁）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室（一）总体看法1、对绩效考核感受很深，公司的工作很难推进，什么承诺之类的没有什么用，必须要有比较科学的规则和指标，这样才能推动工作；2、金环公司的难点是涉及面广，涉及的行业比较广，电厂、纺织、化纤、造纸等行业都有很大不同；3、过去也有一些考核，也有做得比较好的。过去的考核兑现主要在月奖的方面，但力度不大...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称集团总裁助理岗位编号所属部门集团总部直接上级集团总裁直接下属岗位名称集团行管部（营口方面）岗位编制1人岗位设置目的根据集团公司发展需，做好贸易工作，以达到公司的经营目标主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、贯彻落实董事会决议、决定，并很好地执行，负责好年度预算2：3：4：5：6：7：内部文件，注意保密-1-岗位：A填写人B填写人辽宁华翔集团岗位说明...
