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岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门集团直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称营口各子公司总经理岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展需要，协调集团与政府关系，负责集团在营口的行政管理主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：公共关系管理协调集团与当地政府的关系组织研究相关政策法规参加有利于集团品牌提升的社会活动组织相关的外事接待1)集团年度工作计划2)上级的工...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门集团直接上级总裁、常务副总裁、高级副总裁直接下属岗位名称总裁秘书、集团行管部岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展战略，完成相关工作的落实主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、负责集团公司对外协调工作：包括各种对外手续的办理，集团公司政府职能部门的关系对接1)集团年度工作计划2)上级的工作指令直接负责1)与政府的关系是否...
总裁助理XW责任制合同书YY集团责任制合同YY集团公司（年～年）第1页YY集团责任制合同目录第一章：岗位责任制总述.........................................................................................................................21.1岗位职责总述...............................................................................................................................21.2岗位工作目标...............
总裁助理CS责任制合同书YY集团责任制合同YY集团公司（年～年）第1页YY集团责任制合同目录第一章：岗位责任制总述.........................................................................................................................21.1岗位职责总述...............................................................................................................................21.2岗位工作目标...............
总裁助理(美国)责任制合同书YY集团公司YY集团责任制合同（年～年）第1页YY集团责任制合同目录第一章：岗位责任制总述....................................................................................................................21.1岗位职责总述...........................................................................................................................21.2岗位工作目标....................
YY集团管理机制创新项目总裁决策支持系统新华信管理咨询200年月日DD机密YY管理机制创新项目管理流程YY集团第2页一、决策支持系统手册二、部门管理细则三、部门管理流程目录YY管理机制创新项目管理流程YY集团第3页决策支持系统手册每日决策支持系统手册手册使用指南•本手册旨在帮助总裁/执行总裁更深层次地了解自己的工作职责，从而从指导总裁/执行总裁安排合理工作时间与工作方式•本手册包括总裁/执行总裁工作重点、部门管理...
总裁助理（中国）责任制合同书YY集团公司（年～年）YY集团责任制合同第1页YY集团责任制合同目录第一章：岗位责任制总述.........................................................................................................................21.1岗位职责总述...............................................................................................................................21.2岗位工作目标.........
YMSJ集团总裁办公室岗位设置序号岗位名称人数岗位职员姓名职责办公室副主任1吕龙琪负责全面工作一秘书科科长1戚海兵办公室内部事务及有关集团证件管理1秘书2袁小涵、朱兰秘书服务2档案管理员1档案管理3前台接待员1前台接待4网络管理员2王飞雪、曹以军网络管理5服务员3会议服务二后勤保障科科长2张文烺办公室外部及环境管理，后勤保障6司务长1陈长华食堂管理7员工15食堂服务8护厂队队长1杭丰华厂区安全及消防9队员11治安保卫10车...
YMSJ集团总裁办公室岗位设置序号岗位名称人数岗位职员姓名职责办公室副主任1吕龙琪负责全面工作一秘书科科长1戚海兵办公室内部事务及有关集团证件管理1秘书2袁小涵、朱兰秘书服务2档案管理员1档案管理3前台接待员1前台接待4网络管理员2王飞雪、曹以军网络管理5服务员3会议服务二后勤保障科科长2张文烺办公室外部及环境管理，后勤保障6司务长1陈长华食堂管理7员工15食堂服务8护厂队队长1杭丰华厂区安全及消防9队员11治安保卫10车...
CEO、总裁、总经理有什么不同从职位级别上来说，CEO>总裁>总经理。CEO，即首席执行官。CEO不是总经理，也不是总裁，他除了拥有总经理的全部权力外，还拥有董事长一半左右的权力。CEO是董事，甚至是董事长。CEO介于董事会和经营层之间，既代表董事会行使重大决策权、执行董事会决议，也统揽公司的经营管理。在CEO产生的条件下，董事会不再对重大经营决策拍板，它的主要功能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层的薪酬制度，经...
烟台万华合成革集团有限公司总裁办公会(扩大)议事规则第一条为明确总裁办公会议议事程序，保证总裁层依法行使职权，履行职责，承担义务，依据《公司法》和《集团公司章程》，结合集团公司实际，特制定本规则。第二条总裁办公会议议事原则。(一)坚持依法议事的原则；(二)坚持权责相统一原则；(三)坚持实行总裁负责制的原则；(四)坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。第三条总裁办公会议议事范围。(一)研究决定生产经营日常...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称总裁职位编号所属部门直接上级直接下属职位名称副总裁职位设置目的主持公司的日常经营与管理，确保资产的保值增值工作职责1.组织实施董事局各项决议2.全面主持集团公司的日常经营与管理工作3.组织拟订公司各种重要制度4.提请聘任或者解聘公司副总裁及其他高管人员5.6.7.工作内容1.组织实施董事局各项决议2.全面主持集团公司的日常经营与管理工作3.组织拟订中长...
中国**投资集团有限公司总裁特别津贴办法第一条为进一步完善公司的激励机制，加大总裁调控力度，最大限度地激发员工的工作热情，为公司的高速发展提供智力支持，特制订本办法。第二条本办法适用于公司本部除总裁之外的所有员工。第三条原则：1、绩效导向原则。优秀员工高质量的工作绩效是享受津贴的依据。2、总裁统一调控原则。本津贴的发放对象、发放额度、调整均由总裁决定。第四条发放程序。公司总裁根据员工的突出表现，向...
中国阳光投资集团有限公司总裁特别津贴办法第一条为进一步完善公司的激励机制，加大总裁调控力度，最大限度地激发员工的工作热情，为公司的高速发展提供智力支持，特制订本办法。第二条本办法适用于公司本部除总裁之外的所有员工。第三条原则：1、绩效导向原则。优秀员工高质量的工作绩效是享受津贴的依据。2、总裁统一调控原则。本津贴的发放对象、发放额度、调整均由总裁决定。第四条发放程序。公司总裁根据员工的突出表现，...
第二次总裁会议程议题一：业务模式及策略讨论810会议目的：□分享信息会议形式：12成员讨论：78预期结果：就公司“业务模式和策略”的主体内容达成共识议题二：用友诊断与组织结构方案34会议目的：□分享信息会议形式：新华信郭总主持并先介绍11成员讨论：然后各位老总发言，用友王总总结23预期结果：就公司问题及组织结构的调整思路沟通并达成一定共识议题三：用友绩效优化方案35会议目的：□分享信息会议形式：新华信郭总主持...
周期性变化反复校正整体商业环境客户需求变化财务目标收入增长情况增长比例低策略讨论主题业务策略三大问题：产品结构层次、细分市场、价值客户是谁？1。产品开发与技术开发为什么要分离，预研为什么要独立？（平台和个性化定制）2。为什么要成立marketing3。为什么职能部门要在体系内加强2006年股份业务策略研讨会4。产品部和事业部究竟有什么区别？事业部有投资审批权、有资源体系、有考核业绩指标商业模式分析方法高中低三个...
第1页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目保密文件，版权所有一、用友业务模式制定框架和流程二、用友业务模式制定模板三、第一次总裁会议程关键点和风险点四、第一次总裁会需达成的结果第2页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目保密文件，版权所有用友软件业务模式将依照以下流程予以确定：产品分析1业务组合2管理模式5业务定位3资源配置6经营模式4能力培育7组织结构8绩效计划9第3页2005年9月28日用...
用友公司现有产品在行业市场的竞争力分析总结市场吸引力竞争优势行业利润成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势渠道优势创新能力NC通竞争性：包括竞争环节、差异化的可能性成熟度：市场细分程度、销售渠道的成熟程度产品优势：包括品质优势、企业资产规模优势、成本优势产品/服务市场规模（亿元）ERP套件版（861）ERP普及版（852）NC通烟草军工能源建筑钢铁传媒电力适应的渠道方式大区（分公司）的市场及产品销售渠道选择...
联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲您好！为了顺利完成此次薪酬激励和绩效考核咨询项目，新华信首先必须了解企业的内部管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第三人，不会向其它任何...
第二次总裁会议程议题一：业务模式及策略讨论时间合计（小时）35会议目的：会议形式：11成员讨论：24预期结果：就公司“业务模式和策略”的主体内容达成共识议题二：用友组织结构和绩效主要问题判断和说明时间合计（小时）22会议目的：分享信息会议形式：新华信郭总介绍11成员讨论：11预期结果：就公司目前组织结构和绩效的主要问题达成一定共识议题三：组织结构方案时间合计（小时）57会议目的：会议形式：新华信郭总介绍11成...
